一公司京九項目部外協(xié)隊伍管理有成效

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　　京九電化工程是公司參建的重點工程，工期緊、任務(wù)重、外部干擾大。一公司京九項目部把加強(qiáng)外協(xié)隊伍的管理當(dāng)作一項重要工作來抓，在具體工作中做到五個到位，取得了顯著成效。 

　　嚴(yán)把入口關(guān)，制度到位。項目部向社會公開、公平、公正地招聘外協(xié)隊伍。要求外協(xié)隊伍資格預(yù)審必須具備“五證一照”(資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證書、安全生產(chǎn)證書、法人授權(quán)書、外出施工證明以及營業(yè)執(zhí)照)，并以公開投標(biāo)的方式對京九線的各項勞務(wù)內(nèi)容合理報價。項目部組織組成評標(biāo)小組擇優(yōu)錄取，同時規(guī)定以后定期依據(jù)其投標(biāo)文件檢查外協(xié)隊伍的兌現(xiàn)情況。從源頭上堵死了非合格外協(xié)隊伍的進(jìn)入。

　　提高素質(zhì)，培訓(xùn)到位。項目部在外協(xié)隊伍進(jìn)場之初，就依據(jù)京九電化工程特點與外協(xié)隊伍共同建立了勞務(wù)人員檔案和培訓(xùn)臺帳，對勞務(wù)工進(jìn)行職業(yè)技能、安全質(zhì)量和法制教育。對勞務(wù)工從事特殊工種作業(yè)的，經(jīng)培訓(xùn)合格并獲得勞動部門頒發(fā)的資格證書后方可上崗。

　　狠抓安全、技術(shù)管理管控到位。項目部針對外協(xié)隊伍技術(shù)力量薄弱的實際情況，工程中派專職安全員、工程師對外協(xié)隊伍作業(yè)層工人進(jìn)行安全培訓(xùn)、技術(shù)交底，對關(guān)鍵工序操作工人進(jìn)行專項交底。同時項目部還派出有技術(shù)及管理經(jīng)驗的人員指導(dǎo)外協(xié)隊伍人員工作。除此之外，項目部還與外協(xié)隊伍簽訂了安全質(zhì)量責(zé)任書，進(jìn)行風(fēng)險抵押，從而使施工真正的實現(xiàn)了“主管主控、互動互管、管控有序”。

　　維護(hù)勞務(wù)工權(quán)益，措施保障到位。項目部采取多項措施保障勞務(wù)工合法權(quán)益，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊伍。項目部依據(jù)外協(xié)隊伍用工協(xié)議，監(jiān)督勞務(wù)費的發(fā)放情況;項目部還督促外協(xié)隊伍為其勞務(wù)工繳納工傷及意外傷害保險，監(jiān)督外協(xié)隊伍管理者定期給勞務(wù)工配足配齊勞保用品。

　　建立完善的激勵機(jī)制，獎懲到位。項目部制訂施工勞動競賽辦法，大力在各外協(xié)隊伍之間開展流動紅旗勞動競賽活動。項目部于每月初編排詳細(xì)的施工計劃，與外協(xié)隊伍簽訂責(zé)任目標(biāo)，對按期完成的進(jìn)行重獎，不能按計劃完成的進(jìn)行處罰。項目部各業(yè)務(wù)部門于月底對各支參建隊伍在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等方面進(jìn)行綜合考評打分，并在生產(chǎn)會上分別對名列前2名的外協(xié)隊伍分別給予5000元和3000元嘉獎，并通報其上級單位和主管領(lǐng)導(dǎo)。在外協(xié)隊伍間顯現(xiàn)出了比、趕、超的良好局面。

　　京九項目自開工以來，就本著與外協(xié)隊伍“共鑄誠信、共創(chuàng)和諧、共同發(fā)展、實現(xiàn)共贏”的目標(biāo)，與外協(xié)隊伍建立起了和諧、誠信的合作關(guān)系，使項目部外協(xié)隊伍管理逐步向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理邁進(jìn)。