淺談對施工項目進行目標成本控制

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

    施工項目成本管理主要包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7個環(huán)節(jié)。這7個環(huán)節(jié)是互為條件、相互促進，構成了施工項目成本管理。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    首先要制訂施工項目目標成本，而成本預測是確立目標成本事前管理的一個重要手段，成本決策是企業(yè)對施工項目未來成本進行計劃和控制的一個重要步驟。根據(jù)成本預測的情況，開展成本控制和成本核算。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    1、工、料、機費用的預測  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    （1）首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析員工的工資水平及社會勞務的市場行情，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同造價中人工費是否包住。  service
    （2）材料費占工程造價的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    （3）機械使用費：工程造價中的機械使用費，數(shù)量、金額一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機械使用費。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    2、施工方案引起費用變化的預測泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    工程項目中標后，必須結合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實際施工時與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的預測。 轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    3、臨時設施費、工地轉移費的預測  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    大型臨時工作費的預測應詳細地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。小型臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規(guī)模和標準，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標值。工地轉移費應根據(jù)轉移距離的遠近和擬轉移人員，設備的多少核定預測目標值。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
  項目管理培訓
    4、成本失控的風險預測 

      項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現(xiàn)的因素進行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M行分析：  http://52tianma.cn/
    （1）對工程項目技術特征的認識，如結構特征，地質特征等。  bbs
    （2）對業(yè)主單位有關情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調能力等?！?nbsp; 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    （3）對項目組織系統(tǒng)內部的分析，包括施工組織設計、資源配備、隊伍素質等方面。　　 
    （4）對項目所在地的交通、能源、電力的分析。　　  轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    （5）對氣候的分析。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定必須在多長工期內完成該項目，才能完成管理費的目標控制。  http://52tianma.cn/
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    其次，通過有效途徑進行目標成本控制，必須按照全員、分級控制原則、全過程的動態(tài)控制原則、計劃調整原則，做到事前的目標成本預測控制、中途的目標成本計劃執(zhí)行控制和事后的實際成本核算與目標成本比校分析控制，把施工項目目標成本管理貫穿在成本形成的全過程。采用專門的控制方法，進行指導、調節(jié)和監(jiān)督；將各項生產(chǎn)費用控制在原來所規(guī)定的標準和預算之內。如果發(fā)生偏差或出現(xiàn)問題，應及時進行分析研究，并立即采取有效措施，以保證所發(fā)生的成本是在預定的范圍內。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    1、合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。blog
   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    2、技術方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。  
bbs