建筑企業(yè)的項目成本控制

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    入世后，我國建筑市場趨于一體化，建筑企業(yè)之間的競爭將更加激烈。建筑企業(yè)要想在國內(nèi)外建筑市場上擁有一席之地，就必須先練好“內(nèi)功”，不斷增強(qiáng)自身的綜合競爭力。建筑企業(yè)生產(chǎn)方式基本上采用以“項目管理 理為中心”的管理模式，所以，加強(qiáng)工程項目成本控制顯得尤為重要。blog
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一、國內(nèi)目前通用的建筑項目成本分類及其控制方法  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    成本是指企業(yè)為生產(chǎn)和銷售一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品而發(fā)生的，以貨幣形式表現(xiàn)的各種物化勞動和活勞動的耗費。應(yīng)包括的直接費用和間接費用構(gòu)成了產(chǎn)品的成本總額,也稱為產(chǎn)品的生產(chǎn)成本或制造成本。產(chǎn)品成本是衡量企業(yè)各方面工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，它既是企業(yè)資金耗費的補(bǔ)償尺度，又是檢查企業(yè)成本計劃執(zhí)行情況的依據(jù)，還可以為企業(yè)產(chǎn)品定價提供參考資料。
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    對建筑企業(yè)來說，上述成本的定義仍然成立。按照上述成本的定義和目前國內(nèi)通用的分類方法，建筑項目成本同樣可以分為直接成本和間接成本兩大部分。直接成本可以劃分為：材料成本、人員成本、施工機(jī)械費、物資儲運(yùn)費、臨時設(shè)施費、設(shè)計費、其他直接費。間接成本主要是項目的經(jīng)營管理費用和公司的分?jǐn)傎M用。主要包括：項目的業(yè)務(wù)經(jīng)營費（國外項目還包括項目的傭金在內(nèi)）、項目的管理費用（國外工程還包括匯兌損失）、公司的分?jǐn)傎M用。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    目前國內(nèi)建筑企業(yè)對成本的控制主要是對工程的成本進(jìn)行分析，稱之為項目經(jīng)濟(jì)核算，是成本管理和經(jīng)濟(jì)活動分析的主要組成部分。通用的工程成本分析方法，按照其分析對象的范圍及內(nèi)容的深、廣程度，可分為兩類，即：工程成本的綜合分析及單位工程成本分析。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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    工程成本的綜合分析。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
這是按照工程預(yù)決算、降低成本計劃和建筑安裝工程成本表進(jìn)行的。采用的方法有：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
（1）比較預(yù)算成本和實際成本。檢查完成降低成本的任務(wù)、降低成本指標(biāo)以及各成本項目的降低和超支情況。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
（2）比較實際成本與計劃成本。檢查完成降低成本計劃以及成本項目的偏離計劃情況。檢查技術(shù)組織措施計劃和管理費用計劃合理與否及其執(zhí)行情況。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
（3）與上年同期降低成本情況比較，分析原因，提出改進(jìn)的方向。service
（4）比較單位工程之間降低成本。查明各交工單位工程及其各成本項目間降低成本的情況，以便進(jìn)一步分析成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    單位工程成本分析。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
工程的綜合分析只能概括了解工程成本降低或超支情況，要更詳細(xì)地了解，就需對單位工程的每一個成本項目進(jìn)行具體分析。分析主要從以下方面進(jìn)行：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
（1）材料費分析。從材料的采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、庫存與管理、使用等環(huán)節(jié)著手，分析材料價差和量差的影響，分析各種技術(shù)組織措施對降低成本的效果和管理不善造成的浪費損失。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
（2）人工費分析。從用工數(shù)量、工時利用水平、工效高低以及工資狀況等方面，分析主、客觀因素，查明勞動力使用和定額管理中的節(jié)約和浪費。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
（3）施工機(jī)械使用費分析。從施工方案選擇、機(jī)械化程度的變化、機(jī)械效率高低、油料耗用定額及機(jī)械維修、完好率、利用率等方面，分析臺班產(chǎn)量定額的工效差、臺班費用的成本差，著重分析提高機(jī)械效率及利用率措施的效果及管理不善造成的浪費。項目管理培訓(xùn)
（4）其他直接費分析。著重分析二次搬運(yùn)及現(xiàn)場施工用水、電、風(fēng)、氣等費用節(jié)、超情況。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
（5）經(jīng)營管理費分析。從施工生產(chǎn)任務(wù)和組織機(jī)構(gòu)人員配備的變化、非生產(chǎn)人員增減以及各項開支的節(jié)約與浪費等方面，分析施工管理費的節(jié)、超情況及費用開支管理上的問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
（6）技術(shù)組織措施計劃完成情況的分析。為今后正確制訂和貫徹技術(shù)組織措施計劃積累經(jīng)驗。

二、國內(nèi)目前產(chǎn)常用的建筑項目成本控制方法的不足 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目管理論壇
    國內(nèi)目前建筑項目的工料分析的方法為我國的建筑業(yè)和建筑企業(yè)降低成本和持續(xù)發(fā)展起到了很大的作用。但是，我們也應(yīng)看到，這些方法還存在著很大的不足，主要表現(xiàn)在：  blog
    1、缺乏系統(tǒng)性。目前建筑企業(yè)的成本控制是單純的就成本控制成本，實際上，項目的成本控制是與項目的計劃和進(jìn)度、質(zhì)量和安全密切相關(guān)的，所以，成本控制還應(yīng)包括這些內(nèi)容。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    2、缺乏實時性?，F(xiàn)代的工程管理越來越傾向于實時管理和前瞻性管理，更加注重“及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題”，強(qiáng)調(diào)盡可能的在問題發(fā)生之前發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。而目前的控制體系更多的是一種事后總結(jié)式的控制，只能在問題發(fā)生一段時間后發(fā)現(xiàn)和解決問題，無法有效的避免損失的發(fā)生。另外，目前的成本控制方法是靜態(tài)方法，無法監(jiān)測和及時反映出每時每刻都在變化的成本的未來發(fā)展趨勢，因而不能夠為在建項目的管理及時提供決策依據(jù)。club
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