控制機(jī)械費(fèi)用　降低工程成本

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　　1　強(qiáng)化成本管理意識(shí)

　　一是領(lǐng)導(dǎo)重視。需要指定一名領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)單位的成本管理工作，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在成本管理工作中趁著至關(guān)重要的作用，包括組織直轄市作用、監(jiān)督推動(dòng)作用、決策作用、權(quán)威作用；二是廣泛宣傳。不但要宣傳成本管理的相差知識(shí)、規(guī)章、制度、辦法以及應(yīng)注意的誤區(qū)，更要宣傳成本管理與企業(yè)及至與個(gè)人的利益關(guān)系，從而形成全員參與的局面；三是制訂辦法。有了可行的辦法就等于擁有付諸實(shí)施的載體，一切管理活動(dòng)有了可依的有效手段；四是嚴(yán)肅兌現(xiàn)。成本管理的結(jié)果需要有嚴(yán)細(xì)的考核指標(biāo)，最終按既定的辦法予以兌現(xiàn)，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，做到獎(jiǎng)懲都有數(shù)字依據(jù)，實(shí)現(xiàn)兌現(xiàn)的嚴(yán)肅性。

　　2　明確機(jī)械費(fèi)用控制的依據(jù)

施工企業(yè)應(yīng)在標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上按一定比例，結(jié)合施工地區(qū)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的內(nèi)部預(yù)算，作為企業(yè)內(nèi)部成本控制的目標(biāo)。所以內(nèi)部預(yù)算確定的機(jī)械使用費(fèi)總額是工程項(xiàng)目機(jī)械成本的控制依據(jù)，也是該項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)支出的最高限額。而具體作業(yè)層則以機(jī)械責(zé)任成本作為控制依據(jù)。

　　3　探索機(jī)械費(fèi)用控制模式

　　使機(jī)械成本與機(jī)上操作人員的利益分配相掛鉤，費(fèi)用控制具體可以參照下列幾種模式：

　?。?）機(jī)上人員以機(jī)械責(zé)任成本為依據(jù)，實(shí)行工、料、機(jī)綜合承包。在機(jī)械施工中，將機(jī)械人工費(fèi)、可依照的機(jī)械物化消耗成本分解到工程數(shù)量中去，確定內(nèi)部單位工程數(shù)量結(jié)算單價(jià)?？煽氐臋C(jī)械物化消耗成本一般包括：燃料動(dòng)力費(fèi)用、日常維修費(fèi)（含配件費(fèi)）替換設(shè)備和工具損耗費(fèi)、潤滑脂和擦拭材料費(fèi)等。

機(jī)上人員可分配工費(fèi)＝完成產(chǎn)量×單位產(chǎn)量結(jié)算單價(jià)－可控的機(jī)械物化消費(fèi)成本

　?。?）對(duì)不能直接計(jì)算完成產(chǎn)量和機(jī)械物化消耗的機(jī)械崗位，則可以與附屬輔助班組的分配辦法結(jié)合執(zhí)行，但必須在公開、公正、民主的基礎(chǔ)上，分別按崗位職責(zé)、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)水平、個(gè)人業(yè)績等制定考核標(biāo)準(zhǔn)和分配辦法，防止人為性和隨意性。

　　（3）對(duì)不具備工、料、機(jī)結(jié)合承包的機(jī)械作業(yè)，可按照機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額對(duì)機(jī)械使用中的可控物化消耗實(shí)行定額管理和控制，根據(jù)合理的節(jié)獎(jiǎng)超罰比例進(jìn)行分配。

機(jī)械工人可分配工費(fèi)＝實(shí)際完成產(chǎn)量（臺(tái)班）×單位產(chǎn)量（臺(tái)班）工費(fèi)單價(jià)＋（－）節(jié)（超）物耗數(shù)量×相應(yīng)物耗單價(jià)×物耗獎(jiǎng)懲系數(shù)。

　　4　盤活現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備

　　在機(jī)械成本管理中，除了加強(qiáng)對(duì)自身機(jī)械的控制管理以外，還應(yīng)當(dāng)注意盤活現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備。就是在滿足本身對(duì)機(jī)械的需要的前提下，可以將部分機(jī)械設(shè)備以臺(tái)班的開工承包給內(nèi)部作業(yè)層或直接出租給外單位（含協(xié)作施工隊(duì)伍），因此要確定機(jī)械內(nèi)、外部的結(jié)算單價(jià)。這項(xiàng)工作由成本責(zé)任中心根據(jù)實(shí)際情況確定，其中單價(jià)所用的耐用總臺(tái)班、年工作臺(tái)班、折舊年限、大修間隔臺(tái)班等技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額須參照有關(guān)管理規(guī)則確定，燃料消耗、油脂消耗、動(dòng)力消耗可按當(dāng)?shù)貙?shí)際情況確定，其它工具附件等替換設(shè)備按壽命周期確定消耗定額。bbs
Ea=F+G+H+J+K+CU+Σ(M×N)www
式中： Ea——機(jī)械臺(tái)班內(nèi)部單價(jià)；泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
F——臺(tái)班折舊費(fèi)；training
G——臺(tái)班大修理費(fèi)；www
H——臺(tái)班經(jīng)常修理費(fèi)；泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
J——臺(tái)班安拆及進(jìn)出場費(fèi)；bbs
K——臺(tái)班養(yǎng)路、保險(xiǎn)費(fèi)及車、船使用費(fèi)；pmp
C——每工日人工費(fèi)單價(jià)；
U——班定額工日；
M——燃料、動(dòng)力計(jì)劃單價(jià)或內(nèi)部預(yù)算單價(jià)；泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
N——臺(tái)班燃料、動(dòng)力定額消耗數(shù)量。http://52tianma.cn/
機(jī)械臺(tái)班對(duì)外結(jié)算單價(jià)的計(jì)算公式：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
Eb= Ea+Q+R+Sclub
式中： Eb——機(jī)械臺(tái)班對(duì)外結(jié)算單價(jià)；泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
Ea——機(jī)械臺(tái)班對(duì)內(nèi)結(jié)算單價(jià)；泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
Q——臺(tái)班管理費(fèi)；泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
R——臺(tái)班利潤；泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
S——臺(tái)班稅金。

　　5 適度控制機(jī)械保有規(guī)模

　　企業(yè)保有的機(jī)械設(shè)備規(guī)模，直接決定生產(chǎn)能力，也在一定程度上影響投標(biāo)的資格，同樣地，經(jīng)營承攬到手的生產(chǎn)任務(wù)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保有規(guī)模也提出不同的要求。當(dāng)任務(wù)充足時(shí)需要有相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備作保證，而當(dāng)任務(wù)不足時(shí)，相對(duì)剩余的機(jī)械設(shè)備就需要尋求合理的運(yùn)用。因此，應(yīng)當(dāng)?shù)拿磕昴瓿醺鶕?jù)在手工程及預(yù)計(jì)的經(jīng)營計(jì)劃，初步確定年內(nèi)機(jī)械設(shè)備的力量，同時(shí)還要合理安排各種機(jī)械的構(gòu)成比例，如力量不足時(shí)可以通過多種渠道增加機(jī)械能力，比如適度擴(kuò)大機(jī)械設(shè)備的擁有量、外租機(jī)械（限于調(diào)遣距離遠(yuǎn)、工作量小、工期短的項(xiàng)目）等，但應(yīng)該避免進(jìn)入機(jī)械好的思想誤區(qū)，杜絕盲目擴(kuò)張。

　　6　認(rèn)真做好工作

抓好成本管理必須以規(guī)范的基礎(chǔ)工作為前提，控制機(jī)械費(fèi)用也是同樣道理，具體地說應(yīng)該做好以下四方面的基礎(chǔ)工作。

　?。?）正確界定機(jī)械使用成本，準(zhǔn)確進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可計(jì)算。這是管理和控制機(jī)械費(fèi)用的重要環(huán)節(jié)，統(tǒng)計(jì)、計(jì)算資料和數(shù)據(jù)應(yīng)務(wù)求準(zhǔn)確。

　?。?）分析原因，采取措施。對(duì)機(jī)械責(zé)任成本的落實(shí)和執(zhí)行情況，應(yīng)按月、季等周期進(jìn)行可計(jì)算和分析，查找節(jié)超原因，尋求進(jìn)一步降低和控制成本的措施，對(duì)確定的責(zé)任成本的落實(shí)和控制。

　　（3）重視機(jī)械管理。開展機(jī)械成本管理，要和貫徹、執(zhí)行有關(guān)機(jī)關(guān)條例、規(guī)則統(tǒng)一起來，不能忽視合理使用、及時(shí)維修和規(guī)范保養(yǎng)工作，防止片面追求使用效益，杜絕拼設(shè)備的短期行為。

　?。?）認(rèn)真填報(bào)有關(guān)資料。要認(rèn)真可計(jì)算機(jī)械成本，填寫機(jī)械成本可計(jì)算報(bào)表。報(bào)表要規(guī)范，數(shù)量要真實(shí)，這樣才能為正確決策提供依據(jù)。

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