從對農(nóng)民工的技術(shù)管理論亟待編制施工過程控制規(guī)范的必要

1、從項(xiàng)目到公司，在項(xiàng)目層面，看到的是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理（老板）的管理狀況；在公司層面，看到的是全部項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理（老板）的管理狀況：推而廣之再大的公司，第一線施工也基本上全是農(nóng)民工，如果沒有好的施工過程把關(guān)人員作指導(dǎo)，是很危險(xiǎn)的。

再好的結(jié)構(gòu)理論、再規(guī)范的設(shè)計(jì)，施工終究是最后一道防線。施工隊(duì)伍有再多的CIS,有再花里胡哨的ISO某某論證，墻上掛滿漂漂亮亮的“質(zhì)量管理體系”，如果實(shí)際操作的農(nóng)民工技術(shù)不行，就一切都等于零。

當(dāng)今建筑隊(duì)伍中，各級工人的應(yīng)知應(yīng)會(huì)早已無用，沒有企業(yè)還評定工人等級，工頭領(lǐng)著先談“一個(gè)平方米多少錢”、“一個(gè)大工多少錢”、“一個(gè)普工多少錢”，然后開干。這些工頭（包括勞務(wù)技術(shù)人員）了解的規(guī)范很少，而一座高樓大廈涉及到的各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)至少有50本～60本，他們也不可能系統(tǒng)學(xué)習(xí)，如果施工企業(yè)再?zèng)]有得力的技術(shù)人員指導(dǎo)把關(guān)，就很難達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。

2、2001年～2002年頒發(fā)的那一輪規(guī)范，將原來“施工與驗(yàn)收規(guī)范”演變成“驗(yàn)收規(guī)范”，這波規(guī)范將施工過程控制移出國家規(guī)范。過程中怎么控制，國家規(guī)范不管，過程中怎么干、怎么管誰也管不著，說話也不硬氣——你憑什么如此這般管。

施工組織設(shè)計(jì)也沒有過程如何做的國家級規(guī)范可參照，2001年～2002年規(guī)劃大綱的4個(gè)應(yīng)有：

1）應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

2）應(yīng)有健全的質(zhì)量管理體系；

3）應(yīng)有施工質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)制度；

4）應(yīng)有施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案。并經(jīng)審查批準(zhǔn)。

——實(shí)際上是沒有基礎(chǔ)的空話。

因?yàn)閲覐?qiáng)制性施工過程控制規(guī)范都取消了、企業(yè)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制是否到位拿什么來衡量？都說自己有標(biāo)準(zhǔn)，寫一句話、十句話、幾百句、幾千句，都可以，那么究竟寫多少才算符合要求？

而什么才算是有“相應(yīng)”的標(biāo)準(zhǔn)？更本就沒有技術(shù)法律依據(jù)。

同樣，什么是應(yīng)有“健全的”質(zhì)量管理體系，又拿什么來衡量？

事后驗(yàn)收不能作為過程控制。

取消了“施工過程控制規(guī)范”，對“施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案”的審批依據(jù)又是什么？無人知曉。

取消了“施工過程控制規(guī)范”，就取消了施工過程質(zhì)量把關(guān)的基本法規(guī)，脫離了國家科學(xué)試驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)論證的基礎(chǔ)，造成各說各有理的無政府主義格局。