建筑行業(yè)OA辦公系統(tǒng)方案概述

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1.1建筑行業(yè)背景概述

中國建筑業(yè)正處于發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級關鍵時期，特別是受新國八條“限購令”等一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，房地產(chǎn)企業(yè)資金緊張，在房地產(chǎn)企業(yè)資金緊張情況下，一定程度會導致建筑行業(yè)資金趨緊，甚至于可能出現(xiàn)爛尾樓以及部分建設項目工程款不能回收的風險。建筑企業(yè)出現(xiàn)人力資源短缺基至枯竭，市場的不確定明顯地增加，“微利”一直是建筑施工企業(yè)的代名詞，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊，面臨著人員知識結(jié)構(gòu)老化、人才短缺、技術研發(fā)能力不強、資金不充裕、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重等問題。

1.2建筑行業(yè)企業(yè)管理概述

從現(xiàn)狀來看，目前中國建筑建設行業(yè)的普遍情況大致可以總結(jié)為如下幾點：
企業(yè)數(shù)量過多，供大于求，市場競爭殘酷 。
企業(yè)規(guī)模過小，抗風險能力弱
專業(yè)化程度低，競爭平臺單一，價格競爭是主要形式
由于行業(yè)處于低水平競爭狀況，再加上整個市場不規(guī)范，造成行業(yè)內(nèi)的自律水平差，相互貶損，相互拆臺，惡性競爭現(xiàn)象十分普遍，也給市場造成了很大破壞
在這樣的競爭環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)能夠不被競爭淘汰并處于領先地位，必須要為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。建筑企業(yè)必須要充分運用信息技術所帶來的巨大生產(chǎn)力，提高自身的信息化應用水平和管理水平。管理信息化，不僅是中國建設建筑行業(yè)更是所有傳統(tǒng)行業(yè)在新形勢下獲得新生的必由之路。

1.3建筑行業(yè)企業(yè)信息化概述

建筑行業(yè)OA軟件協(xié)同平臺的信息化除具有一般企業(yè)信息化的特性以外，還有其顯著的特點與重點，即管好三件事：財、事、人，在信息化的過程中，也就是通過信息化手段逐步做好：資金控制、計劃及任務制定、績效考核。
資金控制：資金包含預算內(nèi)和預算外兩方面管理,通過集團財務管理中心進行收支雙向（即“大收支”）管理。各子公司不允許單獨留存，按規(guī)定上繳集團財務管理中心統(tǒng)一管理。同時，各子公司的所需資金支出由集團財務管理中心進行統(tǒng)一劃撥。 計劃管理：負責集團及分公司上報的計劃及任務的制定及管理，構(gòu)成集團計劃及任務管理體系。建筑行業(yè)OA軟件協(xié)同平臺計劃管理部和財務管理中心作為集團計劃管理委員會的日常辦事機構(gòu)，負責具體事務的協(xié)調(diào)處理 績效考核：建筑行業(yè)績效考核的范圍限定在分公司部門負責人以上人員。考核主要針對分公司的計劃實現(xiàn)、預算執(zhí)行情況、集團政策有效貫徹落實執(zhí)行。