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裝飾裝修工程項(xiàng)目成本控制的方法
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裝飾裝修工程項(xiàng)目的成本控制要在裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)糾正發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi),以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。成本控制的辦法很多,而且具有一定的隨機(jī)性,要根據(jù)不同的工程情況采用與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。成本控制的方法在工程實(shí)際的應(yīng)用中,主要有以下幾種: 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
(一)控制成本費(fèi)用支出 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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1.施工圖預(yù)算控制成本費(fèi)用支出 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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在裝飾裝修工程項(xiàng)目的成本控制中,按照施工圖預(yù)算,實(shí)行以收定支,是有效控制成本的方法之一。其具體做法是: 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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(1)人工費(fèi)控制 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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用施工圖預(yù)算用工總量控制用工的數(shù)量;根據(jù)施工圖預(yù)算人工費(fèi)單價(jià)、管理費(fèi)和其他因素確定用工單價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理部在簽定勞務(wù)合同時(shí),應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)確定標(biāo)準(zhǔn)低于對(duì)外承包合同中的人工單價(jià),其余留部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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(2)材料費(fèi)控制 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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裝飾裝修材料的價(jià)格應(yīng)該隨行就市,材料的采購(gòu)成本用其預(yù)算價(jià)格進(jìn)行控制:材料消耗的數(shù)量用施工圖預(yù)算分析的消耗數(shù)量來(lái)限制,通過(guò)限額領(lǐng)料來(lái)落實(shí)。http://52tianma.cn/
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(3)構(gòu)件加;工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制service
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構(gòu)件加工與工程分包都要通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同來(lái)明確雙方的權(quán)利和義務(wù),簽定合同時(shí),必須堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則,不允許合同金額超過(guò)施工圖預(yù)算。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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2.建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度,以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度的步驟如下: www
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(1)以當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)值做為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃,同時(shí)由項(xiàng)目各部門(mén)根據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃的具體內(nèi)容編制本部門(mén)的用款計(jì)劃。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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(2)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)各單位的月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總、平衡、調(diào)度,同時(shí)提出具體實(shí)施意見(jiàn),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。
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(3)在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,財(cái)務(wù)項(xiàng)目成本控制人員對(duì)各部門(mén)的實(shí)際用款做好記錄,及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén),由各部門(mén)自行檢查分析節(jié)約、超支的原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并形成書(shū)面檢查報(bào)告分送項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén),以便采取針對(duì)性措施。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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實(shí)行項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度,用款計(jì)劃由各部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要進(jìn)行編制,經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的綜合平衡,最后由項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行,從而使得不必要的費(fèi)用開(kāi)支得到嚴(yán)格控制,使成本費(fèi)用開(kāi)支更加合理。通過(guò)項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度的實(shí)施,可以實(shí)現(xiàn)收支同步,避免支出大于收入形成資金緊張的狀況。 轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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