編制施工進度計劃的步驟有哪些？

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編制施工進度計劃的步驟有哪些？

1) 劃分施工項目并列出工程項目一覽表
    在編制施工進度計劃時，首先劃分出各施工項目的細目，列出工程項目一覽表。劃分列表時注意以下事項：
① 劃分的施工項目應符合工程的實際情況，并與所確定的施工方法相一致。臨時設施和附屬項目可合并列出；
② 結合工程的特點分項填列，不可缺漏項，以保證計劃的準確性。

2) 計算工程量
    根據施工圖和有關工程數量的計算規(guī)則，按工程的施工順序，分別計算施工項目的實物工程量，逐項填入表中。計算填表時應注意以下問題：
① 工程數量的計算單位，應與相應的定額或合同文件中的計量單位一致。
② 除計算實物工程量外，還應包括大型臨時設施的工程，如場地平整的面積、便道、便橋的長度等。
③ 結合施工組織要求，按已劃分的施工段分層分段計算。

3) 計算勞動量和機械臺班數
勞動量是工程量與相應時間定額的乘積，
其計算公式為：
P=QH或P=Q/S
式中：P --勞動量（工日或臺班）；
Q--工程量；
S--產量定額；
H--時間定額。
勞動量一般可按企業(yè)施工定額進行計算，也可按交通行業(yè)現(xiàn)行的預算定額和勞動定額計算。勞動量的計量單位當為人工時是“工日”，為機械時是“臺班”。

4) 確定施工期限
    施工期限根據合同工期確定，同時還要考慮工程特點、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。
    根據工作項目所需要的勞動量或機械臺班數，及該工作項目每天安排的工人數或配備的機械臺數，計算各工作項目持續(xù)時間。
    有時，根據施工組織要求，如組織流水施工時，也可采用倒排方式安排進度，即先確定各工作項目持續(xù)時間，依次確定各工作項目所需要的工人數和機械臺數。

5) 確定開竣工時間和相互搭接關系
    確定開竣工時間和相互搭接關系主要考慮以下幾點：
① 同一時期施工的項目不宜過多，避免人力、物力過于分散。
② 盡量做到均衡施工，使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。
③ 盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時工程費用。
④ 急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，應安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。
⑤ 施工順序必須與主要系統(tǒng)投入使用的先后次序吻合，安排好配套工程的施工時間，保證建成的工程迅速投入使用。
⑥ 注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導致工期拖延，不影響工程質量。
⑦ 安排一部分附屬工程或零星項目做后備項目，調整主要項目的施工進度。
⑧ 注意主要工序和主要施工機械的連續(xù)施工。

6) 編制施工進度計劃圖    
    繪制施工進度計劃圖，首先選擇施工進度計劃表達形式，常用的有橫道圖和網絡圖。橫道圖比較簡單直觀，多年來廣泛地用于表達施工進度計劃，作為控制工程進度的主要依據。但由于橫道圖控制工程進度的局限性，隨著計算機的廣泛應用，更多采用網絡計劃圖表示。全工地性的流水作業(yè)安排應以工程量大、工期長的工程為主導，組織若干條流水線。

7) 進度計劃的檢查和優(yōu)化調整
    施工進度計劃方案編制好后，需要對其進行檢查與優(yōu)化調整，使進度計劃更加合理，需檢查調整的內容包括：
① 各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理。
② 總工期是否滿足合同規(guī)定。
③ 主要工序的工人數能否滿足連續(xù)、均衡施工的要求。
④ 主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。