河道疏浚工程施工組織設計38p

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1、萬向河：河寬12m、北塘河至鐵路橋止全長1400m
2、寧東河：河寬12m、北塘河至建設四路止全長2000m
3、寧安河：河寬16m、北塘河至建設四路止全長2100m
4、金一河：河寬14m、北塘河至建設四路止全長2100m
全長共計7600m。根據(jù)現(xiàn)場實地查勘的結果，本標段地質(zhì)為砂壤土和輕粉質(zhì)壤土，整個工程全部采用打壩戽水，泥漿泵水力沖挖疏浚方式施工。
1.2交通條件
本工程位于蕭山經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)市北區(qū)塊，三通一平已經(jīng)完成，均有現(xiàn)成的道路通往外界，交通條件非常方便，能夠滿足施工車輛進出場及物料運輸?shù)囊蟆?br /> 1.3合同工期
本標段工程合同工期總數(shù) 90日歷天，計劃開工2010年7月20 日，以開工報告為準，2010年10月底必須竣工。
1.4工程質(zhì)量
堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，（符合工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準）確保單元工程合格率100%。
第二章、施工準備
2.1技術準備
2.1.1熟悉設計文件、了解現(xiàn)場地形變化情況，掌握當?shù)氐乃暮拖嚓P的各項技術資料。
2.1.2在項目經(jīng)理的領導下，組織項目部管理人員及工程技術人員，根據(jù)設計文件技術要求，施工現(xiàn)場的踏勘與調(diào)查結果，認真仔細地編制好施工組織設計，并要求每個施工人員熟悉圖紙，掌握本工程施工中的難點，與施工技術、施工工藝。明確安全施工，質(zhì)量控制，文明施工規(guī)范制度，施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進度控制、廉政勤政制度建設，工地環(huán)境衛(wèi)生，并落實到每個施工人員。
2.1.3保護好現(xiàn)況管線。對業(yè)主單位提供的地下管線走向圖，進行仔細復核。對施工技術人員和工人做好技術交底，講清業(yè)主意圖、施工難點以及采取的技術措施。
2.2組織準備和施工力量配備
2.2.1 項目管理
2.2.1.1 本工程將全面推行項目法人施工和管理責任制，采用現(xiàn)代化管理手段，實行優(yōu)化組合，動態(tài)管理，工程實施中引進風險競爭，激勵機制，組建項目經(jīng)理部；
2.2.1.2. 組建強有力的管理班子，配備技術熟練、經(jīng)驗豐富、方法得當?shù)膶I(yè)施工隊伍和適合本工程特征的施工機械，確保本工程的工期和質(zhì)量；
2.2.1.3. 由技術負責人組織建立三結合的QC小組，開展QC活動，對整個工程的實施過程進行全方位、全過程的監(jiān)控和監(jiān)督，以責任制形式定崗定位，確保工期質(zhì)量。
2.2.1.4 施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”，“三檢制”驗收合格并由業(yè)主代表驗收簽字后，方進入下道工序的施工。
2.2.2 項目管理班子配備
2.2.2.1、為確保本工程安全、快速、高質(zhì)量建成，成立“蕭山區(qū)經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)四河疏浚工程項目經(jīng)理部”，全面負責本工程的施工和管理，項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理1名，項目技術負責人1名，項目部下設施工技術、質(zhì)檢、安檢、物資設備、經(jīng)營財務等部門，從組織上確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速完成。
2.2.2.2、各職能部門主要人員均為本公司的干部和職工，都是具有一定的施工經(jīng)驗，專業(yè)對口的工程技術、經(jīng)濟管理人員。
2.2.2.3. 積極與業(yè)主單位聯(lián)系，進一步了解業(yè)主意圖及工程要求，根據(jù)設計圖確定我們的施工實施方案；
2.2.2.4. 認真閱讀施工圖，對施工圖上的問題積極與業(yè)主人員溝通。
2.2.3 對生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)指揮
2.2.3.1 各分項工程施工前，均需由技術負責人組織施工班組人員進行技術交底；
2.2.3.2. 按總進度制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求；
2.2.3.3. 由項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，一般以周為單位進行協(xié)調(diào)；
2.2.3.4. 定期或不定期地組織人員對工程質(zhì)量、現(xiàn)場標化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材料及用電設備等進行檢查，并制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。
2.2.4 保證工程目標實現(xiàn)的管理措施
“科學管理，精心施工，持續(xù)改進，用戶滿意”是本公司的質(zhì)量方針。保證本工程質(zhì)量合格是我公司的施工質(zhì)量目標。為此，我們公司要求項目經(jīng)理部建立切實有效的質(zhì)量保證體系，推行ISO9001:2000標準化管理。以項目經(jīng)理為第一責任人，專職質(zhì)檢人員負責質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督，嚴格按有關施工技術規(guī)范，驗收規(guī)范進行施工，在施工過程中，實行質(zhì)量“三檢制”和質(zhì)量目標責任制，及時完整地做好各種施工記錄，保證工程質(zhì)量目標實現(xiàn)和質(zhì)量的可追溯性。
2.2.5 保證施工安全的管理措施
貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以項目經(jīng)理為第一責任人，專職安全員負責施工生產(chǎn)安全，落實安全生產(chǎn)責任制，杜絕人員、設備的重大事故發(fā)生，確保工程順利完工。
2.3施工現(xiàn)場準備
2.3.1認真踏勘現(xiàn)場，熟悉工程范圍內(nèi)的環(huán)境、了解掌握工程地點的地形、地貌、地質(zhì)、水文，掌握地基的土壤的變化及其物理特征，施工范圍內(nèi)的給排水情況，地下管線埋設及當?shù)氐奈奈锴闆r。專訪施工區(qū)域的村民和相關單位，了解當?shù)氐膶嶋H情況，積極宣傳本工程的建設的重大意義，爭取得到有關方面的配合和支持，特別是治安保衛(wèi)，安全工作方面的支持、配合和諒解。專業(yè)測量人員進場后，根據(jù)國家水準點或建設單位提供的水準點及坐標控制點。建立坐標控制點，引接水準點，確定河道線施工范圍，做好河道線的定位工作，測量與繪制施工斷面圖，正確計算工程量。
2.3.2根據(jù)設計平面圖及施工平面圖布置，架設臨時低壓線路，平整好場地，落實臨時設施的搭設和通電工作，本工程施工用水主要是水力沖挖土方用水，利用當?shù)卦泻拥乐械暮铀湍酀{沉淀后的河水并引入原河道，可重復使用。及時完成臨時便道的修筑，排泥場地的布置，落實施工隊伍，特別是土方施工隊伍進場前的一切準備工作。施工通信由當?shù)仉娪嵕W(wǎng)接入、并配置、手機若干，便于內(nèi)外與施工現(xiàn)場的通信暢通。
2.3.3 質(zhì)量目標：
我公司承諾，在施工中將嚴格遵守招標文件技術規(guī)范及行業(yè)部門有關施工規(guī)范，精心組織，精心施工，確保工程質(zhì)量合格。
2.3.4 工期目標：90個日歷天。
招標文件規(guī)定本工程在90天內(nèi)完成全部工程的施工任務。根據(jù)我公司的施工能力，經(jīng)認真研究，合理安排，我公司計劃在2010年7月20日前組織人員、機械設備迅速進場準備，發(fā)出開工令后立即投入施工。在合同期內(nèi)，90個日歷天完成本標段工程。
2.3.5 安全目標
確保無重大人員設備傷亡事故，無等級火警事故發(fā)生。
2.3.6 文明施工目標：力創(chuàng)文明施工工地 。
2.3.7 環(huán)保及水土保持目標
嚴格按環(huán)保及水土保持部門有關規(guī)定進行施工，控制施工水污染，經(jīng)常對施工道路進行保養(yǎng)，減少粉塵及空氣、噪聲污染，保持生態(tài)平衡，防止水土流失，創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。