建筑行業(yè)OA促進我國企業(yè)盡快提高素質(zhì)

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建筑行業(yè)OA深化產(chǎn)權(quán)制度改革，調(diào)整資本和所有制結(jié)構(gòu)。
建筑業(yè)屬競爭性行業(yè)，調(diào)整優(yōu)化資本和所有制結(jié)構(gòu)，吸補多方投資，是壯大資金實力，促進行業(yè)結(jié)構(gòu)升級的重要途徑。國有大型骨干企業(yè)要按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在國有資本占主導(dǎo)地位的基礎(chǔ)上，推進投資主體的多元化，培育一批我國建筑業(yè)的支柱性企業(yè)。對其他企業(yè)，以建立總分包體系為導(dǎo)向，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，采取改制、改組、聯(lián)合、兼并、股份合作等多種形式放開搞活，鼓勵吸收社會、職工等非國有資本多方投資，形成適應(yīng)市場競爭需要的、多元化的企業(yè)財產(chǎn)組織形式，營造不同層次和具有省略的競爭實體
利用優(yōu)勢政策，為我國建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得時間。
鑒于世貿(mào)組織允許其成員在市場開放中有一定的過渡期，并給予發(fā)展中國家一定的優(yōu)惠政策。應(yīng)充分利用這些優(yōu)勢，在過渡期內(nèi)，采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo模式，制定有效的市場準(zhǔn)入策略。（1）近期內(nèi)限定外國承包商可以承包的工程和地域范圍，暫不允許設(shè)立外商獨資工程承包企業(yè)。（2）通過與外國大承包商合作的方式，引進和吸收其技術(shù)、管理及資金，建筑行業(yè)OA系統(tǒng)促進我國企業(yè)盡快提高素質(zhì)，增強市場競爭的能力。（3）在規(guī)范建筑業(yè)管理體制方面，建立以工程咨詢?yōu)楹诵牡男袠I(yè)運作體系和企業(yè)經(jīng)營管理體系，促進與國際慣例的接軌。
建筑行業(yè)OA軟件建立建筑勞動力資源開發(fā)體系，鞏固和開拓國內(nèi)國際市場。
建筑勞動力價格低與資源豐富是我國建筑業(yè)的優(yōu)勢，但也有著整體素質(zhì)較低的弱點。在推行總分包制度的同時，要以適應(yīng)建筑市場競爭需要為導(dǎo)向，加快建筑勞動力市場建設(shè)、職業(yè)培訓(xùn)和建筑勞動力基地建設(shè)步伐，建立融開發(fā)、流動、使用于一體的建筑勞動力資源開發(fā)管理體系，全面提高建筑勞動力的素質(zhì)。在立足于鞏固國內(nèi)市場的同時，通過與國內(nèi)外工程承包商的合作，努力開拓國際市場，使之成為擴大就業(yè)、推動建筑業(yè)發(fā)展的重要途徑。