房建施工管理中精細化管理的探討

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　　隨著人們的生活水平不斷提高，我國的房屋建筑數量也不斷增加，關于房屋建筑施工技術也越來越受到人們的重視。房建施工是非常繁雜的工程，涉及的專業(yè)廣、工種多，促使施工企業(yè)必須加強管理來提高其經濟效益和社會效益。以下就房建施工管理中精細化管理進行探討分析。

　　一、 房建施工管理中精細化管理的重要性

　　加強房建施工的精細化管理，對建設工程項目的管理以及施工企業(yè)的生存發(fā)展都是至關重要的。第一，施工精細化管理是建設工程項目管理的核心，控制房建施工進度和質量直接影響了房建施工企業(yè)的經濟效益; 第二，施工精細化管理是展現房建施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業(yè)打造良好的品牌效益，創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺，對于新時期的今天，投標建設單位把施工企業(yè)的管理當做一個重點來考察，有序的管理對于施工的質量有一定的保證，管理好施工的過程可以增大企業(yè)中標的可能性; 第三，施工精細化管理對房建工程的質量有著極大的影響，高效科學的施工管理方法可以使施工現場井然有序，如材料堆放有序、道路暢通、施工現場清潔美觀等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。綜上所述，加強施工的精細化管理對社會和施工企業(yè)都有重大的意義。

　　二、房建施工精細化管理存在的問題 

　　1、施工安全管理存在漏洞。房建工程項目施工現場的人員復雜，施工現場的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。

　　引發(fā)施工現場安全事故的因素有許多，如施工人員在進行作業(yè)時不戴安全帽和安全繩、安全網出現老化破損的情況、未設立警示標牌或設置的位置不當、在防護欄和洞口處沒有設置警戒線; 電箱、和灰機和水泥攪拌機為設置安全保護屏障; 電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、工作電梯和物料提升機混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業(yè)造成巨大的損失。

　　2、房建工程項目施工質量有待提高。目前，我國的房建工程質量水平還有很大的提升空間，房建工程的基礎與主體施工環(huán)節(jié)的好壞直接影響到了房建工程的整體質量。在實際施工過程中，表層基底處理的不夠好、鋼筋混凝土的硬度不夠、混凝土的凝結速度較慢等問題都是比較嚴重的問題，會直接影響房建工程的整體質量水平，不利于房建工程的持續(xù)發(fā)展。

　　3、施工現場管理執(zhí)行不到位。房建工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現場難免會出現建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當，有時會出現找不到材料的現象，錯過了最佳使用時間，材料的質量將會下降，造成資源的浪費，另外在機械設備的使用上，經常會因為操作不當或其它原因，造成機械設備出現故障，加上施工企業(yè)沒有及時進行維修，造成機械設備損壞無形之中增加了維修費用，提高了房建工程項目的成本。

　　三、加強房建施工精細化管理的措施

　　1、加強安全施工管理。安全是施工管理的重頭戲，加強施工安全管理既是對工作人員的生命負責，也是評價施工精細化管理好壞最基本的要求，房建工程項目施工現場安全管理主要就是對火災隱患、高空作業(yè)、亂搭按電線、腳手架搭設等方面進行管理。首先需要施工企業(yè)全面落實安全生產責任制，做到安全生產人人有責，人人都是一道安全屏障，使安全意識深入人心; 其次要制定項目施工安全管理條例，本著“四不放過”( 事故原因未查清不放過、事故責任人未處理不放過、事故責任人和群眾未受到教育不放過、未制定切實可行的整改措施不放過) 原則，真正將安全管理落到實處; 最后就是要加大安全檢查力度，加強巡檢人員的責任心，及時查處隱患并處理，深刻貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針。

　　2、 制定科學的施工方案。制定科學合理的施工方案不僅能保障房建工程項目施工有序進行，還可以節(jié)約成本開支，為施工企業(yè)贏得良好的經濟效益和社會信譽打下良好的基礎。在房建工程中標后，應充分重視房建工程項目的質量、技術、機械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現場有許多不確定的因素，需經過反復的討論編制出科學合理的施工組織設計方案，方案確定后，施工人員應嚴格按照方案規(guī)定認真實施，若在施工過程中發(fā)現不足之處，應及時反映，經由方案制定人員討論作出相應的改正，使得施工方案能夠完全契合施工的實際情況，真正做到“有用處，用到實處”。

　　3、認真抓好施工的質量管理。質量管理是施工企業(yè)管理的重點，關乎到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。首先施工企業(yè)應完善施工項目的質量管理體系，加強施工人員的質量意識和質量技術管理工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時，要適當選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時，不能振動鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質量是干出來的，不是查出來的”并且技術責任人應經常和施工人員進行技術交底，避免出現差錯; 其次要加強施工質量的檢驗力度，制定嚴格的質量驗收制度，對工程項目的質量實行動態(tài)管理，在施工中出現的問題，要及時處理解決，并追究相關責任; 最后要加強質檢人員的質量意識和責任心，提高質檢人員的對相關標準、規(guī)范的理解能力，做到正確引導施工，把好質量關。

　　4、加強材料的管理。材料所需費用占到了整個房建工程造價的六成，對于材料的管理好壞與否就直接影響了整個房建工程的造價，因此對于材料管理就顯得十分重要。在施工前應對房建工程項目所需要的材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質，規(guī)格及數量，并做好查驗工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”( 即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告) ，未經檢驗的材料不允許用于工程，在采購時應提前了解市場行情，盡量找到質優(yōu)價廉的貨源，并核實材料數量( 含實際損耗) 、規(guī)格、品牌等等、避免出現失誤影響施工進度; 在材料的分發(fā)管理方面，應安排專人發(fā)放，專人管理，根據施工組織計劃及實際施工進度情況，編制合理的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。

　　5、重視施工檔案的保管。施工檔案包括了房建工程項目從設計到竣工整個過程中所形成的紙質材料，妥善管理施工檔案對于房建工程項目竣工之后的檢查維修有重要的參考作用。房建工程所涉及的范圍廣、工種多，不同的階段都應該妥善收集管理相應的資料。隨著時代的發(fā)展，我國的大部分施工企業(yè)都慢慢的向無紙化辦公發(fā)展，與此同時應重視施工檔案的收集管理，設立專門的人員對施工檔案進行整理保管，尤其是竣工之后的資料收集較為困難，這其中包括了驗收報告、檢驗報告、測量記錄、工作聯(lián)系函、施工日記、會議記錄、工程簽證以及合格證等。做好施工檔案的管理，方便以后維修時查看，使得整個房建工程更加完整系統(tǒng)。

　　四、結束語

　　隨著城市化進程的加快，房建行業(yè)也成為了當今熱門的行業(yè)之一，同時房建施工企業(yè)之間的競爭對其提出了更高的要求，房建施工管理成為了房建項目管理的重要組成部分。房建施工精細化管理是一項重要的工作，在契合實際的基礎上實施科學有效的管理，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益。