初探成本管理中的成本意識

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關鍵詞：成本意識;成本管理;作用;構建成本意識

1 成本意識與成本管理的基本含義

企業(yè)成本管理是以企業(yè)的全局為研究對象，在企業(yè)的內部結構與外部環(huán)境相結合的基礎上，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本進行核算、分析、決策、控制等一系列行為的總和。

成本意識是現(xiàn)代成本管理中最基本的概念之一，包括節(jié)約成本觀念和控制成本觀念。而職工的成本意識是指人們在以某種資源組合方式達到一定目的或完成一定任務的過程中，為了減少代價所表現(xiàn)出來的自我克制、毅力、信心和頑強不屈等精神狀態(tài)的總和。

2 我國企業(yè)成本管理存在的問題

我國大多企業(yè)成本管理水平落后，存在的問題主要表現(xiàn)在：

2.1 成本管理范疇狹窄 具體體現(xiàn)在：只注重生產(chǎn)過程中的成本管理，而忽視了供應過程和銷售過程的成本管理;只注重投產(chǎn)后的成本管理，而忽視了投產(chǎn)前產(chǎn)品設計和生產(chǎn)要素合理組織的成本管理;只注重財務成本核算，而忽視了管理成本和銷售成本的核算等。

2.2 成本管理觀念落后 在傳統(tǒng)成本管理的思想中，企業(yè)將成本管理直接等同于減少支出、降低成本，然而，成本不可能無條件、無限度的降低，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產(chǎn)品質量的下降，從而影響企業(yè)效益。因而這是一種消極的而不是積極的成本管理。

2.3 成本管理手段老化 目前，我國大多企業(yè)的成本管理仍采用手工操作方法，缺乏現(xiàn)代化管理手段。因而，很難獲得及時的、全面的、準確的成本信息。

3 成本意識在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的作用

成本，即為了達到特定目的所失去或放棄的資源。成本直接影響著收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必須千方百計的降低成本。特別是伴隨著市場的競爭日益激烈，企業(yè)的利潤空間不斷縮小，精確的計算產(chǎn)品的成本和加強成本控制尤為重要。

企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須首先獲得成本優(yōu)勢，繼而發(fā)揮和保持這種優(yōu)勢，這是實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略的主要途徑。而成本優(yōu)勢的獲得不限于成本本身，必須從管理的高度挖掘成本降低的潛力。只有企業(yè)的每位員工，都充分意識到成本控制的重要性，時刻秉著降低成本的思想，管理人員在日常的工作和生活中，注重節(jié)儉，節(jié)約一度電、一升水等，一線生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中不斷提高自己的業(yè)務水平，減少操作上的失誤，雖然看起來都是小事，但這些細小的環(huán)節(jié)加在一起，就決定了一個公司的成敗。

豐田公司在辦公用品的使用上節(jié)省得近乎苛刻，譬如公司內部的便簽要反復使用4次，第一次使用鉛筆，第二次使用水筆，第三次在反面使用鉛筆，第四次在反面使用水筆;廁所水箱里放塊磚頭用來節(jié)水。

伊利集團的成本意識滲透在工作生活的每個細節(jié)中，對每個衛(wèi)生間定量配發(fā)衛(wèi)生紙;辦公室樓的用電用水進行量化控制，辦公用紙重復使用，空調溫度設置上下限;食堂的自助餐不允許剩一點兒飯菜，否則將受到重罰。

因此，在成本管理地位日益凸顯的今天，要想從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，必須構建企業(yè)的成本意識。鑒于我國企業(yè)成本管理中存在的種種問題，成本意識的構建更為重要。

4 如何構建企業(yè)的成本意識

企業(yè)成本意識的構建要以全體員工為對象，以培訓教育和管理主體的帶頭作用為媒介，樹立現(xiàn)代成本意識，建立企業(yè)節(jié)約文化。

4.1 在員工的培訓教育中強化成本觀念 加強成本費用控制，首要的工作在于提高廣大職工對成本費用控制的認識，增強成本觀念，充分認識