淺述房地產(chǎn)開發(fā)項目成本、質(zhì)量和績效的平衡分析

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在驅(qū)動型項目管理過程中，項目經(jīng)理總是在開發(fā)項目全壽命周期內(nèi)追求成本、進度、績效的合理組合，以此達到本項目的開發(fā)目標。要實現(xiàn)公司的開發(fā)目標，就要求項目經(jīng)理根據(jù)項目開發(fā)計劃進行時間、成本、績效進行平衡、平衡分析。有經(jīng)驗的項目經(jīng)理在危機出現(xiàn)時，心中預先已想好的合適的時間、成本、績效平衡和平衡分析，并認識到平衡分析是持續(xù)思考過程的一部分。沒有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，在危機出現(xiàn)時可能會出現(xiàn)腳痛醫(yī)腳、手痛醫(yī)手這種疲于應付的局面。

房地產(chǎn)開發(fā)項目總是基于約束條件下而進行的。從大多數(shù)開發(fā)項目的開發(fā)實踐分析，在項目定義階段，績效、時間是兩個重要約束條件；在實施階段，成本是一個重要約束條件；在項目竣工驗收階段，時間是一個重要約束條件。如果一個開發(fā)項目，上述三個要素都是固定的，那么除了全部成功以外沒有別的選擇。如果上述三個要素都可以變動，那么項目就沒有了任何約束，也就是失去了平衡。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
平衡分析的方法：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1、在決策過程中，識別并了解沖突。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
任何一個房地產(chǎn)開發(fā)項目，都有成本、進度、績效管理和控制系統(tǒng)，以此比較實際結(jié)果與計劃的差異，通過偏差分析來仔細研究成果，并提供狀態(tài)報告，以保證實施正確行動并解決問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
首先，要檢驗早期警報來源和情報資料的正確性，回答下列問題：service
這些信息與本項目相關(guān)嗎？泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
信息及時嗎？泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
數(shù)據(jù)完整嗎？泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
什么因素促使這種情況出現(xiàn)并存在？泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
如何確認信息是正確的？泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
如果信息是真，對本項目而言意味著什么？

理解沖突的潛在原因，進而理解三要素平衡分析的理由，大多數(shù)理由按帕累托原則可以集中為：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
人的誤差或事故；泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
不確定性問題；泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
沒有料到的問題。

2、對項目目標進行全面檢查。項目管理論壇
房地產(chǎn)開發(fā)項目目標通常決定著成本、時間和績效之間存在的變化幅度。club
目標檢查的內(nèi)容為：項目經(jīng)理博客
項目目標；service
項目發(fā)起人關(guān)于項目整體目標和戰(zhàn)略計劃；bbs
工作描述；項目管理培訓
進度、成本和績效描述；泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
資源消費與計劃。

3、分析項目環(huán)境和狀態(tài)。http://52tianma.cn/
對房地產(chǎn)開發(fā)項目的實際成本、進度和績效與初步或修改的項目計劃的進行詳細比較。在分析項目環(huán)境和狀態(tài)十，著重解決如下問題：club
確定成本、進度和績效的相對優(yōu)先權(quán)；pmp
確定公司的贏利能力和戰(zhàn)略計劃的影響；泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
得出一個管理評估。

如果項目有一個從執(zhí)行組織外獲取的產(chǎn)品或服務的合同，那么就要求提供產(chǎn)品或服務的合作伙伴對他的項目狀況進行自我評估，從而得出所獲得的產(chǎn)品或服務對成本、進度和績效的評估；

從細節(jié)上檢查項目每個工作包的狀況，提出完成時間、成本和績效要求。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
經(jīng)過項目環(huán)境和狀態(tài)分析，而找出項目是哪些方面存在問題。一般來說，往往是下列幾方面會對項目造成影響：www
不充分的計劃；泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
范圍變更；泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
不良的績效；www