小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃30p

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2監(jiān)理范圍
立新小區(qū)住宿樓土建、水、電工程施工階段的質量、進度、投資、安全控制。
3監(jiān)理工作內(nèi)容
施工準備階段、施工階段的監(jiān)理工作主要內(nèi)容如下：
3.1施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容的主要內(nèi)容
(1)監(jiān)理人員適時進場。認真熟悉設計圖紙及有關設計說明和技術資料，了解設計意圖和各項技術要求。
(2)監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度。
(3)參加建設單位主持的圖紙會審和設計交底。
(4)審查施工單位上報的實施性施工組織設計。施工單位應按照合同和監(jiān)理工程師的要求，在正式開工之前，提交該工程的全部或部分工程的施工組織設計，監(jiān)理人員按照合同約定的時間審查批準施工組織設計(施工方案與施工方法、管理機構及人員、質量、安全保證體系及措施，進場機械及材料、勞力調(diào)配及材料半成品供應計劃、施工進度安排等)，其重點內(nèi)容如下：
a施工方案與施工方法是否切實可行，是否違背施工單位在投標文件中明確的施工原則；
b管理機構是否如實按投標文件中的編制建立；
c管理人員是否按投標文件中的承諾派駐現(xiàn)場，如未征得業(yè)主同意，則通知施工單位及時派駐、更換人員，否則將按招標文件中的有關規(guī)定進行處理；
d質量、安全保證體系是否按招投標文件和施工合同中的規(guī)定進行組建，措施是否落實到位；
e進場機械及材料是否按招投標文件和施工合同中的規(guī)定有計劃地進場；
f施工單位編制的施工進度計劃是否滿足施工合同總工期的要求；
g施工單位的各種措施是否合理，人員配備及機械設備、勞力、物資是否到位。
h就以上內(nèi)容形成意見并簽署和向業(yè)主匯報。
(5)檢查工程場地準備。重點檢查工程場地的“三通一平”完成情況。
(6)準備好監(jiān)理圖表和監(jiān)理細則。
(7)在單位工程開工之前檢查施工單位的測量資料，特別是相鄰的不同施工單位之間的測量資料、控制樁是否交接清楚，對重點工程部位的中線、水平控制進行復查，并督促對所有測量控制點應進行有效的保護。
(8)主持第一次工地會議
監(jiān)理單位主持召開第一次工地會議，在第一次工地會議上主要解決如下事宜：
a明確各參建單位的職責、職能機構和有關人員安排；
b監(jiān)理人員審查施工組織設計的詳細情況；
c施工單位就施工準備工作提出報告，監(jiān)理人員逐項予以澄清、檢查、說明；
d建設單位代表就占地、供電、供水、臨時道路及其它與工程開工有關的條件進行說明，監(jiān)理人員根據(jù)工程監(jiān)理進度及需要，對上述事項進行建議及要求；
e監(jiān)理人員就監(jiān)理工作程序、監(jiān)理細則內(nèi)容、控制標準、及有關表格、圖表等的使用進行說明。
(9)審批一般單項、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查。
3.2施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容
主要為質量、進度、投資、安全四個方面的控制工作；合同、信息兩個方面的管理；施工階段的協(xié)調(diào)工作。