房地產(chǎn)開發(fā)成本控制要點及技巧

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    隨著市場競爭的日趨激烈，房地產(chǎn)正在告別暴利時代，利潤回歸社會正常利潤水平。房地產(chǎn)業(yè)正在進入精耕細作時代，專業(yè)化分工越來越細，專業(yè)化水平越來越高，需要開發(fā)企業(yè)變粗放式管理為集約式管理，實現(xiàn)開發(fā)成本費用的精確控制。企業(yè)存在的終極目的是利潤最大化，實現(xiàn)利潤無非“開源節(jié)流”。“開源”要求對公司現(xiàn)有資源通過整合，發(fā)揮其最大效益；節(jié)流是成本費用的降低、控制。具體到房地產(chǎn)開發(fā)項目上，“開源”即是最大限度挖掘項目潛在價值，提高附加值；“節(jié)流”即房地產(chǎn)項目成本費用的控制。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    房地產(chǎn)開發(fā)成本控制主要是對其中主要費用中的變動費用的控制，因為這些既是可控制的又是對項目經(jīng)濟效果影響較大的費用，控制住這些費用就控制住了開發(fā)成本費用的主要部分。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    第一部分 征地和拆遷補償、安置費   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    征地和拆遷補償、安置費的控制關鍵是建設項目的選址，首先必須符合城市總體規(guī)劃，還要考慮地理位置、交通狀況及環(huán)境因素等。用地上不能有太多的地上建筑物、構(gòu)筑物以及地下管線等，毗鄰無異議。同時要求對國家和地方關于征地、拆遷的一系列法規(guī)、政策的熟練把握。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    第二部分 勘察設計和前期工程費   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    勘察設計和前期工程費的控制將前期費用分為行政事業(yè)性收費和工程服務性收費兩部分。對前一部分通過爭取各項優(yōu)惠政策降低；   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    勘探、設計等前期工程任務的發(fā)包，必須按照新的招投標法的規(guī)定，通過公開招標確定承包單位，最大限度壓低承包價。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    工程項目在設計上的浪費是十分驚人的，設計標準一定要與項目的市場定位相適應,不要一味追求高、新、美，不要多余的功能和多余的承重力，積極推行價值工程管理。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    設計目前很多知名開發(fā)企業(yè)實行方案設計落實到人頭，方案設計與施工圖設計分開的做法。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    三通一平工程費用，也是前期工程費控制的重點。土、石方工程一般工期較短，也沒有復雜嚴格的質(zhì)量要求，可以采用市場價格，實行總價招標。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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     施工用水、用電線路的敷設，一定要兼顧小區(qū)建成后生活用水、用電的需要，切忌重復建設，增加成本。  www
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     第三部分  建安工程費的全程控制  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    一、決策階段的難題和對策： 
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    1、加強項目投資決策的科學性、系統(tǒng)性，準確市場定位。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    2、推行價值工程管理，“用最少的投資，爭取最大的效益”：  轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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