建筑施工企業(yè)如何加強成本管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　一、施工成本的構成

　　施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤銷費用，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。

　　二、施工成本控制的相應措施

　　施工成本的控制就是在保證工期和質量滿足建設單位和設計要求的情況下，通過相應的組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍之內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。其中材料費、人工費、施工機械使用費、措施費和企業(yè)管理費等約占工程總造價的80%以上，是施工成本中的主要可控因素，也是我們進行重點分析的對象。 

　　規(guī)費和稅金都是國家和地方規(guī)定的項目，必須按規(guī)定列項，屬于不可控因素，本文不與分析。下面就結合施工成本構成分項詳細的進行分析“如何在項目建設過程中進行成本管理，節(jié)約成本，提高企業(yè)的利潤。”

　　1.材料費的控制措施

　　施工成本中材料費約占建筑安裝工程造價的60%-70%，是施工成本中最活躍的因素，必須進行重點控制。材料費由兩個因素的影響，材料消耗量和材料單價。

　　1.1材料消耗量

　　材料用量的控制要嚴格管理，減少損耗和廢品，盡量減少消耗量，在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標控制、計量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。

　　如鋼筋，混凝土等可以通過定額計算消耗量的材料，采用定額指標控制，嚴格控制在定額消耗量之內。根據工程進度核實工程量限額領料，對超出部分必須查明原因，根據實際情況對相關人員進行責任追究，對節(jié)約部分進行相應的獎勵，鼓勵在符合設計要求的前提下節(jié)約成本。鋼釘、鋼絲、紗布等零星材料造價不高，可以根據定額消耗量實行包干控制，提高作業(yè)者的節(jié)約意愿。

　　1.2材料單價

　　由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗組成，所以控制材料價格主要也要鎖定市場價格信息、材料采購距離的遠近以及運輸方式(鐵路、公路或則水路)實現。采購數量通過招標或詢價等方式，一般可向三個以上廠家進行詢價比較，根據建設單位和設計要求擇優(yōu)進行選擇。

　　2.人工費的控制

　　人工費的控制，需要根據定額計算的工程量，結合施工組織設計、市場人工價格信息和勞務市場的供求情況進行控制?？梢赃M行勞務詢價或者直接進行勞務分包，控制在定額限額之內。

　　其中，人工費控制的重要環(huán)節(jié)是合理組織施工，安排施工計劃?？梢酝ㄟ^施工時標網絡圖、橫道圖進行計劃安排，組織流水施工，用合理的節(jié)奏防止或減少窩工，節(jié)約人工成本。

　　要結合工程的技術復雜程度選擇勞務公司或者在勞務市場招募工人。勞務市場的工人人工費價格較低，但是技術水平不高，組織觀念較差，不好協(xié)調管理;勞務公司的人員技術水平高，方便管理，但是相對人工費用較高。

　　3.施工機械使用費的控制

　　要根據建設項目的實際情況、工程項目特點、施工條件，合理選擇施工機械設備。合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義。施工機械使用費主要由臺班消耗數量和臺班單價組成。要區(qū)分自有機械和租賃機械，自有機械臺班單價成本由臺班折舊費、大修理費、經常修理費、安拆及場外運費、人工費、燃料動力費、其他費用等組成，而租賃設備臺班單價主要由租賃費組成?？刂茩C械使用費可以從以下幾個方面著手：

　　3.1組織措施

　　通過生產要素的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，有效控制實際成本，合理安排施工進度，進行設備進出場管理，加強設備的調度工作，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、增加施工成本。

　　3.2技術措施

　　進行技術經濟分析，確定最佳施工方案，采用合理的施工技術，加強現場設備的維修和保養(yǎng)，防止因使用不當造成的機械故障和損壞。延長機械使用壽命，但是也應避免僅從技術角度選擇方案而忽視對經濟效果的分析論證。

　　3.3經濟措施

　　進行經濟激勵，這是最容易為人們接受和采用的方法，鼓勵機上人員和輔助生產工人的協(xié)調配合，提高機械生產效率。

　　3.4合同措施

　　加強合同管理，進行機械設備包干控制，實行誰超支誰負責、誰延誤誰賠償的責任管理，提高參與各方的責任意識與節(jié)約意識。

　　4.措施費的控制

　　措施費是指實際施工中必須發(fā)生的，施工準備和施工過程中技術、生活、安全、環(huán)境保護等方面的非實體項目費用。其費用的發(fā)生和金額的大小與使用時間、施工方法或者兩個以上工序相關，并且不形成最終的實體工程。具體有安全文明施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、大型機械進出場及安拆費、冬雨季施工費、地上地下設施、建筑物的臨時保護費，施工排降水費，腳手架費、鋼筋混凝土模板及支架費等等。

　　措施費的控制要結合工程實際條件確定。工程施工必須消耗的費用，投入的多少要結合對項目帶來的效益確定。如投入的模板腳手架租賃費較高，但是它的投入可以確保工程質量，減少維修和維護費用，減少事故發(fā)生，其所產生的經濟效益大于投入，所以投入較多的費用是正確的。同樣工期要求不緊，受到外界條件的限制不易采用大面積作業(yè)提高效率，且安全風險很小就沒必要投入較高的措施費，只要能夠正常施工就行。還有就是要提高租賃設備的利用率，減少租賃費用;增加自有設備的周轉次數，減少施工損耗和折舊費用。但是具體如何投入需要造價工程師結合項目經理，透過資金的時間價值折算為現值或年值進行綜合確定。

　　5.企業(yè)管理費的控制

　　企業(yè)管理費是指建筑安裝施工企業(yè)組織施工生產和經營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具器具使用費、勞動保護費、工會經費、職工教育費、財產保護費、財務費、業(yè)務招待費、法律顧問費、咨詢費等。

　　企業(yè)管理費是不能形成項目實體的消耗性費用，是最能體現企業(yè)管理水平的指標，是應該重點管理的一筆費用。可以通過以下措施進行管理：

　　5.1盡量精簡管理人員數量

　　提高管理人員工作效率，實行明確的責任分工和獎罰措施，提高管理人員的積極性。

　　5.2加強辦公用品使用管理

　　實行辦公用文具、紙張、印刷、郵電、書報、會議、用電、通訊簽字制度，按月或季度年度進行各部門對比，獎勵節(jié)約，處罰浪費和超支。

　　5.3固定資產及設備要加強維護和保養(yǎng)

　　確保合理使用的年限，減少年使用費用。

　　5.4建立統(tǒng)一的信息處理工作流程或服務平臺。

　　通過定期例會制度或者企業(yè)內部網站處理內部事務，實現信息共享，減少因信息不流通造成的資源浪費和不必要的協(xié)調困難。

　　三、施工成本控制的總結

　　建設項目的施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。以上所寫都是針對施工階段如何控制施工成本的措施，也是我們主要進行的成本控制階段。我們在工程實踐中對招投標階段和竣工結算階段的成本控制也不能忽視，最好的辦法就是利用全壽命周期和價值工程原理控制工程成本，主要是材料費、人工費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費。

　　然而建設項目本身復雜多變，且外部環(huán)境條件，水文、氣象、安全、社會等影響因素眾多，需要我們結合實際情況因地制宜的采取相應的成本控制措施，才能取得最好的效果，為企業(yè)贏取理想的利潤。