一公司京九項(xiàng)目部外協(xié)隊(duì)伍管理有成效

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　　京九電化工程是公司參建的重點(diǎn)工程，工期緊、任務(wù)重、外部干擾大。一公司京九項(xiàng)目部把加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍的管理當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，在具體工作中做到五個(gè)到位，取得了顯著成效。 

　　嚴(yán)把入口關(guān)，制度到位。項(xiàng)目部向社會(huì)公開、公平、公正地招聘外協(xié)隊(duì)伍。要求外協(xié)隊(duì)伍資格預(yù)審必須具備“五證一照”(資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證書、安全生產(chǎn)證書、法人授權(quán)書、外出施工證明以及營(yíng)業(yè)執(zhí)照)，并以公開投標(biāo)的方式對(duì)京九線的各項(xiàng)勞務(wù)內(nèi)容合理報(bào)價(jià)。項(xiàng)目部組織組成評(píng)標(biāo)小組擇優(yōu)錄取，同時(shí)規(guī)定以后定期依據(jù)其投標(biāo)文件檢查外協(xié)隊(duì)伍的兌現(xiàn)情況。從源頭上堵死了非合格外協(xié)隊(duì)伍的進(jìn)入。

　　提高素質(zhì)，培訓(xùn)到位。項(xiàng)目部在外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)之初，就依據(jù)京九電化工程特點(diǎn)與外協(xié)隊(duì)伍共同建立了勞務(wù)人員檔案和培訓(xùn)臺(tái)帳，對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行職業(yè)技能、安全質(zhì)量和法制教育。對(duì)勞務(wù)工從事特殊工種作業(yè)的，經(jīng)培訓(xùn)合格并獲得勞動(dòng)部門頒發(fā)的資格證書后方可上崗。

　　狠抓安全、技術(shù)管理管控到位。項(xiàng)目部針對(duì)外協(xié)隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱的實(shí)際情況，工程中派專職安全員、工程師對(duì)外協(xié)隊(duì)伍作業(yè)層工人進(jìn)行安全培訓(xùn)、技術(shù)交底，對(duì)關(guān)鍵工序操作工人進(jìn)行專項(xiàng)交底。同時(shí)項(xiàng)目部還派出有技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的人員指導(dǎo)外協(xié)隊(duì)伍人員工作。除此之外，項(xiàng)目部還與外協(xié)隊(duì)伍簽訂了安全質(zhì)量責(zé)任書，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，從而使施工真正的實(shí)現(xiàn)了“主管主控、互動(dòng)互管、管控有序”。

　　維護(hù)勞務(wù)工權(quán)益，措施保障到位。項(xiàng)目部采取多項(xiàng)措施保障勞務(wù)工合法權(quán)益，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍。項(xiàng)目部依據(jù)外協(xié)隊(duì)伍用工協(xié)議，監(jiān)督勞務(wù)費(fèi)的發(fā)放情況;項(xiàng)目部還督促外協(xié)隊(duì)伍為其勞務(wù)工繳納工傷及意外傷害保險(xiǎn)，監(jiān)督外協(xié)隊(duì)伍管理者定期給勞務(wù)工配足配齊勞保用品。

　　建立完善的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲到位。項(xiàng)目部制訂施工勞動(dòng)競(jìng)賽辦法，大力在各外協(xié)隊(duì)伍之間開展流動(dòng)紅旗勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。項(xiàng)目部于每月初編排詳細(xì)的施工計(jì)劃，與外協(xié)隊(duì)伍簽訂責(zé)任目標(biāo)，對(duì)按期完成的進(jìn)行重獎(jiǎng)，不能按計(jì)劃完成的進(jìn)行處罰。項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門于月底對(duì)各支參建隊(duì)伍在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等方面進(jìn)行綜合考評(píng)打分，并在生產(chǎn)會(huì)上分別對(duì)名列前2名的外協(xié)隊(duì)伍分別給予5000元和3000元嘉獎(jiǎng)，并通報(bào)其上級(jí)單位和主管領(lǐng)導(dǎo)。在外協(xié)隊(duì)伍間顯現(xiàn)出了比、趕、超的良好局面。

　　京九項(xiàng)目自開工以來(lái)，就本著與外協(xié)隊(duì)伍“共鑄誠(chéng)信、共創(chuàng)和諧、共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)共贏”的目標(biāo)，與外協(xié)隊(duì)伍建立起了和諧、誠(chéng)信的合作關(guān)系，使項(xiàng)目部外協(xié)隊(duì)伍管理逐步向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理邁進(jìn)。