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某建筑公司2010年度工作總結(jié)和2011年度工作意見

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苦練內(nèi)功保增長,蓄勢聚能促調(diào)整
                                  2010年度工作情況和2011年度工作意見
2010年是金融風暴回暖后的第一年,也是我們XX建設順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年,在縣委縣政府及局領導的正確領導下,我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,緊緊圍繞全年的工作目標,同心同德,大膽創(chuàng)新,銳意進取,強化管理,自塑形象,在董事會的正確領導下,在各職能部門的通力配合下,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時俱進,圍繞“外樹形象拓市場,內(nèi)抓管理提素質(zhì),改革機制注活力,降本增效求發(fā)展”的方針,進一步深化公司內(nèi)部改革,積極開拓市場,苦練內(nèi)功保增長,蓄勢聚能促調(diào)整,超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。
【2010年工作回顧及存在主要問題】
一、突出效益機制,立足穩(wěn)中求進。
近年來,建筑市場競爭日趨激烈,公司領導及生產(chǎn)部、業(yè)務部的同志審時度勢,及時洞察市場發(fā)展方向,積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,在確保既有規(guī)模市場的前提下,努力開拓新市場,公司主要領導親自跑市場、談業(yè)務,市場任務的承接取得了可喜的成績,2010年預計可完成施工總產(chǎn)值**億元,同比增30% ,實現(xiàn)工程結(jié)算收入**億元,同比增25%,可實現(xiàn)利稅總額約**萬元,全年縣內(nèi)納稅額**萬元;年均施工人數(shù)**人,全員勞動生產(chǎn)率**萬元/人,職工人均分配**萬元左右;全年在建工程**棟:10層以上規(guī)模建筑**棟,29層及以上超高層建筑**棟,其中33層以上規(guī)模工程**棟,合同造價超億元以上項目**個;施工面積**萬平方米,竣工面積**萬平方米,新開工面積**萬平方米;工程一次性交驗合格率100%。
公司全員以資質(zhì)升級為契機,瞄準市場,準確定位,以我公司***工程處為例,今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進***施工的一切手續(xù),并在***省建設廳備案。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在***市順利承接了施工面積達**㎡、造價超**億元的***大型項目,這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。
二、強化管理機制,規(guī)范精細管理。
市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細化發(fā)展,要向標桿企業(yè)看齊。進一步建立健全各項規(guī)章制度乃當前企業(yè)發(fā)展之要務,為此我們今年著重開展了如下工作:

發(fā)布:2007-07-24 10:58    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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