建筑企業(yè)的項目成本控制

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    入世后，我國建筑市場趨于一體化，建筑企業(yè)之間的競爭將更加激烈。建筑企業(yè)要想在國內外建筑市場上擁有一席之地，就必須先練好“內功”，不斷增強自身的綜合競爭力。建筑企業(yè)生產方式基本上采用以“項目管理 理為中心”的管理模式，所以，加強工程項目成本控制顯得尤為重要。blog
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一、國內目前通用的建筑項目成本分類及其控制方法  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    成本是指企業(yè)為生產和銷售一定種類和數量的產品而發(fā)生的，以貨幣形式表現(xiàn)的各種物化勞動和活勞動的耗費。應包括的直接費用和間接費用構成了產品的成本總額,也稱為產品的生產成本或制造成本。產品成本是衡量企業(yè)各方面工作質量的綜合性指標，它既是企業(yè)資金耗費的補償尺度，又是檢查企業(yè)成本計劃執(zhí)行情況的依據，還可以為企業(yè)產品定價提供參考資料。
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    對建筑企業(yè)來說，上述成本的定義仍然成立。按照上述成本的定義和目前國內通用的分類方法，建筑項目成本同樣可以分為直接成本和間接成本兩大部分。直接成本可以劃分為：材料成本、人員成本、施工機械費、物資儲運費、臨時設施費、設計費、其他直接費。間接成本主要是項目的經營管理費用和公司的分攤費用。主要包括：項目的業(yè)務經營費（國外項目還包括項目的傭金在內）、項目的管理費用（國外工程還包括匯兌損失）、公司的分攤費用。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    目前國內建筑企業(yè)對成本的控制主要是對工程的成本進行分析，稱之為項目經濟核算，是成本管理和經濟活動分析的主要組成部分。通用的工程成本分析方法，按照其分析對象的范圍及內容的深、廣程度，可分為兩類，即：工程成本的綜合分析及單位工程成本分析。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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    工程成本的綜合分析。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
這是按照工程預決算、降低成本計劃和建筑安裝工程成本表進行的。采用的方法有：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
（1）比較預算成本和實際成本。檢查完成降低成本的任務、降低成本指標以及各成本項目的降低和超支情況。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
（2）比較實際成本與計劃成本。檢查完成降低成本計劃以及成本項目的偏離計劃情況。檢查技術組織措施計劃和管理費用計劃合理與否及其執(zhí)行情況。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
（3）與上年同期降低成本情況比較，分析原因，提出改進的方向。service
（4）比較單位工程之間降低成本。查明各交工單位工程及其各成本項目間降低成本的情況，以便進一步分析成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    單位工程成本分析。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
工程的綜合分析只能概括了解工程成本降低或超支情況，要更詳細地了解，就需對單位工程的每一個成本項目進行具體分析。分析主要從以下方面進行：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
（1）材料費分析。從材料的采購、生產、運輸、庫存與管理、使用等環(huán)節(jié)著手，分析材料價差和量差的影響，分析各種技術組織措施對降低成本的效果和管理不善造成的浪費損失。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
（2）人工費分析。從用工數量、工時利用水平、工效高低以及工資狀況等方面，分析主、客觀因素，查明勞動力使用和定額管理中的節(jié)約和浪費。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
（3）施工機械使用費分析。從施工方案選擇、機械化程度的變化、機械效率高低、油料耗用定額及機械維修、完好率、利用率等方面，分析臺班產量定額的工效差、臺班費用的成本差，著重分析提高機械效率及利用率措施的效果及管理不善造成的浪費。項目管理培訓
（4）其他直接費分析。著重分析二次搬運及現(xiàn)場施工用水、電、風、氣等費用節(jié)、超情況。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
（5）經營管理費分析。從施工生產任務和組織機構人員配備的變化、非生產人員增減以及各項開支的節(jié)約與浪費等方面，分析施工管理費的節(jié)、超情況及費用開支管理上的問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
（6）技術組織措施計劃完成情況的分析。為今后正確制訂和貫徹技術組織措施計劃積累經驗。

二、國內目前產常用的建筑項目成本控制方法的不足 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目管理論壇
    國內目前建筑項目的工料分析的方法為我國的建筑業(yè)和建筑企業(yè)降低成本和持續(xù)發(fā)展起到了很大的作用。但是，我們也應看到，這些方法還存在著很大的不足，主要表現(xiàn)在：  blog
    1、缺乏系統(tǒng)性。目前建筑企業(yè)的成本控制是單純的就成本控制成本，實際上，項目的成本控制是與項目的計劃和進度、質量和安全密切相關的，所以，成本控制還應包括這些內容。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    2、缺乏實時性。現(xiàn)代的工程管理越來越傾向于實時管理和前瞻性管理，更加注重“及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題”，強調盡可能的在問題發(fā)生之前發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。而目前的控制體系更多的是一種事后總結式的控制，只能在問題發(fā)生一段時間后發(fā)現(xiàn)和解決問題，無法有效的避免損失的發(fā)生。另外，目前的成本控制方法是靜態(tài)方法，無法監(jiān)測和及時反映出每時每刻都在變化的成本的未來發(fā)展趨勢，因而不能夠為在建項目的管理及時提供決策依據。club
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