工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產品資料
X 關閉

如何加強外協(xié)隊伍及人員的安全管理

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  對外協(xié)隊伍及人員安全管理,是我們在安全管理工作上面臨的一個新課題,加強對其的安全管理,目的就是為了保證外協(xié)隊伍和人員的人身、財產安全,實現(xiàn)公司生產經(jīng)營任務的順利完成。怎樣才能達到這一目的呢?我們認為應從以下幾個方面著手。(即:資格的核驗及單位的選擇,合同單位進場后的安全管理等)

  一、對外協(xié)單位和人的資格驗證 

  1、審核外協(xié)隊營業(yè)執(zhí)照中的經(jīng)營范圍、注冊情況和有效期限。 

  2、審核外協(xié)隊的企業(yè)性質、經(jīng)營概況和已承擔過的工作量及完成情況。

  3、審核外協(xié)隊的企業(yè)資質等級,外省市施工隊伍進入當?shù)卦S可證及有效期限,人員的核定數(shù)量。

  4、審核外協(xié)隊的安全生產許可證和相關人員的安全考核合格證的持證情況,包括務工人員的持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、特殊工種操作證等)。

  二、外協(xié)隊伍的選擇

  1、通過對外協(xié)單位的資質核驗,符合條件者在簽定合同后進行合作。

  2、在實際合作中定期進行資格等級、協(xié)作能力及隊伍素質的綜合評估,從中選擇合格的分承包隊伍和合格的勞務分包單位,編制出合格分包單位名錄備案,以便再次合作使用和長期合作。

  3、合同簽訂應注意的方面:⑴、合同應明確雙方的安全生產權利與義務。外協(xié)隊應對分包公司在安全生產上負責,并服從分包公司的安全檢查、監(jiān)督、管理。⑵、合同簽訂的同時,簽訂“安全生產協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議書”等作為合同附件。⑶、必須嚴格執(zhí)行先簽合同,后組織進場施工的原則。

  三、合同隊伍(外協(xié)隊)的進場及施工過程安全控制

  1、進場時:⑴、外協(xié)隊伍經(jīng)安全教育后方可進行作業(yè),并建立安全教育檔案,分包公司及外協(xié)隊各存一份,否則分包公司有權停止施工人員的作業(yè)甚至清出工作現(xiàn)場。⑵、項目負責人應組織相關部門向外協(xié)隊負責人和有關施工人員進行施工安全總交底。⑶、交底內容:包括施工技術文件,安全體系文件,安全生產規(guī)章制度和文明施工要求等。⑷、交底應以書面形式,經(jīng)雙方負責人和有關人員簽字后留存,并保留交底記錄備查。⑸、由公司提供的為保障施工的機械設備,安全設施(包括防護用品)以及生活設施等,雙方必須辦理書面移交手續(xù),簽字生效。

  2、施工過程的安全管理,⑴、外協(xié)隊伍作業(yè)人數(shù)超過50人時應指派專職安全人員,協(xié)助分包公司對施工過程進行監(jiān)控。⑵、外協(xié)作業(yè)隊進場作業(yè),必須遵守分包公司的各項規(guī)章,服從并接受發(fā)包公司的監(jiān)督檢查和管理。⑶、外協(xié)隊自備的各類機電設備,須向分包公司提供有效的驗收合格證明文件給相關部門審驗備案,以確保使用安全。⑷、外協(xié)隊伍應按規(guī)定開展“三工“活動,并做好活動記錄備查。辦理和佩帶上崗證,持證上崗。⑸、外協(xié)隊伍如對安全管理松懈,整改不及時不到位,事故頻發(fā),分包公司將給予處罰并要求限期整改達標,否則清退處理。

 

發(fā)布:2007-07-13 10:49    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章:

泛普施工管理軟件其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件