項目部上半年9月工作總結(jié)

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2009年上半年，******項目部始終堅持“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的體系方針，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓過程控制，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，為實現(xiàn)項目整體目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。
一、目標(biāo)實現(xiàn)情況
截止5月26日，8#--15#樓、20#--23#樓主體結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、外墻保溫工程，除21#樓外墻保溫工程未完成，其余棟號以上分部分項工程均已施工完畢，共完成檢驗批562個，一次驗收合格率達(dá)100%；1-5月份完成產(chǎn)值2060.4711萬元；
二、主要工作
(一)施工進(jìn)度管理
現(xiàn)“****花園”項目全面進(jìn)入裝飾裝修施工階段，多工序、多工種交叉作業(yè)，是安全、質(zhì)量管理難度較大的階段。項目部合理安排施工工序，解決好各分部分項工程施工的先后順序，從而不影響施工質(zhì)量；合理安排時間和空間，保證各分部分項工程必要的技術(shù)間歇；合理安排人力以保證工期并防止窩工。
（二）安全、質(zhì)量管理
項目部始終將安全、質(zhì)量管理放在一切工作的首位。在日常管理過程中，抓住薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強(qiáng)管控，使現(xiàn)場的安全、質(zhì)量形勢始終保持穩(wěn)定，良好運轉(zhuǎn)。截至5月26日，我項目部未發(fā)生一起重大安全、質(zhì)量責(zé)任事故。
安全、質(zhì)量管理工作主要從以下幾個方面入手：
1、宣傳
宣傳是提高施工人員安全、質(zhì)量意識的重要手段。項目部在施工現(xiàn)場、農(nóng)民工宿舍辦板報、張貼標(biāo)語、懸掛條幅等多種形式，向廣大施工人員傳達(dá)安全、質(zhì)量生產(chǎn)法律法規(guī)知識，起到了很好的宣傳效果。
2、教育
施工隊擔(dān)負(fù)著安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的首要職責(zé)。因此，項目部在嚴(yán)格、徹實地做好三級安全、質(zhì)量教育的同時，通過開辦農(nóng)民工學(xué)校，加強(qiáng)對作業(yè)人員進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的學(xué)習(xí)，有力提高了作業(yè)人員的安全、質(zhì)量意識和操作技能。
    3、責(zé)任
    項目部狠抓安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任。一級對一級負(fù)責(zé)，一級對一級簽訂責(zé)任書，將安全、質(zhì)量控制指標(biāo)層層落實下去，同時做好跟蹤檢查，全面落實安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理責(zé)任。
4、制度
    安全、質(zhì)量管理工作離不開制度的落實和建設(shè)。項目部結(jié)合工程實際，先后下發(fā)了《技術(shù)交底制度》、《工作例會制度》、《材料進(jìn)場驗收制度》、《安全、質(zhì)量獎懲制度》等各項管理制度，并由專職安全員和質(zhì)檢員貫徹落實到位，為有效地抓好項目安全質(zhì)量工作提供有力保證。
5、經(jīng)費
項目部通過加強(qiáng)經(jīng)費的管理，合理的使用經(jīng)費，設(shè)立工程進(jìn)度、安全文明施工措施等專項費用，做到?？顚Ｓ茫辛Φ谋ＷC了工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)。
6、治理
    要控制安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，就要從源頭抓起。當(dāng)前施工傷亡事故主要有高處墜落、施工坍塌、物體打擊、機(jī)具傷害、觸電等；質(zhì)量易發(fā)通病主要有廚、衛(wèi)間樓地面滲漏水，外墻空鼓、開裂、滲漏等，針對這些薄弱環(huán)節(jié)，項目部從技術(shù)交底、監(jiān)督檢查入手，實施專項治理。
7、監(jiān)督
項目施工安全、質(zhì)量管理，加強(qiáng)監(jiān)督是關(guān)鍵。項目部認(rèn)真切實的履行職責(zé)，時刻牢記“安全、質(zhì)量重于泰山”的神圣責(zé)任。在日常管理過程中，加大檢查力度，努力提高施工安全、質(zhì)量監(jiān)管水平，將安全、質(zhì)量監(jiān)督工作真正落到實處。
8、查處
項目部建立安全、質(zhì)量獎懲機(jī)制，堅持“三不放過”原則，凡事做到有章可循。對違規(guī)不改，屢出違章作業(yè)的施工隊追究其責(zé)任，采用通報、罰款等形式，起到了警示教育促進(jìn)工作的目的。
（三）成本控制
主要從兩個方面進(jìn)行控制：
1、加強(qiáng)材料的管理與控制
一是把好采購關(guān)，降低采購成本。項目部采取由業(yè)主推薦材料供應(yīng)商名冊，再進(jìn)行“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，力爭采購成本最低。
二是對材料進(jìn)場時要認(rèn)真點驗，保質(zhì)保量，發(fā)料時要嚴(yán)格按分部分項工程材料的理論用量發(fā)放。
2、加強(qiáng)施工變更索賠工作，強(qiáng)化索賠意識
變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一。項目部積極主動地與監(jiān)理方、設(shè)計方和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙，堅持“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則。對施工中出現(xiàn)的各種問題做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價款。
（四）資金管理
在確保工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量的同時，我標(biāo)段對工程資金嚴(yán)格控制，合理開支，做到?？顚Ｓ?，使資金有效的利用在工程上，以確保工程順利施工。今年上半年，我標(biāo)段從沒有發(fā)生過因為工程支付問題引起的民工堵路、上訪鬧事等現(xiàn)象，從而有利保證工程順利進(jìn)行，也為我承包單位贏得了良好的聲譽(yù)。
（五）創(chuàng)優(yōu)情況
項目部申報的“武漢市安全文明達(dá)標(biāo)工地”、“黃鶴杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”文字材料已報送武漢市質(zhì)檢站，下一步市安檢、質(zhì)檢站將對工程施工情況進(jìn)行實物檢查，對此，項目部將繼續(xù)認(rèn)真做好創(chuàng)優(yōu)的準(zhǔn)備工作。
三、下半年工作安排
在上半年的工作中，雖然取得了一定的成績，但還存在一些不足。下階段，將重點對這些工作中的不足進(jìn)行分析、整治，力爭將施工現(xiàn)場的工作進(jìn)一步抓細(xì)、抓實、抓好。
下半年，項目部的主要工作是：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量工作的過程控制
項目部將進(jìn)一步建立健全各項管理制度，全面實行質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制；進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量管理和環(huán)保工作，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生；做好“安全月”、“質(zhì)量月”的宣傳工作，將安全質(zhì)量工作落到實處。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)項目的成本管理
控制材料采購、辦公費用和非生產(chǎn)性開支，做好需求計劃；加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，力爭工期提前，合理縮短工期，降低工程成本；強(qiáng)化安全意識，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，杜絕因安全、質(zhì)量出現(xiàn)問題而造成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生；加強(qiáng)施工變更索賠工作，及時請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價款。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全工程和優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建工作
現(xiàn)“世紀(jì)花園”項目全面進(jìn)入裝飾裝修工程階段，多工序、多工種交叉作業(yè)，是安全管理、質(zhì)量控制工作的重點，也是安全、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的難點，
項目部將在每個分項工程施工前，寫出詳細(xì)的書面交底和安全、質(zhì)量保證措施，及時的進(jìn)行跟蹤檢查、驗收，從而達(dá)到安全預(yù)防，質(zhì)量預(yù)控，少走彎路，一次成優(yōu)。
下半年項目部將繼續(xù)認(rèn)真分析形勢，明確目標(biāo)，扎扎實實的做好各項工作，確保順利完成項目各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為實現(xiàn)公司快速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！