試論運(yùn)用PowerOn提高項(xiàng)目費(fèi)用控制水平

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　　一、項(xiàng)目控制概述 blog
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　　項(xiàng)目控制是在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，制定控制目標(biāo)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的監(jiān)控和記錄，分析偏離目標(biāo)的原因，并及時(shí)采取糾正措施，制定新的目標(biāo)，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)展和最終的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。它實(shí)際上也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)過(guò)程。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
    
　　工程項(xiàng)目總承包是國(guó)際大型工程公司的主要贏利手段。對(duì)于一個(gè)國(guó)際型工程公司而言，其優(yōu)勢(shì)就在于它的綜合管理能力，這是項(xiàng)目取得收益的基礎(chǔ)。工程公司的項(xiàng)目管理能力主要體現(xiàn)在項(xiàng)目控制的水平上，通過(guò)項(xiàng)目控制保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。PowerOn 正是滿(mǎn)足該需要的真正的符合工程項(xiàng)目總承包和施工企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生的。針對(duì)EPC總承包和施工企業(yè)我們有著先進(jìn)的費(fèi)用管理方法。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　費(fèi)用控制是項(xiàng)目控制最重要的崗位之一。我們這里所說(shuō)的費(fèi)用控制并不是國(guó)內(nèi)通常所說(shuō)的費(fèi)用計(jì)算，如工程(預(yù))結(jié)算，也不是簡(jiǎn)單的施工過(guò)程中的變更及簽證的管理，而是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程的費(fèi)用控制，包括對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工各個(gè)階段的各項(xiàng)費(fèi)用內(nèi)容制定控制基準(zhǔn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。PowerOn通過(guò)事前控制、分析來(lái)保證項(xiàng)目的費(fèi)用在受控范圍內(nèi)，從而在滿(mǎn)足合同要求基礎(chǔ)上達(dá)到工程公司的利益最大化，其費(fèi)用內(nèi)容主要包括；項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的影響，施工招投標(biāo)管理，工程合同管理，進(jìn)度款申請(qǐng)，項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)控制，設(shè)備材料的投入，項(xiàng)目人力的投入，變更管理，各項(xiàng)費(fèi)用歸集等。 blog
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　　設(shè)計(jì)及采購(gòu)階段是對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用影響最大的兩個(gè)階段，設(shè)計(jì)方案的選擇及設(shè)備的選型，材料的采購(gòu)將影響到項(xiàng)目投資的80％以上，因此，PowerOn對(duì)這兩個(gè)階段的費(fèi)用控制尤為看重，通過(guò)費(fèi)用工作表的方式實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用的總量控制，而不僅僅是簡(jiǎn)單的對(duì)施工費(fèi)用的控制。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　二、目前國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目費(fèi)用控制 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　1．目前項(xiàng)目控制模式
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　　我國(guó)目前的總承包工程建設(shè)模式主要是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目控制模式主要是在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用所進(jìn)行的統(tǒng)籌控制，已形成了初步的控制體系，在一定意義上說(shuō)正在向國(guó)外工程公司先進(jìn)的項(xiàng)目控制模式進(jìn)行過(guò)渡。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　2．國(guó)內(nèi)費(fèi)用控制與國(guó)外的差距 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　雖然我國(guó)的項(xiàng)目費(fèi)用控制體系已經(jīng)初步形成，但與國(guó)際通行的控制體系還有很大差距，主要表現(xiàn)在以下幾方面： 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　(1)各階段費(fèi)用控制脫節(jié) 項(xiàng)目管理培訓(xùn)
    
　　項(xiàng)目進(jìn)展包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車(chē)四個(gè)階段。由于我國(guó)實(shí)行的總承包項(xiàng)目較少，造成目前的項(xiàng)目費(fèi)用控制基本上是分階段進(jìn)行的，項(xiàng)目費(fèi)用控制側(cè)重于對(duì)施工階段進(jìn)行控制，其他幾個(gè)階段的控制未充分結(jié)合起來(lái)。因此在設(shè)計(jì)和采購(gòu)方面的控制還不夠，而這兩個(gè)階段恰恰是對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用影響最大的階段。因此今后要加強(qiáng)對(duì)這兩個(gè)階段的費(fèi)用控制，同時(shí)也應(yīng)注意幾個(gè)階段費(fèi)用控制的結(jié)合。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　(2)費(fèi)用控制未做到科學(xué)化和系統(tǒng)化 項(xiàng)目管理論壇
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　　首先，項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，由分系統(tǒng)和子系統(tǒng)組成。分系統(tǒng)和子系統(tǒng)的優(yōu)化必須服從整個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化。項(xiàng)目的局部?jī)?yōu)化必須服從整體優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制的最佳組合。分系統(tǒng)就如項(xiàng)目的各個(gè)階段，子系統(tǒng)就如同在各階段中進(jìn)行的各類(lèi)項(xiàng)目控制。費(fèi)用控制作為項(xiàng)目控制的重要部分，應(yīng)服從項(xiàng)目整體目標(biāo)。也就是說(shuō)，對(duì)于項(xiàng)目的不同階段，雖然所進(jìn)行的控制類(lèi)型相同，但根據(jù)其不同階段的特點(diǎn)，完成控制的方法及指標(biāo)對(duì)針對(duì)其特點(diǎn)而有所不同。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　因此對(duì)于其不同階段，所制定的項(xiàng)目費(fèi)用控制目標(biāo)將是有所區(qū)別的，項(xiàng)目費(fèi)用控制目標(biāo)的制定應(yīng)是科學(xué)的、合理的，我們通常應(yīng)用系統(tǒng)工程的原理和科學(xué)的方法來(lái)分析幾大控制的最佳組合。 club
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