建設工程施工管理控制存在問題及措施

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　　1.1工程復雜

　　建設工程由于使用功能的多樣，工程類型也是多樣化。因此即使在建設工程類型和使用功能相同的情況下，由于工程施工環(huán)境的不同，也有可能會導致施工質(zhì)量的差異，所以建設工程施工具有復雜性。

　　1.2 施工周期長

　　建設工程是一項綜合且施工復雜的項目，一般施工體積較大，導致施工周期較長。在施工過程中建設工程師和相關(guān)的工作人員要保持工作穩(wěn)定，施工單位在管理中要堅持一致，才能使建設工程施工的管理具有持續(xù)性。

　　1.3 施工環(huán)境惡劣

　　建設工程的施工體積相對較大，而且大多為露天作業(yè)，受環(huán)境影響的幾率較大，施工環(huán)境相對較惡劣。由于環(huán)境的影響，施工計劃很容易受天氣左右而發(fā)生中斷，工程施工時間就會不確定，需要隨時進行施工計劃改變。

　　2、建設工程施工管理中存在的問題

　　2.1 管理體制不健全

　　建筑行業(yè)的管理體制不健全是建筑工程管理中普遍存在的問題。建筑工程管理是以管理體制為管理依據(jù)的，如果體制不健全，將導致工程管理中出現(xiàn)很多問題。目前，在建筑工程項目中，許多施工單位為了節(jié)省開支，對工程管理部門進行削減，將管理人員安排到其他的職位或者身兼數(shù)職。長期這樣造成的結(jié)果就是員工的積極性受到阻礙，在管理過程中工作落實不到實處，工作指示停留在表面，沒有起到真正的管理作用。

　　2.2 建設工程施工質(zhì)量管理問題

　　1) 前期準備工作時間偏短。一般情況下，施工人員都是在距離施工期較短的時間才開始準備前期工作。因此，前期的準備時間不充足。此外，聘用人員專業(yè)技術(shù)和管理水平偏低，在聘用之后也并沒有組織員工參加相關(guān)的知識和技能培訓，導致施工隊伍的素質(zhì)和技能不到位，對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的問題。

　　2) 施工材料不合格。在建筑行業(yè)中材料采購人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，在采購建筑材料時對建筑行業(yè)所需的材料要求不了解。在采購的過程中為了盡可能地節(jié)省成本，會選擇價格相對較低的原材料。因此，原材料的規(guī)格和質(zhì)量不能達標，最終導致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

　　2.3建設工程施工現(xiàn)場管理混亂

　　建設工程施工現(xiàn)場管理需要發(fā)揮監(jiān)理的職責。項目監(jiān)理的職責是要協(xié)調(diào)好整個工程項目的造價、進度和質(zhì)量之間的關(guān)系，三者是一種相互關(guān)聯(lián)和控制的關(guān)系。為了確保整個工程項目造價工作的順利開展，監(jiān)理工作十分重要。如果處理不好之中的一個目標關(guān)系，就會對整個造價工作產(chǎn)生影響，失去對整個造價的監(jiān)控，進而對整個工程項目的質(zhì)量和進度產(chǎn)生影響。在項目目標的實現(xiàn)過程中伴隨的必然是資金的運作，而監(jiān)理工程師不能忽略技術(shù)和經(jīng)濟二者之間的關(guān)系。為了正確地發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，要從多個方面采取措施，加強對控制目標的實際控制。這種控制不是單一方面，需要加強技術(shù)和經(jīng)濟兩方面的措施來實現(xiàn)。

　　2.4 施工安全問題

　　在建設工程施工階段，很多的操作完成是需要手工操作的，很少會用到機械設備，這就導致建設工程建設生產(chǎn)率偏低?，F(xiàn)實中，很多的操作設備還未真正地應用到建設工程施工過程中，導致機械運作水平大大地降低。因此，最終的結(jié)果可能會出現(xiàn)施工周期延長或者施工成本增加等問題。

　　3、建設工程施工問題的預防措施

　　3.1 建立和完善建設工程施工管理制度和法律法規(guī)

　　建設科學合理的建設工程施工管理制度能夠有效的規(guī)范施工現(xiàn)場中的各種行為，預防工程施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，從而保證工程施工質(zhì)量。施工單位要對建設工程施工建設進行科學合理的規(guī)劃和方案設計，將先進的科學技術(shù)應用其中，從而提高施工的進程; 要加強對施工隊伍的管理，采用激勵機制，提高施工人員的積極性和主動性。針對我國建設施工管理中存在的問題，需要對我國的建設工程管理進行徹底的改革。其中體制問題是十分重要的一項。國家可以將國外的先進經(jīng)驗借鑒到建筑工程管理中，比如結(jié)合我國的一些案例進行分析，然后制定出屬于我國特色的相應的與建設工程施工管理有關(guān)的法律法規(guī)。為了確保有法可依，并且得到有效的實施，在執(zhí)法過程中要做到執(zhí)法必嚴，違法必究。

　　3.2 加強建設工程施工管理意識

　　在建設工程施工過程中要加強管理意識并且認識到其重要性，企業(yè)要做好相關(guān)的宣傳工作，加強施工企業(yè)管理的培訓工作，在施工企業(yè)中進行管理知識的普及。作為企業(yè)的管理人員，要不斷提高自身的管理專業(yè)素質(zhì)，讓企業(yè)能夠在發(fā)展中提高管理水平和經(jīng)濟效益，提高建設施工建設的質(zhì)量。建設工程施工的周期較長、人員工種多，加上大多是露天作業(yè)，環(huán)境惡劣，在一定程度上要增加了施工現(xiàn)場管理的難度。所以在建設工程施工單位的實際施工過程中，必須增強安全意識，保證施工建設順利的進行。

　　3.3加強對建設工程的施工管理

　　1) 加強建設工程施工前管理。做好建設工程施工單位的前期準備工作，比如施工材料、進度和技術(shù)的管理工作，使建設工程施工能夠順利開展。施工前的管理要以工程進度的要求為根據(jù)，了解和統(tǒng)計各種施工材料的質(zhì)量和需求狀況等方面的準備工作。

　　2) 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。對建設工程施工管理企業(yè)而言，優(yōu)化建設工程施工現(xiàn)場管理是促進建設企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要內(nèi)容，在整個建設施工管理全過程中具有重要作用。施工企業(yè)要想在目前激烈的市場競爭中站穩(wěn)發(fā)展的腳步，首先要做好優(yōu)化施工階段的質(zhì)量管控。施工現(xiàn)場管理水平從另一種角度也反映了建設施工企業(yè)的整體管理水平。要嚴格按照施工的先后順序進行施工，并對可能出現(xiàn)的事故隱患，事先擬定好應對措施。

　　3) 編制完善的施工現(xiàn)場管理辦法。在施工現(xiàn)場的所有施工人員要配備統(tǒng)一的工作服和安全帽，必須由施工專用通道出入; 在施工過程中，要按照施工時間進行，不要盲目的施工; 施工人員要按照施工管理者的安排，嚴格遵守施工要求，比如在施工現(xiàn)場周圍擺設標語和安全標志等。

　　3. 4 加強建設工程施工的安全意識

　　在建設工程建設施工中，質(zhì)量和安全是第一位的。如果一旦出現(xiàn)安全事故，施工人員的安全受到威脅，不僅會對工程的施工進度產(chǎn)生影響，而且會對建設工程施工單位的聲譽產(chǎn)生影響。相關(guān)部門對安全施工建設有相關(guān)的規(guī)定和明確的要求，但是，在現(xiàn)實施工過程中依然會出現(xiàn)一些問題。施工人員在施工過程中，安全意識薄弱，在施工過程中就會出現(xiàn)事故，因此，加強建設工程施工建設的安全管理，能夠及時地采取措施預防安全事故的發(fā)生。此外，加強安全意識也能夠有效地減少事故發(fā)生的概率，而且能夠降低建設工程建設施工單位的成本。建設工程單位在施工的過程中不僅要提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，更要提高安全意識。

　　綜上所述, 建筑施工管理中存在一些問題, 如施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不夠嚴格, 管理體系存在漏洞和缺陷等。這些問題嚴重制約著建筑施工管理工作的順利開展, 必須要解決這些問題,才能提高工程施工質(zhì)量。筆者提出, 首先應該加強施工管理隊伍建設, 一支綜合素質(zhì)水平高的施工管理隊伍, 是加強施工管理工作的重要前提和保障; 其次, 應該完善施工管理制度和體系, 注重施工各個環(huán)節(jié)的管理, 減少和避免管理漏洞。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中, 針對文中存在的不足, 提出指征建議, 為提高我國建筑工程施工管理工作做出重要的共享。