煙氣脫硫EPC項(xiàng)目全過程成本控制思路

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EPC項(xiàng)目的成本控制首先是一個(gè)全過程控制，其次是一個(gè)成本控制人員主導(dǎo)、相關(guān)部門人員參與的全員控制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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EPC項(xiàng)目成本控制的主要過程在于初步設(shè)計(jì)階段、采購分包階段、項(xiàng)目建造施工階段、竣工結(jié)算階段。其中，成本控制最有效的在初步設(shè)計(jì)階段，EPC項(xiàng)目成本確定比重最大的發(fā)生在采購分包招標(biāo)階段，成本控制最復(fù)雜、變更工作量最大的發(fā)生在項(xiàng)目施工階段，竣工結(jié)算階段是確定項(xiàng)目最后收入和成本的階段。項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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成本控制的主要內(nèi)容是初步設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)概算費(fèi)用控制、采購分包階段的采購分包費(fèi)用控制、項(xiàng)目建造階段的變更費(fèi)用控制、竣工結(jié)算階段的結(jié)算價(jià)款控制。service
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一、初步設(shè)計(jì)階段的成本控制http://52tianma.cn/
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初步設(shè)計(jì)階段的成本控制有兩個(gè)思路，一個(gè)是多種設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性比較，采用滿足設(shè)計(jì)要求的造價(jià)最低方案，另一個(gè)思路是推行限額設(shè)計(jì)。鑒于部分公司處于剛起步階段的實(shí)際情況，項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)不足，原始資料積累不充分，不具備推行限額設(shè)計(jì)的條件，成本控制建議采用多種設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性比較的方式進(jìn)行。從公司發(fā)展遠(yuǎn)景考慮，在積累了一定的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)后，要逐步推行限額設(shè)計(jì)的思路。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性比較是指在多方案選擇的情況下，由設(shè)計(jì)人員提出滿足業(yè)主要求的多種設(shè)計(jì)思路，成本人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，尋找造價(jià)最低的設(shè)計(jì)方案。在這個(gè)過程中，設(shè)計(jì)人員和成本人員必須緊密配合，協(xié)同合作。EPC項(xiàng)目的最大優(yōu)勢就是設(shè)計(jì)和施工能夠緊密結(jié)合，解決了以前設(shè)計(jì)人員方案相對(duì)保守、“保險(xiǎn)系數(shù)”過大從而造成項(xiàng)目建造費(fèi)用浪費(fèi)的問題。通過設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性比較從而降低工程造價(jià)是發(fā)揮EPC項(xiàng)目優(yōu)勢的一個(gè)主要方式。bbs
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具體操作方法規(guī)程有待細(xì)化，大體的思路是：設(shè)計(jì)總工總體規(guī)劃，在仔細(xì)研究設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，找出可進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)的專業(yè)和環(huán)節(jié)，根據(jù)初步設(shè)計(jì)專業(yè)分工，明確多方案設(shè)計(jì)的專業(yè)和人員。由相關(guān)的設(shè)計(jì)人員提出主要方案和可替代方案。成本人員根據(jù)這些方案進(jìn)行造價(jià)比較，確定費(fèi)用最低的設(shè)計(jì)方案。成本人員向設(shè)計(jì)人員建議，考慮最低造價(jià)方案的可行性。推行初步設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性比較的前提是設(shè)計(jì)人員可進(jìn)行多方案選擇。目前脫硫環(huán)保項(xiàng)目的實(shí)際情況，多方案選擇主要集中在個(gè)別工藝設(shè)計(jì)、安裝材料設(shè)計(jì)和土建設(shè)計(jì)方面。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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二、設(shè)備采購和建筑安裝工程分包階段的成本控制www
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采購分包階段將確定煙氣脫硫項(xiàng)目大約80%的成本支出，所以，采購分包費(fèi)用是成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
采購分包費(fèi)用控制建議采用目前比較成熟的招標(biāo)制度，建立項(xiàng)目采購分包招標(biāo)體系（也可以以公司為主體建立招標(biāo)體系），充分利用市場競爭降低采購分包費(fèi)用。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
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設(shè)備采購根據(jù)設(shè)備制造廠家市場分布情況，可采用招標(biāo)、詢價(jià)談判等方式進(jìn)行，制造廠家較多，可形成市場競爭的設(shè)備，采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定設(shè)備制造商；制造廠家較少，市場發(fā)育不成熟的設(shè)備，采用詢價(jià)談判的方式確定制造商。招標(biāo)方式的優(yōu)點(diǎn)是在能夠形成競爭降低設(shè)備造價(jià)，確定是前期準(zhǔn)備工作量大，需要時(shí)間較長，程序要嚴(yán)密。blog
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建筑安裝工程分包建議采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，充分利用建筑市場競爭降低建筑安裝費(fèi)用成本。從降低項(xiàng)目管理難度和吸引有實(shí)力的建筑商參與投標(biāo)的角度考慮，脫硫項(xiàng)目易采用建筑、安裝以及大部分安裝材料打包招標(biāo)的方式，盡量減少施工現(xiàn)場建筑商數(shù)量。采用大部分安裝材料打包招標(biāo)的方式，可以避開施工材料管理這個(gè)建筑行業(yè)老大難問題。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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采購分包過程需要注意的是：項(xiàng)目管理培訓(xùn)
1、招標(biāo)及商務(wù)談判不能流于形式，必須形成市場競爭，達(dá)到降低成本支出的目的。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2、采購分包合同條款制訂要嚴(yán)密，避免出現(xiàn)模糊條款和矛盾條款，特別是關(guān)于變更索賠的條款，必須謹(jǐn)慎嚴(yán)密，無懈可擊。要利用脫硫EPC項(xiàng)目的業(yè)主優(yōu)勢地位將一些風(fēng)險(xiǎn)合理轉(zhuǎn)移。采購分包合同盡量簽訂總價(jià)包死合同，降低合同實(shí)施難度。建筑安裝要簽訂總價(jià)包死合同，嚴(yán)格限制技術(shù)變更范圍。合同內(nèi)工程數(shù)量包死，不留活口，避免在施工階段出現(xiàn)變更索賠失控。合同條款中，價(jià)款支付條款也必須緊密結(jié)合EPC合同條款、符合公司的資金使用計(jì)劃并留有一定的余地，盡量避免公司外部融資，增加資金成本的情況出現(xiàn)。采購分包合同條款范本必須在公司范圍內(nèi)廣泛討論，必要的時(shí)候邀請(qǐng)建筑合同專家進(jìn)行評(píng)估。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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具體操作規(guī)程有待細(xì)化，大體思路是：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
建立招標(biāo)部門。招標(biāo)部門制訂適合公司現(xiàn)狀的操作規(guī)程文件，并根據(jù)具體項(xiàng)目制訂招標(biāo)工作計(jì)劃。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)部門負(fù)責(zé)提出詳細(xì)的招標(biāo)文件，包括招標(biāo)方式、日程計(jì)劃、評(píng)標(biāo)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、商務(wù)文件（包括資質(zhì)審查文件、采購分包合同條款等），在較大范圍內(nèi)篩選邀請(qǐng)投標(biāo)單位，主導(dǎo)招標(biāo)程序運(yùn)做。其中，日程計(jì)劃應(yīng)緊密迅速，盡量縮短招標(biāo)過程耗費(fèi)的時(shí)間。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)