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工程成本管理問(wèn)題重重
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在實(shí)際工作中,許多施工企業(yè)卻并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程成本管理的重要性,有的企業(yè)雖然施行了工程項(xiàng)目評(píng)估和考評(píng)辦法,但工程成本卻始終沒(méi)有得以有效控制 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)http://52tianma.cn/
因建筑產(chǎn)品本身所固有的特殊性,施工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)管理都有著不同于其他行業(yè)的特點(diǎn),成本管理工作貫穿于施工生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)層面,對(duì)施工企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而近年來(lái)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,特別是由于市場(chǎng)機(jī)制不夠完善,招投標(biāo)價(jià)格偏低,致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑,嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。 轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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在實(shí)際工作中,許多施工企業(yè)卻并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程成本管理的重要性,有的企業(yè)雖然施行了工程項(xiàng)目評(píng)估和考評(píng)辦法,但工程成本卻始終沒(méi)有得以有效控制。究其原因是對(duì)工程成本管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí),沒(méi)有可操作的實(shí)施辦法或制度辦法在執(zhí)行中流于形式。 http://52tianma.cn/
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工程成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū) 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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工程成本管理是一個(gè)全員、全過(guò)程的管理,目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員,而不僅僅是會(huì)計(jì)人員。長(zhǎng)期以來(lái),有些施工企業(yè)經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的事情,簡(jiǎn)單的將成本管理的責(zé)任歸于會(huì)計(jì)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰、各司其職,唯獨(dú)沒(méi)有了成本管理責(zé)任。 club
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如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備,必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生,使人工費(fèi)和機(jī)械使用、調(diào)遷等費(fèi)用增加;如果技術(shù)人員提供的材料用量不準(zhǔn)確,必然會(huì)導(dǎo)致材料供應(yīng)的不及時(shí)或超儲(chǔ)積壓。而技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量,采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,也必然會(huì)使成本增大。由此可見(jiàn),會(huì)計(jì)人員只能是成本管理的組織者,而不是成本管理的主體,不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),就不可能搞好工程成本管理。
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缺乏可操作的成本控制依據(jù) club
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工程成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同,各項(xiàng)工程的成本缺乏可比性。工程成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標(biāo)成本管理是一次性的,它管理的對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目,隨著這個(gè)工程的完工而結(jié)束其歷史使命。 bbs
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因而,如何針對(duì)單個(gè)工程項(xiàng)目制定出可操作的目標(biāo)成本則十分關(guān)鍵。但很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和程式化,有些施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單地依據(jù)企業(yè)以往的工程成本降低率確定一個(gè)目標(biāo)成本,而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件以及工期的要求,項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、制造費(fèi)用等按同比例套算下來(lái),而不管這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤(rùn)空間。 www
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在成本管理措施方面,只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度,具體由誰(shuí)去做,怎樣做,做到什么程度都沒(méi)有提及,缺乏可操作的成本管理流程,制定的規(guī)章制度無(wú)法得到有效執(zhí)行。這樣的目標(biāo)成本由于沒(méi)有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來(lái),可操作性差,起不到控制作用,更無(wú)法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。 blog
缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,獎(jiǎng)罰分明,是促進(jìn)工程成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力。目前有些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、各崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng),以至于無(wú)法考核其優(yōu)劣,出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣的局面。即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)的不公、受罰的不服。特別是有些國(guó)有施工企業(yè)長(zhǎng)期受大鍋飯思想的影響,對(duì)本該受重獎(jiǎng)的人員施以重獎(jiǎng)怕別人眼紅,所以意思一下就算了;對(duì)于本該受處罰的人員,礙于情面批評(píng)一下了事。這種只安排工作而不考核其工作成效,或者只獎(jiǎng)不罰,獎(jiǎng)罰不到位、不對(duì)稱的做法,不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性,也給以后的成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。 service
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