工程項目管理在我國的發(fā)展史

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　　工程項目管理在早期就已經(jīng)引入我國，這篇文章就是專門介紹工程項目管理在中國發(fā)展路程，一直從最開始的引進，如何引進到現(xiàn)在的發(fā)展現(xiàn)狀都進行了非常清楚的介紹。

　　工程項目管理主要經(jīng)歷的四個階段： 

　　一.從1982年魯布革水電站工程引進世行貸款并實行招投標制開始，到1986年國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出推廣魯布革經(jīng)驗，為我國學(xué)習(xí)借鑒國際項目管理先進做法的探索研究階段。

　　二.從1987年五部委聯(lián)合頒布的計汁施 (1987)2002號文件《關(guān)于批準第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗試點企業(yè)有關(guān)問題的通知》為起點，到1993年內(nèi)蒙古呼市召開項目法施工研討會為試點推廣階段。

　　三.從1994年建設(shè)部在九江召開的工程項目管理工作會議，到1997年西安項目管理工作會議推出學(xué)習(xí)優(yōu)秀項目經(jīng)理范玉恕先進事跡，為全面推廣和深化完善項目管理階段。

　　四從1998年建設(shè)部提出全面運用項目管理方法創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的先進經(jīng)驗到現(xiàn)在，為項目管理理論升華和實踐運用規(guī)范階段。

　　2002年1月，建設(shè)部《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》以建標 [2002]12號文件頒布執(zhí)行。《規(guī)范》對促進施工項目管理科學(xué)化、規(guī)范化、法制化，適應(yīng)市場運行機制的需 要，加快與國際慣例接軌具有重要的作用。它的chu臺，標志著我國工程項目管理已進人一個新水平。

　　目前，我國的工程項目管理已經(jīng)進入了跨世紀的歷史發(fā)展新時期，面對全球經(jīng)濟一體化的浪潮，中國即將進入WTO的競爭態(tài)勢和國際大承包商的發(fā)展趨勢，作為工程項目管理運行主體的我國建筑施工企業(yè)，必須著眼于長遠發(fā)展，堅持以創(chuàng)新為主線，認真研討新時期工程項目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展措施，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰(zhàn)。我國工程項目管理跨世紀發(fā)展的基本內(nèi)容，可以用“三層關(guān)系、兩制建設(shè)，三位一體，綜合運行“這四句話來簡要表述。(三層關(guān)系指企業(yè)層次、項目層次和作業(yè)層次之間的關(guān)系。它解決的是企業(yè)各個層次的相互關(guān)系問題，是改革調(diào)整企業(yè)內(nèi)部總體運行機制的關(guān)鍵。兩制建設(shè)是指項目經(jīng)理負責(zé)制和項目成本核算制。三位一體指的是“過程精品、標價分離、CI形象”的一體化管理.)