某別墅小區(qū)施工技術(shù)標(biāo)31p

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第1章降低成本技術(shù)措施
項(xiàng)目部施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工特點(diǎn)、工藝流程復(fù)核建筑坐標(biāo)尺寸、設(shè)備位置等，充分做好施工準(zhǔn)備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
認(rèn)真審查圖紙，在不影響質(zhì)量、設(shè)計(jì)要求和總承包單位技術(shù)說明書的前提下，改變不合理設(shè)計(jì)，節(jié)約原材料。
合理安排作業(yè)計(jì)劃和施工進(jìn)度，均衡安排勞動(dòng)力，防止窩工現(xiàn)象。
提高預(yù)制件標(biāo)準(zhǔn)化程度，提高預(yù)制件準(zhǔn)確性，集中加工預(yù)制減少重復(fù)運(yùn)輸及損耗。
合理安排施工工序，有關(guān)工種要搞好協(xié)作關(guān)系，避免不必要的施工消耗，嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，精心策劃，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時(shí)、省力、省材料。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，按計(jì)劃分期進(jìn)料，防止積壓。對(duì)來料的驗(yàn)收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場(chǎng)造成浪費(fèi)，材料管理員對(duì)進(jìn)料和消耗要建立臺(tái)帳，做到心中有數(shù)。合理使用大型機(jī)具設(shè)備，用完及時(shí)退回，節(jié)約臺(tái)班費(fèi)。
在施工中認(rèn)真推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新機(jī)具、新技術(shù)，降低成本。
施工時(shí)做到文明運(yùn)輸和施工，卸貨點(diǎn)件認(rèn)真，避免磕碰損壞，造成二次加工。

第2章成品及設(shè)備、部件的保護(hù)措施
施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)制度，注意愛護(hù)建筑物內(nèi)的裝修、成品設(shè)備等設(shè)施。
設(shè)備安裝前由甲、乙雙方有關(guān)人員對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的重要設(shè)備進(jìn)行檢查，進(jìn)行拆箱點(diǎn)件并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時(shí)反映有關(guān)部門，在參加人員不齊時(shí)，不得隨意拆箱。
設(shè)備開箱點(diǎn)件后對(duì)于易丟、易損部件應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)入庫(kù)進(jìn)行妥善保管。各小型儀表及進(jìn)口零部件，在安裝前不要拆包裝，設(shè)備搬運(yùn)時(shí)明露在外表面部位應(yīng)防止碰損。
空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)等大型設(shè)備吊裝，應(yīng)編寫吊裝運(yùn)輸方案，在吊裝時(shí)按新產(chǎn)品吊裝點(diǎn)吊裝。
配合土建預(yù)埋的管道及管口要封好，各型設(shè)備的管接口也要封好，以免掉進(jìn)雜物。
對(duì)管道、通風(fēng)保溫成品要加強(qiáng)保護(hù)，不等隨意拆、碰、壓，防止損壞。
各專業(yè)偶有交叉“打架”現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，不等擅自拆改，需經(jīng)設(shè)計(jì)甲方、監(jiān)理等有關(guān)部門協(xié)商解決后方可施工。
對(duì)于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調(diào)試之前再進(jìn)行安裝，必須提前安裝的要采取必要的保護(hù)措施，以防丟失損壞。






施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

為了本工程安裝的順利實(shí)施，提高工程項(xiàng)目管理，高效地達(dá)到業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目要求的最終目標(biāo)，我分公司特組建北京八達(dá)嶺清涼盛景別墅小區(qū)空調(diào)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，從而為施工提供有效的組織管理保證。

第3章安裝現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
§1.1 項(xiàng)目部的組織形式及人員配備
項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式見項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)管理圖。

第4章技術(shù)、質(zhì)量、安全管理
§2.1 施工技術(shù)方案管理
１．施工技術(shù)方案的交底
(1)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織全面的施工技術(shù)交底，包括設(shè)計(jì)交底、圖紙交底、施工組織交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底。
(2)由施工員向施工班組進(jìn)行書面分項(xiàng)工程技術(shù)交底。
２．施工技術(shù)方案的執(zhí)行落實(shí)
⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員按自己分管的專業(yè)落實(shí)施工技術(shù)方案。
⑵ 項(xiàng)目經(jīng)理巡檢現(xiàn)場(chǎng)掌握落實(shí)情況。
⑶ 項(xiàng)目經(jīng)理召開會(huì)議，各管理人員匯報(bào)落實(shí)情況，并共商推進(jìn)方案實(shí)施的具體措施。
⑷ 施工員應(yīng)隨時(shí)了解施工班組的施工情況，為施工班組創(chuàng)造良好的施工條件。
§2.2 工程質(zhì)量管理
１．關(guān)鍵工序的控制
根據(jù)企業(yè)質(zhì)量體系文件中所確定的關(guān)鍵工序結(jié)合本工程實(shí)際確定本工程所無原則需控制的關(guān)鍵工序。
從企業(yè)質(zhì)量體系文件中找出這些關(guān)鍵工序的指導(dǎo)書。
針對(duì)本工程的具體特點(diǎn)，分析研究補(bǔ)充確定關(guān)鍵工序。
對(duì)補(bǔ)充確定的關(guān)鍵工序，由主辦施工員根據(jù)施工規(guī)范結(jié)合工程具體情況編寫作業(yè)指導(dǎo)書。
關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)發(fā)給施工班組。
２．隱蔽工程驗(yàn)收
隱蔽驗(yàn)收前先自查自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確認(rèn)工程完全符合要求才提出驗(yàn)收。
確定驗(yàn)收日期時(shí)間，通知各方代表。
如期到現(xiàn)場(chǎng)具體組織驗(yàn)收，各方代表要到齊。
對(duì)驗(yàn)收代表提出的問題要及時(shí)整改。
做好驗(yàn)收記錄。
等各方代表滿意后，各自在驗(yàn)收表格中規(guī)定位置上簽認(rèn)。
３．分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定
施工班組必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,使生產(chǎn)出的產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定要求。
分項(xiàng)工程施工完畢, 班組須填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》，對(duì)分項(xiàng)工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢。
在班組自檢的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目施工員對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行合格或優(yōu)良的評(píng)定，并簽字確認(rèn)。
對(duì)不符合驗(yàn)收規(guī)范要求的施工員不予評(píng)定，并責(zé)令其返工至合格為止。
質(zhì)檢員對(duì)竣工的分項(xiàng)工程進(jìn)行合格或優(yōu)良的核定，同時(shí)，確認(rèn)分項(xiàng)工程施工質(zhì)量通病評(píng)分表，經(jīng)質(zhì)檢員一一簽認(rèn)。
上述分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定確認(rèn)后，項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)評(píng)表上給予簽認(rèn)。
本工程質(zhì)量目標(biāo)為市優(yōu)工程，因此項(xiàng)目施工員要嚴(yán)格對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，以保證分部和整體工程達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。
4．分部工程檢驗(yàn)評(píng)定
組成分部工程的所有分項(xiàng)工程都完成時(shí),須組織分部工程檢驗(yàn)評(píng)定。
分部工程的檢驗(yàn)評(píng)，應(yīng)在各分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行由項(xiàng)目施工員填寫《分部工程質(zhì)量評(píng)定表》，并根據(jù)檢驗(yàn)評(píng)定組標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定給予合格或優(yōu)良的評(píng)定。
項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)分部工程評(píng)為合格或優(yōu)良進(jìn)行核定。
項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員在《分部工程質(zhì)量評(píng)定表》上分別規(guī)定的位置上簽章確認(rèn)。
本工程要求各分部工程均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
5．及時(shí)處理來自建設(shè)單位和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的意見
⑴ 對(duì)各渠道傳遞來的信息，要做記錄，并充分考慮研究處理辦法。
⑵ 派人員落實(shí)措施。
⑶ 指定人員跟蹤驗(yàn)證落實(shí)措施情況。
⑷ 處理完畢、信息反饋給建設(shè)單位或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。
6．產(chǎn)品保護(hù)
進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行保護(hù)，對(duì)離場(chǎng)的材料、設(shè)備，必須持有由項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)的工地放行條方可放行。
施工員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定的要求對(duì)產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行交底。
施工班組嚴(yán)格執(zhí)行新產(chǎn)品保護(hù)規(guī)定。
各級(jí)管理人員檢查工程時(shí)，要檢查產(chǎn)品保護(hù)工作，對(duì)不符合要求的要發(fā)出整改通知，并跟蹤驗(yàn)證整改情況。
新產(chǎn)品如受損壞，項(xiàng)目經(jīng)理部除對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰外，對(duì)被損壞部分要進(jìn)行返工或更換，確保竣工交付使用時(shí)產(chǎn)品是完好的。
7．計(jì)量工作
按工程檢測(cè)需要向計(jì)量科申購(gòu)合格的計(jì)量器具。
將計(jì)量器具按檢定周期送計(jì)量科檢定或外送檢定。
接到計(jì)量科發(fā)出的催檢，應(yīng)及時(shí)送檢。
超過檢定周期未經(jīng)檢定合格的計(jì)量器具，不得使用。
檢定合格的計(jì)量器具，應(yīng)隨行有檢定證書或檢定結(jié)果通知，并在器具上標(biāo)識(shí)。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存好器具的檢定證書。
將計(jì)量器具存放在適宜的環(huán)境下。
使用人員應(yīng)按規(guī)程操作，保證正確使用。
儲(chǔ)存期超過檢定周期的計(jì)量器具，使用前要重新檢定。
§2.3 冬、雨季施工技術(shù)措施的管理
項(xiàng)目經(jīng)理部、施工員應(yīng)根據(jù)本工程特點(diǎn)及施工情況分別編制冬、雨季施工技術(shù)措施。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前編制好雨季施工技術(shù)措施。
施工員在冬、雨季施工這前要做好有關(guān)人員的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作。
加工車間冬施期間要進(jìn)行封閉，保溫保護(hù)加工質(zhì)量。
機(jī)具材料要做好準(zhǔn)備，及時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。
項(xiàng)目部在交底后，要檢查冬雨季施工技術(shù)措施的落實(shí)情況，并在今后的施工中進(jìn)行巡檢。
雨季大雨過后要組織現(xiàn)場(chǎng)檢查。

第5章現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理
§3.1 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)配管理
勞動(dòng)力計(jì)劃的編制
項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，明確施工過程中各系統(tǒng)、各單項(xiàng)、分項(xiàng)工程的工期以及使用勞動(dòng)力的工種 、作業(yè)班組數(shù)、人數(shù)。
由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員編制勞動(dòng)力使用的計(jì)劃表。
通過項(xiàng)目經(jīng)理部的碰頭例會(huì)，將勞動(dòng)力使用計(jì)劃表會(huì)知各工種的施工中。
在各項(xiàng)目施工前，由施工員填寫作業(yè)班組進(jìn)行通知單，并會(huì)知各專業(yè)分公司及施工單位。
現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的使用
項(xiàng)目施工員在其管轄的施工系統(tǒng)內(nèi)，負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)班組的施工工藝、施工規(guī)范等進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，甚至實(shí)操示范，每天檢查班組的施工情況、施工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)違反施工規(guī)程規(guī)范的，必須及時(shí)指出糾正；發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度緩慢的，應(yīng)及時(shí)提出趕工要求，以保證工程的如期竣工。
項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)班組提供施工材料，如發(fā)現(xiàn)材料不足，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充，盡量使施工保持連貫性。
施工過程中，發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)待工、待料或基礎(chǔ)上增補(bǔ)、修改，項(xiàng)目經(jīng)理部必須在當(dāng)天以書面形式會(huì)知作業(yè)班組，并向班組提供有關(guān)的資料。
項(xiàng)目施工員要嚴(yán)格控制班組的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，在基礎(chǔ)尚未驗(yàn)收簽證這前，應(yīng)視工程的性質(zhì)，后期工程量的大小，適當(dāng)控制班組進(jìn)度的填報(bào)和簽認(rèn)。
項(xiàng)目施工員巡查到班組施工部位有質(zhì)量問題，應(yīng)責(zé)令其返工修正，返工工時(shí)及費(fèi)用由責(zé)任班組自負(fù)，并以質(zhì)量等級(jí)對(duì)分包金額作適當(dāng)?shù)目刂苹蚩哿P。
施工中，作業(yè)班組如不報(bào)從項(xiàng)目施工員指揮，無理取鬧或班組技術(shù)素質(zhì)無法達(dá)到施工要求的，項(xiàng)目經(jīng)理部可會(huì)知專業(yè)分公司或分包方共同對(duì)班組進(jìn)行教育，甚至向?qū)I(yè)分公司或分包方提出調(diào)整、調(diào)換班組的要求。
項(xiàng)目經(jīng)理部須嚴(yán)格按照有關(guān)安全的規(guī)程規(guī)范向作業(yè)班組提供足夠的安全防護(hù)設(shè)施，以確保班組在安全的環(huán)境中施工。如發(fā)生工傷意外，應(yīng)立即組織救治，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并同時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行處理。