淺談對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本控制

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    施工項(xiàng)目成本管理主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7個(gè)環(huán)節(jié)。這7個(gè)環(huán)節(jié)是互為條件、相互促進(jìn)，構(gòu)成了施工項(xiàng)目成本管理。  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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    首先要制訂施工項(xiàng)目目標(biāo)成本，而成本預(yù)測(cè)是確立目標(biāo)成本事前管理的一個(gè)重要手段，成本決策是企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目未來(lái)成本進(jìn)行計(jì)劃和控制的一個(gè)重要步驟。根據(jù)成本預(yù)測(cè)的情況，開(kāi)展成本控制和成本核算。  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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    1、工、料、機(jī)費(fèi)用的預(yù)測(cè)  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
    （1）首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析員工的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同造價(jià)中人工費(fèi)是否包住。  service
    （2）材料費(fèi)占工程造價(jià)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)。  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
    （3）機(jī)械使用費(fèi)：工程造價(jià)中的機(jī)械使用費(fèi)，數(shù)量、金額一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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    2、施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
    工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)際施工時(shí)與標(biāo)書(shū)編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。 轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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    3、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
    大型臨時(shí)工作費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
  項(xiàng)目管理培訓(xùn)
    4、成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 

      項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通常可以從以下幾方面來(lái)進(jìn)行分析：  http://52tianma.cn/
    （1）對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。  bbs
    （2）對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等?！?nbsp; 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
    （3）對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施工組織設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面?！　?nbsp;
    （4）對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析?！　?nbsp; 轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
    （5）對(duì)氣候的分析。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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    通過(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。  http://52tianma.cn/
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    其次，通過(guò)有效途徑進(jìn)行目標(biāo)成本控制，必須按照全員、分級(jí)控制原則、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制原則、計(jì)劃調(diào)整原則，做到事前的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)控制、中途的目標(biāo)成本計(jì)劃執(zhí)行控制和事后的實(shí)際成本核算與目標(biāo)成本比校分析控制，把施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理貫穿在成本形成的全過(guò)程。采用專(zhuān)門(mén)的控制方法，進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和監(jiān)督；將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在原來(lái)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算之內(nèi)。如果發(fā)生偏差或出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析研究，并立即采取有效措施，以保證所發(fā)生的成本是在預(yù)定的范圍內(nèi)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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    1、合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。blog
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    2、技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支創(chuàng)造條件；制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。  
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