大樓工程施工組織設(shè)計24p

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1.2.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1．負(fù)責(zé)項目部班子的組建工作和項目工程完成后的解散工作；
2．工程項目的管理策劃，及相關(guān)制度的建立；
3．全面負(fù)責(zé)本項目施工合同，是合同履行的第一責(zé)任人；
4．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項目生產(chǎn)管理工作，主持項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組工作，發(fā)揮集體決策的作用；
5．全面負(fù)責(zé)本項目的成本控制和安全管理工作，是成本控制和安全管理的第一責(zé)任人；
6．項目分包管理工作，具體包括參：①與對分包隊伍的考察、評審和選擇工作，②組織項目各職能人員抓好分包隊伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金等管理工作，③做好甲方指定分包隊伍的管理工作；
7．外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，具體包括： ①代表項目部對甲方（或總包方）、監(jiān)理以及代表公司對社會各級主管部門進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)，②代表項目部向甲方（或總包方）收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗收資料，③負(fù)責(zé)向甲方收取工程進(jìn)度款；
8．負(fù)責(zé)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，具體包括：①協(xié)調(diào)解決項目生產(chǎn)過程中工序之間的矛盾，②協(xié)調(diào)解決項目管理人員之間發(fā)生的矛盾，③負(fù)責(zé)做好總承包與安裝、裝潢關(guān)系的協(xié)調(diào)，④監(jiān)督項目預(yù)算員及會計做好與建設(shè)單位的對結(jié)帳工作；
9．負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作，具體包括： ①負(fù)責(zé)抓好項目計劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、后勤和考勤等工作，②組織項目周檢和月檢等各項檢查工作，主持召開項目生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)例會等各種會議工作，③負(fù)責(zé)解決項目生產(chǎn)需要的人員、機(jī)械、料具、資金等的來源工作；
10．負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部管理工作，具體包括：①抓好項目安全生產(chǎn)，督促、支持安全員的安全管理工作， ②對項目部管理人員進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，確保項目部管理人員崗位職責(zé)、權(quán)限落到實處， ③對項目部管理人員違規(guī)行為以及工人不正之風(fēng)進(jìn)行處理，④督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機(jī)械料具的管理工作，⑤組織做好對項目的培訓(xùn)工作，⑥負(fù)責(zé)對項目各職能人員工作日志的檢查，⑦做好對甲方、監(jiān)理、分包隊伍等對外發(fā)文的把關(guān)， ⑧指派專職人員每月做好材料、工程量的盤點工作， ⑨負(fù)責(zé)公司各項會議以及文件精神的傳達(dá)和落實工作，⑩負(fù)責(zé)項目部資金計劃的上報工作；
11．按照公司統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象建設(shè)工作；
12．負(fù)責(zé)對項目部后勤管理工作的檢查和考核；
13．協(xié)助分公司商務(wù)部做好分包單位的考察和合同的洽談工作，做好后續(xù)工程的跟蹤工作；
14．支持、配合公司檢查監(jiān)督部門對項目的檢查、監(jiān)督和考核工作，及時組織項目管理人員對提出的問題進(jìn)行整改；
15．負(fù)責(zé)分項、分部工程的質(zhì)量評定和“三檢”、三工序“的活動；
16．參與企業(yè)管理制度的建設(shè)；
17．抓好項目人員的政治思想教育工作；
18． 完成直接上級交辦的其它工作。
1.2.2生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)項目部工程科和材料科管理工作；
2.對工程科和材料科人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和具體考核；
3.落實總部的施工工程管理制度；
4.在充分考慮安全和工程質(zhì)量的前提下，合理安排項目施工生產(chǎn)工作，制定本項目的工程實施計劃；
5.協(xié)調(diào)各工種之間的生產(chǎn)矛盾，負(fù)責(zé)對工長的考核；
6.配合施工科做好現(xiàn)場文明施工管理；
7.撰寫項目部的施工項目總結(jié)；
8.分包管理，具體包括：①參與分包隊伍的生產(chǎn)計劃的審核，②對分包隊伍的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并提出解決意見③督促甲方分包隊伍抓好生產(chǎn)計劃、進(jìn)度管理。
9.配合創(chuàng)優(yōu)工作，及時提交項目部的施工項目總結(jié)；
10.負(fù)責(zé)材料、生產(chǎn)設(shè)備等計劃的編制與申報；
11.監(jiān)督公司制定的材料儲存、搬運(yùn)、防火等管理細(xì)則在項目部的具體落實；
12.監(jiān)督限額領(lǐng)料制度的落實，掌握工程材料定額消耗，及時分析節(jié)超原因，減少材料浪費(fèi)；
13.加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理并監(jiān)督材料的使用，做到工完、料凈、場地清；
14.加強(qiáng)材料成本核算，保證材料成本真實可靠；
15.做好各料具租賃和歸還工作，做好設(shè)備報廢回收上調(diào)工作；
16.配合項目經(jīng)理制定項目工程的總體進(jìn)度計劃，月、旬、日進(jìn)度計劃；
17.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)督，認(rèn)真做好現(xiàn)場工作日記；
18.審核工程進(jìn)度報表和工程款支付；
19.參與工程質(zhì)量、安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員整改；
20.參與企業(yè)管理制度的建設(shè)；
21.當(dāng)項目經(jīng)理外出時，暫時主持項目部工作；
21.項目經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。
1.2.3技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)
1．當(dāng)好項目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，具體負(fù)責(zé)施工科和技術(shù)科的管理；
2．負(fù)責(zé)項目部技術(shù)管理工作，督促項目成員嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各項技術(shù)規(guī)定進(jìn)行施工操作；
3．下屬管理人員的管理，具體包括 ①組織項目部人員經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，及時掌握新技術(shù)、新材料、新工藝的發(fā)展動態(tài)，②對項目技術(shù)人員（鋼筋翻樣、資料員、試驗員、放線員）工作進(jìn)行管理和指導(dǎo)，對施工員、放線員的管理和指導(dǎo)，③對施工過程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進(jìn)行處理；
4．做好施工計劃的落實；
5．負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計，制定一般工程的施工方案，參與特殊工程施工組織設(shè)計的編制；
6．負(fù)責(zé)簽認(rèn)各項技術(shù)資料，督促相關(guān)技術(shù)人員及時收集、填寫、整理、歸檔技術(shù)資料、質(zhì)量記錄等；
7．熟悉施工圖，負(fù)責(zé)圖紙會審與技術(shù)交底，負(fù)責(zé)簽收設(shè)計變更文件和施工技術(shù)單，制定技術(shù)措施；
8．根據(jù)項目工程計劃要求做好施工項目的各種方案措施、做好對技術(shù)員和各工長的技術(shù)交底等工作；
9．與甲方及設(shè)計院進(jìn)行洽商，并把洽商后變更的結(jié)果及時送到施工和預(yù)算部門手中；
10．組織分項、分部工程的質(zhì)量評定，對隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核、配合比的設(shè)計申請、強(qiáng)度報告、定位放線、標(biāo)高控制、控制網(wǎng)（樁）的設(shè)計與保護(hù)嚴(yán)格復(fù)核簽認(rèn)；
11．技術(shù)整改的落實，負(fù)責(zé)對各級監(jiān)督部門提出的技術(shù)問題進(jìn)行整改；
12．分包隊伍的管理，具體包括：①負(fù)責(zé)對分包隊伍技術(shù)方面的管理與協(xié)調(diào)，②參與對分包隊伍質(zhì)量方面的管理與協(xié)調(diào)；③參與對分包隊伍計劃方面的管理與協(xié)調(diào)；
13．參與組織“三檢”制度實施情況的檢查；
14．及時配合四方驗收；
15．負(fù)責(zé)分項、分部和單位工程的驗收；
16．技術(shù)資料的管理和施工日記的記錄工作；
17．當(dāng)項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均外出時，暫時主持項目部工作；
18. 項目經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。
1.2.4項目部工長崗位職責(zé)
1.落實總部的施工工程管理制度；
2.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，合理安排項目施工生產(chǎn)工作，制定本項目的工程實施計劃；
3.協(xié)調(diào)各工種之間的生產(chǎn)矛盾，參與對工長的考核；
4.配合施工科做好現(xiàn)場文明施工管理；
5.擬寫項目部的施工項目總結(jié)，并報生產(chǎn)經(jīng)理審核；
6. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，進(jìn)行分包管理，具體包括：①參與分包隊伍的生產(chǎn)計劃的審核，②對分包隊伍的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并提出解決意見③督促甲方分包隊伍抓好生產(chǎn)計劃、進(jìn)度管理。
7. 完成現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)督，認(rèn)真做好現(xiàn)場工作日記；
8. 參與工程質(zhì)量、安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員整改；
9. 參與企業(yè)管理制度的建設(shè)；
1.2.5項目部技術(shù)員崗位職責(zé)
1．據(jù)項目工程計劃要求,配合技術(shù)科長做好施工項目的技術(shù)方案、技術(shù)交底等工作；
2．施工前做好圖紙會審，及時提出和解決工程圖紙中存在的問題；
3．在技術(shù)科長的指導(dǎo)下，編制項目施工設(shè)計，制定一般工程的施工方案，參與特殊工程組織設(shè)計的編制；
4．參加與甲方及設(shè)計院進(jìn)行的洽商，并把洽商后變更的結(jié)果及時送到施工和預(yù)算部門手中；
5．對放線進(jìn)行復(fù)驗；
6．技術(shù)資料的管理和施工日記的記錄工作；
7．參與組織“三檢”制度實施情況的檢查；
8．參與檢驗批的驗收；
9．參與分部、分項工程驗收；
10．技術(shù)科長交辦的其它工作。
1.2.6項目部施工員崗位職責(zé)
1．具體負(fù)責(zé)落實公司相關(guān)的工程管理制度；
2．負(fù)責(zé)對施工員、放線員的工作指導(dǎo)和監(jiān)督；
3．做好現(xiàn)場文明施工管理，具體包括：①對新開工項目按規(guī)定要求設(shè)置圍墻和施工現(xiàn)場大門，②負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“八牌一圖”、安全管理體系與宣傳畫廊，③對施工現(xiàn)場的道路與區(qū)域內(nèi)場地的硬化（綠化）的處理等，④對施工現(xiàn)場排水措施和集水系統(tǒng)的管理，⑤監(jiān)督其它科對材料、設(shè)備、料具的放置；
4．放線管理，具體包括：①按照國家、地方現(xiàn)行的驗放線規(guī)范監(jiān)督施工放線，②監(jiān)督并指導(dǎo)測量放線、測量儀器的管理，③做好工程沉降觀測，④負(fù)責(zé)預(yù)留洞預(yù)埋件控制；
2.參與企業(yè)管理制度的建設(shè)；
3.參加工程管理相關(guān)會議；
4.參與創(chuàng)優(yōu)管理；
5.技術(shù)經(jīng)理交辦的其它臨時性工作。
1.2.7項目部資料員崗位職責(zé)
1．熟練掌握建筑業(yè)行業(yè)規(guī)范、要求、標(biāo)準(zhǔn)等；
按照行業(yè)規(guī)范要求做好工程資料的收集、整理、歸檔工作；
2.認(rèn)真填寫好各類隱蔽資料、技術(shù)資料；
3.同步資料的報簽（甲方、監(jiān)理）；
4.技術(shù)文件的報審、下發(fā)；
5.往來文件的記錄整理、存檔及資料的收集；
6.技術(shù)科長交待的其它工作。
1.2.8項目部試驗員崗位
1．根據(jù)規(guī)范、規(guī)程規(guī)定做好原材料進(jìn)場復(fù)試，及時反饋復(fù)試結(jié)果；
2．做好混泥土、砂漿、回填土等的取樣、送樣的復(fù)試檢驗；
3．反饋檢測結(jié)果；
4．各種材料的產(chǎn)品說明書、合格證書的收集保管；
5．配合材料部門做好材料標(biāo)識；
6．收聽天氣預(yù)報，并公布；
7．做好相關(guān)測試工作，并配合技術(shù)部門做好結(jié)構(gòu)實體檢驗；
技術(shù)人員、質(zhì)檢員交代的其它工作。
1.2.9項目部安全員崗位職責(zé)
1．是項目安全生產(chǎn)和創(chuàng)建安全工地的直接責(zé)任人和具體負(fù)責(zé)人；
2．具體負(fù)責(zé)安全員工作的管理；
3．根據(jù)公司要求，負(fù)責(zé)做好安全貫標(biāo)工作；
4．安全檢查，具體包括：①認(rèn)真執(zhí)行國家、地區(qū)女全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)及公司的安全管理制度和施工安全規(guī)范，定期不定期進(jìn)行各種安全檢查，②對塔吊、人貨電梯裝拆，外架拆除等重要工作進(jìn)行跟班檢查；
5．落實整改，具體包括：①對工作中查出的安全隱患，下達(dá)整改通知單，并限期進(jìn)行糾正及時進(jìn)行復(fù)查，②負(fù)責(zé)對上級主管部門提出的安全整改單進(jìn)行整改，③負(fù)責(zé)制止和處置違章指揮和違章作業(yè)行為，對安全意識淡薄、不配合安全管理工作的工長及項目其它管理人員進(jìn)行處罰并落實整改；
6．負(fù)責(zé)項目職工安全生產(chǎn)教育，組織項目安全生產(chǎn)例會的召開，并及時做好相關(guān)記錄；
7．按照國家安全規(guī)范要求，針對項目特點、安全措施及時對各工種進(jìn)行安全技術(shù)交底，并及時做好簽字歸檔工作；
8．對安全事故組織召開安全分析會，寫出事故經(jīng)過和事故分析報告；
9．負(fù)責(zé)項目安全設(shè)施的配置工作；
10．參與組織“三檢”制度實施情況的檢查；
11．及時配合四方驗收；
12．項目經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。
1.2.10項目部質(zhì)量員崗位職責(zé)
1．是項目質(zhì)量管理工作的直接責(zé)任人；
2．參與建立項目質(zhì)量管理制度的建立；
3．按照質(zhì)量管理相關(guān)制度，有效地實施質(zhì)量的過程控制，具體包括：①根據(jù)國家、地方施工驗收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)項目分部、分項工程及竣工驗收評定工作，②負(fù)責(zé)“三檢制”的落實工作；③在施工過程中跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查；
4．問題糾偏，具體包括：①負(fù)責(zé)對違反施工規(guī)范的情況責(zé)令進(jìn)行整改、返工：②負(fù)責(zé)對上級檢查監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題及時進(jìn)行整改；
5．組織每月的工程質(zhì)量檢查、講評等活動；
6．組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)；
7．按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查指導(dǎo)項目工程的質(zhì)量；
8．深入現(xiàn)場，對習(xí)慣性的質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)防；
9．參與分項、部分、單位工程驗收；
10．參與施組方案的編寫；
11．做好QC小組活動；
10. 項目經(jīng)理交辦的其它工作。
1.2.11項目部收料員崗位職責(zé)
1．執(zhí)行公司的材料管理制度，保證材料的質(zhì)量和數(shù)量；
2．確保進(jìn)場材料的產(chǎn)品說明書、合格證及需檢測的材料的檢測報告等齊全，并及時存檔；
3．對材料進(jìn)行檢測和丈量，不搞目測；
4．負(fù)責(zé)材料進(jìn)出手續(xù)的完備性、數(shù)據(jù)正確；
5．負(fù)責(zé)材料驗收工作，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，根據(jù)文件要求，做到進(jìn)場材料來源清、質(zhì)量好、數(shù)量足、用途明、手續(xù)齊備、標(biāo)識正確規(guī)范；
6．負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、半成品的標(biāo)識工作；
7．根據(jù)現(xiàn)場平面圖和材料保管規(guī)定，合理堆放、保管、發(fā)放，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購、供應(yīng)控制的規(guī)定；
8．編制月份報表；
9．材料科長交代的其它工作。
1.2.12項目部倉庫保管員崗位職責(zé)
1.執(zhí)行公司材料管理制度，完備進(jìn)出手續(xù)和入庫材料標(biāo)識；
2.監(jiān)督進(jìn)庫產(chǎn)品質(zhì)量，及時反饋信息；
3.堅持產(chǎn)品的以舊換新和緊缺產(chǎn)品的合理調(diào)度；
4.嚴(yán)格執(zhí)行材料的限額發(fā)料，不得隨意發(fā)放材料；
5.做好設(shè)備報廢回收上調(diào)工作；
6.做好各項目部之間的料具調(diào)度、外部租賃和歸還工作（總部倉庫保管員）；
7.及時準(zhǔn)確編制月報表；
8.執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，掌握工程材料定額消耗，及時分析節(jié)超原因，減少材料浪費(fèi)；
9.辦理領(lǐng)料手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行材料管理辦法，合理調(diào)配并提高利用率；
10. 經(jīng)理交代的其它工作。