某安置房小區(qū)建設總結

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 兌山、英村安置房小區(qū)自04年開始陸續(xù)進場建設，至今兌山小區(qū)除了三棟外，其它進入收尾交房階段；英村小區(qū)多層區(qū)進入收尾階段，高層區(qū)進入裝修階段。一年來，在集團公司、杏林灣項目部的領導下，項目組全體人員勤勤懇懇、踏踏實實、齊心協(xié)力、克服種種困難完成各項任務，全年計劃完成投資1.7億，實際完成2.1億，實現(xiàn)無安全生產(chǎn)事故，無質(zhì)量事故。具體總結如下：
   一 避實就虛，重點突破，解決各種遺留困難
     兌山英村安置房小區(qū)體量大，建設周期長，施工交叉多，另外因設計缺、漏及招標代理單位漏算、少算，幾大因素導致施工單位消極配合，加上專業(yè)管線的施工，整個小區(qū)進展緩慢，有的標段工期滯后一年多以上，基本上處于停工半停工狀態(tài)。然而在困難面前并未就此退宿，而是針對問題逐個分析，研究對策，實行各個突破。在項目組，人員配備少，工程事務多而繁雜，又面臨與物業(yè)交房，項目組全體人員積極努力，加強聯(lián)系與溝通；對施工單位存在問題，認真分析問題所在，做到工作不浮于表面、問題落實到實處，確實解決問題，一段時間下來，兌山安置房小區(qū)、英村安置房小區(qū)多層區(qū)部分基本完成建設，目前正與物業(yè)對接交房事宜。
   二 加強質(zhì)量、安全、進度和投資的管理
工程管理質(zhì)量、安全、進度和投資層層相扣、缺一不可。 我任職以來，對原來優(yōu)良做法繼續(xù)保持，對管理缺陷進行完善，首先，在質(zhì)量管理上，項目組認真組織監(jiān)理、施工單位根據(jù)施工圖設計文件及招投標文件和部頒有關技術規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。按照合同承諾督促施工單位人員、機械及設備“三到位”。督促監(jiān)理單位嚴格執(zhí)行《工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程》，加強旁站，對工程質(zhì)量進行事前、事中、事后的全過程質(zhì)量監(jiān)控。項目部認真督促施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系，同時加大現(xiàn)場管理力度，控制原材料進場質(zhì)量，尤其是針對隱蔽工程和結構物，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對于施工過程中存在的質(zhì)量隱患，及時整改，對工程質(zhì)量的有效控制起到了積極的促進作用。其次，在安全控制上，加大宣傳管理力度，推行安全生產(chǎn)責任制。各分項工程均與施工單位簽訂安全生產(chǎn)責任書，建立健全安全保證體系，落實安全防范措施。設立安全檢查組，項目組定期邀請總工辦或項目組同志檢查施工單位安全防范措施，查找事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題事故苗頭及時整改，杜絕事故發(fā)生，確保施工作業(yè)安全。第三，在進度控制上，項目組不定期的逐個召開進度協(xié)調(diào)會，分析工程滯后內(nèi)部原因，同時努力協(xié)調(diào)影響施工進度的外部因素。對施工中存在的設計問題，及時與設計院聯(lián)系加以解決。為確保工程質(zhì)量，加快施工進度，主動與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，及時整改施工中存在的質(zhì)量問題，盡量避免出現(xiàn)重大的返工現(xiàn)象。監(jiān)督計劃實施情況，掌握工程進度，及時解決出現(xiàn)的問題，加快了工程進度。第四，在投資管理上，嚴格按照招投標文件和相關的設計、監(jiān)理、施工合同文件，及時支付工程進度款但不超撥。認真做好工程更變的審查工作，對監(jiān)理報送的可操作的工程變更的數(shù)量和費用及時審查并給予答復,對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，挖潛節(jié)約投資的可能，嚴格控制工程變更，對較大的工程變更項目及時向領導請示，保證了整個投資控制目標不出現(xiàn)較大的偏差。
三 存在問題及下一步工作
兌山英村安置房小區(qū)很特別，第一，業(yè)主是集美文教區(qū)，我們作為代建單位，權限很小，凡涉及到重要關鍵問題等均由文教區(qū)制定，如物業(yè)問題、撥款問題、設備供貨問題等；第二，因建設周期長產(chǎn)生一系列問題，然而這些問題環(huán)環(huán)相扣，惡性循環(huán)，越發(fā)積累。為此，下一步工作重點，第一，繼續(xù)搞好上級關系，及時聯(lián)系、溝通，確確實實已解決問題為目標；第二，堅決完成集團年度計劃任務。