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從對農(nóng)民工的技術(shù)管理論亟待編制施工過程控制規(guī)范的必要

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1、從項目到公司,在項目層面,看到的是一個項目經(jīng)理(老板)的管理狀況;在公司層面,看到的是全部項目項目經(jīng)理(老板)的管理狀況:推而廣之再大的公司,第一線施工也基本上全是農(nóng)民工,如果沒有好的施工過程把關(guān)人員作指導(dǎo),是很危險的。

再好的結(jié)構(gòu)理論、再規(guī)范的設(shè)計,施工終究是最后一道防線。施工隊伍有再多的CIS,有再花里胡哨的ISO某某論證,墻上掛滿漂漂亮亮的“質(zhì)量管理體系”,如果實際操作的農(nóng)民工技術(shù)不行,就一切都等于零。

當今建筑隊伍中,各級工人的應(yīng)知應(yīng)會早已無用,沒有企業(yè)還評定工人等級,工頭領(lǐng)著先談“一個平方米多少錢”、“一個大工多少錢”、“一個普工多少錢”,然后開干。這些工頭(包括勞務(wù)技術(shù)人員)了解的規(guī)范很少,而一座高樓大廈涉及到的各種規(guī)范標準至少有50本~60本,他們也不可能系統(tǒng)學習,如果施工企業(yè)再沒有得力的技術(shù)人員指導(dǎo)把關(guān),就很難達到國家標準規(guī)范的要求。

2、2001年~2002年頒發(fā)的那一輪規(guī)范,將原來“施工與驗收規(guī)范”演變成“驗收規(guī)范”,這波規(guī)范將施工過程控制移出國家規(guī)范。過程中怎么控制,國家規(guī)范不管,過程中怎么干、怎么管誰也管不著,說話也不硬氣——你憑什么如此這般管。

施工組織設(shè)計也沒有過程如何做的國家級規(guī)范可參照,2001年~2002年規(guī)劃大綱的4個應(yīng)有:

1)應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標準;

2)應(yīng)有健全的質(zhì)量管理體系;

3)應(yīng)有施工質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗制度;

4)應(yīng)有施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案。并經(jīng)審查批準。

——實際上是沒有基礎(chǔ)的空話。

因為國家強制性施工過程控制規(guī)范都取消了、企業(yè)的施工技術(shù)標準編制是否到位拿什么來衡量?都說自己有標準,寫一句話、十句話、幾百句、幾千句,都可以,那么究竟寫多少才算符合要求?

而什么才算是有“相應(yīng)”的標準?更本就沒有技術(shù)法律依據(jù)。

同樣,什么是應(yīng)有“健全的”質(zhì)量管理體系,又拿什么來衡量?

事后驗收不能作為過程控制。

取消了“施工過程控制規(guī)范”,對“施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案”的審批依據(jù)又是什么?無人知曉。

取消了“施工過程控制規(guī)范”,就取消了施工過程質(zhì)量把關(guān)的基本法規(guī),脫離了國家科學試驗和經(jīng)驗論證的基礎(chǔ),造成各說各有理的無政府主義格局。

發(fā)布:2007-07-24 10:59    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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