房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制要點(diǎn)及技巧

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    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，房地產(chǎn)正在告別暴利時(shí)代，利潤(rùn)回歸社會(huì)正常利潤(rùn)水平。房地產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入精耕細(xì)作時(shí)代，專(zhuān)業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，專(zhuān)業(yè)化水平越來(lái)越高，需要開(kāi)發(fā)企業(yè)變粗放式管理為集約式管理，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用的精確控制。企業(yè)存在的終極目的是利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)無(wú)非“開(kāi)源節(jié)流”。“開(kāi)源”要求對(duì)公司現(xiàn)有資源通過(guò)整合，發(fā)揮其最大效益；節(jié)流是成本費(fèi)用的降低、控制。具體到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上，“開(kāi)源”即是最大限度挖掘項(xiàng)目潛在價(jià)值，提高附加值；“節(jié)流”即房地產(chǎn)項(xiàng)目成本費(fèi)用的控制。  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制主要是對(duì)其中主要費(fèi)用中的變動(dòng)費(fèi)用的控制，因?yàn)檫@些既是可控制的又是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果影響較大的費(fèi)用，控制住這些費(fèi)用就控制住了開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用的主要部分。  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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    第一部分 征地和拆遷補(bǔ)償、安置費(fèi)   泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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    征地和拆遷補(bǔ)償、安置費(fèi)的控制關(guān)鍵是建設(shè)項(xiàng)目的選址，首先必須符合城市總體規(guī)劃，還要考慮地理位置、交通狀況及環(huán)境因素等。用地上不能有太多的地上建筑物、構(gòu)筑物以及地下管線等，毗鄰無(wú)異議。同時(shí)要求對(duì)國(guó)家和地方關(guān)于征地、拆遷的一系列法規(guī)、政策的熟練把握。  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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    第二部分 勘察設(shè)計(jì)和前期工程費(fèi)   泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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    勘察設(shè)計(jì)和前期工程費(fèi)的控制將前期費(fèi)用分為行政事業(yè)性收費(fèi)和工程服務(wù)性收費(fèi)兩部分。對(duì)前一部分通過(guò)爭(zhēng)取各項(xiàng)優(yōu)惠政策降低；   泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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    勘探、設(shè)計(jì)等前期工程任務(wù)的發(fā)包，必須按照新的招投標(biāo)法的規(guī)定，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定承包單位，最大限度壓低承包價(jià)。  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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    工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上的浪費(fèi)是十分驚人的，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一定要與項(xiàng)目的市場(chǎng)定位相適應(yīng),不要一味追求高、新、美，不要多余的功能和多余的承重力，積極推行價(jià)值工程管理。  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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    設(shè)計(jì)目前很多知名開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)行方案設(shè)計(jì)落實(shí)到人頭，方案設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)分開(kāi)的做法。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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    三通一平工程費(fèi)用，也是前期工程費(fèi)控制的重點(diǎn)。土、石方工程一般工期較短，也沒(méi)有復(fù)雜嚴(yán)格的質(zhì)量要求，可以采用市場(chǎng)價(jià)格，實(shí)行總價(jià)招標(biāo)。  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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     施工用水、用電線路的敷設(shè)，一定要兼顧小區(qū)建成后生活用水、用電的需要，切忌重復(fù)建設(shè)，增加成本。  www
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     第三部分  建安工程費(fèi)的全程控制  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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    一、決策階段的難題和對(duì)策： 
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    1、加強(qiáng)項(xiàng)目投資決策的科學(xué)性、系統(tǒng)性，準(zhǔn)確市場(chǎng)定位。  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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    2、推行價(jià)值工程管理，“用最少的投資，爭(zhēng)取最大的效益”：  轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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