關于工程項目各階段的管理工作淺談

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　　前言

　　在工程項目各階段的管理工作中，通過以往項目建設管理過程遇到的問題和總結的經(jīng)驗教訓，認為項目管理工作，只要堅持“工程項目質量要達標，工程項目要按計劃完工，工程項目的投資處于受控狀態(tài)”這三大目標，避免“超標準、超規(guī)模、超預算、拖工期”的“三超一拖”情況的存在，項目管理工作基本就取得了成功。接下來，就如何做好工程建設項目管理工作談一些看法。

　　1 做好項目管理規(guī)劃工作 

　　孫子云：謀定而后動，凡事預則立，不預則廢。在工程項目開工之前，組織編制項目管理規(guī)劃文件，做好項目管理規(guī)劃工作，旨在指導工程項目建設階段實施管理。做好項目管理規(guī)劃工作，可以明確相應的管理目標的偏離情況，以采取相應的措施，確保建設工程的各指標處于受控狀態(tài)。

　　2.建立完善的運作機構

　　為了保障項目的健康運行，能夠充分發(fā)揮項目管理的功能，調(diào)動員工的工作積極性，最大限度的提高項目管理的水平，使項目管理的最終目標能夠得以實現(xiàn)。因此在工程項目各階段的管理工作中，推行項目管理，建立完善的運行機構，將是非常重要的一個問題，這也是關系到項目管理能否成功的重要保證。

　　一個高效項目組織管理機構，應當是使施工管理目標可以有效地完成，有效地形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉，應付各種環(huán)境的變化，具有集體思想和意識，完成項目部管理任務。要使項目組織系統(tǒng)能夠正常運轉，項目管理的領導核心，即項目經(jīng)理的選拔是一個非常重要的工作。項目經(jīng)理應該具備領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。在項目的運營前期階段，應建立強矩陣的管理架構組織，做到因崗設人，各盡其責，避免管理“死角”和推諉拖拉現(xiàn)象。

　　2 抓好前期現(xiàn)場施工準備

　　現(xiàn)場施工前，要根據(jù)現(xiàn)場的實際地形、地貌，結合總平圖合理布置臨時施工道路、臨時用水、用電管網(wǎng)等“七通一平”設置?，F(xiàn)場測量并繪制出施工場地現(xiàn)狀標高方格網(wǎng)圖與規(guī)劃設計總平圖及豎向設計圖紙( 總體及單體) 尺寸標高進行對比，計算項目總體土方平衡，同時，在場地內(nèi)選擇合理點建立測量控制網(wǎng)，作為施工的基準點使用。做好前期開發(fā)的證件收集工作，及原始數(shù)據(jù)的收集工作，做好前期的開工計劃工作，及各方面的資源供應準備工作，以保證項目工程的順利開工。

　　3 加大對施工企業(yè)的選擇和管理工作

　　在整個項目實施過程中選擇一個好的施工隊伍，要從源頭上抓起，從施工招投標階段，就開始抓起，嚴格刪選合格供方單位，在招投標階段做好成本控制工作，做好選擇施工單位的工作，從招標階段的資格預審，到投標階段的技術與經(jīng)濟標的可行性分別作出判別，以滿足項目生產(chǎn)的需要。

　　在對施工企業(yè)的管理中，業(yè)主是建設工程項目的最高管理層，對各個參與單位起著總指揮的作用。業(yè)主的主要工作就是溝通、協(xié)調(diào)與管理，三者缺一不可，與各參建單位主動溝通，了解各單位生產(chǎn)的難題，著力解決，便于問題解決，推動進度;加強協(xié)調(diào)各方在生產(chǎn)中的矛盾、問題，在任務開工前，就做到心中有預案，任務進行中有措施，任務完成后做到有總結，有利于項目的進度、質量及成本目標的控制。

　　加強各單位的管理，確保每一家單位按照各自的施工合同界面進行施工管理，做到不打亂仗，心中有序，對于工作的開展及以后的工作糾紛的解決是大有裨益的，同時也可以大大減輕管理壓力。

　　4 把握對監(jiān)理單位選擇和管理

　　監(jiān)理在這個項目建設中是甲方的得力幫手，選擇一個好的監(jiān)理單位必須要對其資質、社會口碑、監(jiān)理人員的專業(yè)分配等做嚴格考察，同時最重要的是必須選擇一個好的總監(jiān)，一個好的領導，帶領一個好的團隊，會給甲方在后期的現(xiàn)場管理中起到重要作用。在對監(jiān)理的管理過程中，甲方要與監(jiān)理公司簽訂詳細的《工程監(jiān)理合同》，明確監(jiān)理的責任、職能和工作要求，按照合同約定，監(jiān)理人員要在法規(guī)和合同授權范圍內(nèi)，實施自己的監(jiān)理職能，與甲方保持一致，并搞好工作關系，定期匯報現(xiàn)場工作，安排專業(yè)人員現(xiàn)場旁站，保證監(jiān)理工作的順利進行。要求監(jiān)理單位嚴格按照監(jiān)理管理細則實施監(jiān)理工作，對于現(xiàn)場中的隱蔽工程的驗收、質保資料的簽收都都有嚴格的檢查制度。

　　5 控制好項目的成本管理

　　項目成本控制的基礎和核心是成本管理，其本質特征是施工項目管理，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。要控制好項目的成本，首先要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制，并要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作，制定施工項目成本管理的措施。特別是要求項目經(jīng)理要把成本的控制放在首位，也是要求項目經(jīng)理對施工進度、質量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責。

　　6 抓好現(xiàn)場的施工管理

　　項目在施工過程中，現(xiàn)場的管理至關重要。

　　首先，根據(jù)現(xiàn)場的施工條件，合理布置現(xiàn)場施工平面布置，達到科學合理的組織施工，是施工現(xiàn)場管理的首要條件。

　　其次，要重視建設工程質量管理，確保工程質量。工程質量不僅關系到整體項目運營的虧損，也關系到每個參與工程建設者的生命安全，更關系到企業(yè)的命運，因此，必須確保建設工程質量。例如: 加強對材料進場驗收制度、對施工工序的隱蔽驗收，施工過程中質量控制，及時提交相關的質保資料。

　　再次，要堅持樣板引路和抓好關鍵部位施工。樣板引路是施工過程中行之有效的創(chuàng)優(yōu)措施，在項目建設管理過程中項目部要貫穿始終。對每一個重點工序都要按照設計要求做好樣板，進行大面積推廣，確保工程質量。與此同時，對施工中容易發(fā)生質量問題的部位及容易發(fā)生質量通病的位置，如地下室及衛(wèi)生間防水、門窗洞口、電梯等部位，要重點檢查，這些都是施工過程中的關鍵部位，項目部應高度重視，重點采取有效措施進行防范。

　　最后，要做好對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展安全文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，要將施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入常規(guī)化、標準化管理，使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。

　　7 注重園林景觀綠化工程

　　隨著人們對居住環(huán)境的重視，社會的不斷發(fā)展，給建筑帶來新技術、新材料、新形式的變革。如今不同的建筑，因其功能、風格、材料等因素的影響而各具特色，有鮮明的個性。因此，現(xiàn)今的景觀已經(jīng)不是單一的景觀綠化施工，而是根據(jù)不同建筑的特性，選擇適合小區(qū)風格的景觀方案，將建筑物、道路鋪裝、街燈、花壇、草木、花卉等有機地融合起來，以達到人們所滿意的空間環(huán)境效果，同時，景觀設施的實用性也被人們所重視，一個好的景觀工程，是對建筑起到了一個“畫龍點睛”的作用，使得整個小區(qū)更加符合人們的居住需要。

　　結束語

　　項目管理是一個比較綜合、復雜的科目，可以理解為以合同結構為主要線索貫穿全部，通過合同分工，達到綜合各方面的專業(yè)技術力量，整合全部的資源，最終達到為建設工程增值的目的。項目的管理主要工作是溝通、協(xié)調(diào)及管理，管理資源，包括人力、材料、財務、社會等各方面的資源;溝通協(xié)作，通過溝通，理順生產(chǎn)思路;協(xié)調(diào)各專業(yè)工作的工序關系，保證工程項目的流暢，真正達到為項目增值的目的。