淺談施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略

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　　1.施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的類型和特點(diǎn)

　　1.1 風(fēng)險(xiǎn)類型

　　(1)投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)和個(gè)人都可能遇到的一種風(fēng)險(xiǎn),在施工企業(yè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中它是指由于工期、原材料價(jià)格、征地移民、投資分?jǐn)偙壤拖嚓P(guān)工程投資的不確定性因素而引起的投資總額膨脹的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各種導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遭受厄運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)。有些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是社會(huì)性的,對(duì)各個(gè)行業(yè)都有影響,比如經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融危機(jī)、通貨膨脹或通貨緊縮、匯率波動(dòng)等;有些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍限于建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè),如國(guó)家基本建設(shè)投資總量的變化、房地產(chǎn)市場(chǎng)的銷售行情、建材和人工費(fèi)的漲落;還有一些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是隨著工程承包活動(dòng)而產(chǎn)生的,它僅僅影響到具體施工企業(yè),比如業(yè)主的履約能力和支付能力等。在建筑工程中業(yè)主所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要還是信貸、財(cái)稅政策和資金來(lái)源變化以及投產(chǎn)后市場(chǎng)需求產(chǎn)出數(shù)量和價(jià)格的不確定性等,因投資膨脹及投資償還狀況的變化而引起的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)是指工程建設(shè)與有關(guān)法律、政策的不一致,以及由于移民安置等引起的對(duì)社會(huì)安定的影響;重大事故造成的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)自然風(fēng)險(xiǎn)。自然風(fēng)險(xiǎn)包括天氣狀況以及像滑坡和地震等自然現(xiàn)象所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。自然環(huán)境可能會(huì)對(duì)工程建設(shè)過程產(chǎn)生顯著影響。雖然自然環(huán)境是不可控制的,但是通?？梢酝ㄟ^識(shí)別其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)進(jìn)一步采取措施以減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響。比如對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,將特別容易受此類風(fēng)險(xiǎn)影響的工作安排在相對(duì)適合的天氣情況下進(jìn)行。

　　(5)管理風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)通常是由于管理失誤造成的,例如:由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和嘗試,沒有簽訂對(duì)承包商有約束力的合同等。

　　1.2 風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)施工企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目具有工期長(zhǎng)、不確定性因素多、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大、對(duì)生態(tài)環(huán)境的潛在影響嚴(yán)重、在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中占有重要戰(zhàn)略地位等特征。隨著科技的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的不斷加快,社會(huì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,各工程項(xiàng)目所涉及的不確定因素日益增多,面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多,風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失規(guī)模也越來(lái)越大,這些都促使科研人員和實(shí)際管理人員從理論上和實(shí)踐上重視對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)如下：(1)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性,風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識(shí)的客觀存在,而且在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi),風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有的。這些說(shuō)明為什么雖然人類一直希望認(rèn)識(shí)和控制風(fēng)險(xiǎn),但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時(shí)間內(nèi)改變風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件,降低其發(fā)生的頻率,減少損失程度,而不能也不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)的可變性。這是指在項(xiàng)目的整個(gè)過程中、各種風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)和量上的變化,隨著項(xiàng)目的進(jìn)行.有些風(fēng)險(xiǎn)將得到控制,有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生并得到處理,同時(shí)在項(xiàng)目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和多層次性。建筑工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類繁雜致使其在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣.而且大量風(fēng)險(xiǎn)因素之的內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、各風(fēng)險(xiǎn)因素之間并與外界交叉影響又使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多層次性,這是建筑工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)之一。

　　2. 施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

　　2.1 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)從投標(biāo)決策到竣工驗(yàn)收貫穿整個(gè)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)全過程,其風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別具體包括以下幾方面:在投標(biāo)決策階段,其風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別包括信息失誤風(fēng)險(xiǎn)、中介與代理風(fēng)險(xiǎn)、保標(biāo)與買標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、不平衡報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn);簽約履約階段, 其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)、成本管理風(fēng)險(xiǎn)、物資管理風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主履約能力風(fēng)險(xiǎn)、分包管理風(fēng)險(xiǎn)等;竣工驗(yàn)收階段,其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括竣工驗(yàn)收條件的管理風(fēng)險(xiǎn)、竣工驗(yàn)收資料的管理風(fēng)險(xiǎn)、債權(quán)債務(wù)處理的管理風(fēng)險(xiǎn),同時(shí),施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還包括設(shè)計(jì)與施工可行性風(fēng)險(xiǎn)、合同條款與管理風(fēng)險(xiǎn)、人力資源配置與管理的風(fēng)險(xiǎn)等等。

　　2.2 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制

　　(1)建立和完善嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)決策程序,防范和化解經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)。

　　即：建立民主科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制。工程招投標(biāo)是施工企業(yè)的重點(diǎn)工作,要充分考慮項(xiàng)目的可行性、可能性和可靠性,要依據(jù)企業(yè)的承受能力和市場(chǎng)行情合理報(bào)價(jià);建立合同評(píng)審制度,完善企業(yè)合同管理。合同簽訂前,企業(yè)法律顧問要介入,對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)估,防止合同中不利條款的出現(xiàn),把合同的隱患消滅在評(píng)審階段。

　　(2)加強(qiáng)客戶關(guān)系管理,防范和化解分包商和供應(yīng)商的訴訟風(fēng)險(xiǎn)。

　　施工企業(yè)要不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念,要認(rèn)識(shí)到分包商、供應(yīng)商是施工企業(yè)的利益共同體,他們能與施工企業(yè)共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)講,施工企業(yè)應(yīng)對(duì)分包商、供應(yīng)商的實(shí)力和信譽(yù)進(jìn)行考察,建立誠(chéng)信合作伙伴。并對(duì)分包商與材料供應(yīng)商定期進(jìn)行合格供方評(píng)價(jià)制度,并實(shí)行“黑名單”制度,努力營(yíng)造施工企業(yè)與分包商、供應(yīng)商互動(dòng)共進(jìn)的氛圍,開創(chuàng)“雙贏”的局面。

　　(3)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理,制定切實(shí)可行的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法;完善資金管理,控制貸款和擔(dān)保規(guī)模;合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長(zhǎng)期資金的比例關(guān)系,控制負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)控和預(yù)警作用,強(qiáng)化資金管理,防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流的管理,正確編制現(xiàn)金預(yù)算,保證一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流入量與流出量的匹配;定期分析應(yīng)收賬款賬齡分析表,根據(jù)不同階段的特點(diǎn)制定收款政策,控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn),減少壞賬損失。

　　(4)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。施工企業(yè)化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還要依靠自身的努力,把著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部。

　　2.3 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移從目前施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)狀來(lái)看還處在起步階段,各施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避也是采取了不同的策略,但總的來(lái)說(shuō)主要工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保兩方面。工程保險(xiǎn)主要包括建筑工程一切險(xiǎn)(附加第三者責(zé)任險(xiǎn))、安裝工程一切險(xiǎn)(附加第三者責(zé)任險(xiǎn))、人身意外險(xiǎn)等;工程擔(dān)保主要包括履約擔(dān)保、維修擔(dān)保,此項(xiàng)擔(dān)保主要是針對(duì)分包工程,按照分包合同對(duì)分包商收取銀行履約保函或現(xiàn)金履約保函,同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量收取質(zhì)保金,待工程驗(yàn)交結(jié)束后方才支付,將施工過程的部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包商,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

　　結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，筆者認(rèn)為在建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。施工企業(yè)若想生存發(fā)展，就必須正視上述種種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理提高到重要位置，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　作者：李鍵 中國(guó)鐵建十六局集團(tuán)第五工程有限公司