某安置房小區(qū)建設(shè)總結(jié)

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 兌山、英村安置房小區(qū)自04年開始陸續(xù)進(jìn)場建設(shè)，至今兌山小區(qū)除了三棟外，其它進(jìn)入收尾交房階段；英村小區(qū)多層區(qū)進(jìn)入收尾階段，高層區(qū)進(jìn)入裝修階段。一年來，在集團(tuán)公司、杏林灣項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目組全體人員勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)、齊心協(xié)力、克服種種困難完成各項(xiàng)任務(wù)，全年計(jì)劃完成投資1.7億，實(shí)際完成2.1億，實(shí)現(xiàn)無安全生產(chǎn)事故，無質(zhì)量事故。具體總結(jié)如下：
   一 避實(shí)就虛，重點(diǎn)突破，解決各種遺留困難
     兌山英村安置房小區(qū)體量大，建設(shè)周期長，施工交叉多，另外因設(shè)計(jì)缺、漏及招標(biāo)代理單位漏算、少算，幾大因素導(dǎo)致施工單位消極配合，加上專業(yè)管線的施工，整個(gè)小區(qū)進(jìn)展緩慢，有的標(biāo)段工期滯后一年多以上，基本上處于停工半停工狀態(tài)。然而在困難面前并未就此退宿，而是針對問題逐個(gè)分析，研究對策，實(shí)行各個(gè)突破。在項(xiàng)目組，人員配備少，工程事務(wù)多而繁雜，又面臨與物業(yè)交房，項(xiàng)目組全體人員積極努力，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通；對施工單位存在問題，認(rèn)真分析問題所在，做到工作不浮于表面、問題落實(shí)到實(shí)處，確實(shí)解決問題，一段時(shí)間下來，兌山安置房小區(qū)、英村安置房小區(qū)多層區(qū)部分基本完成建設(shè)，目前正與物業(yè)對接交房事宜。
   二 加強(qiáng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資的管理
工程管理質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資層層相扣、缺一不可。 我任職以來，對原來優(yōu)良做法繼續(xù)保持，對管理缺陷進(jìn)行完善，首先，在質(zhì)量管理上，項(xiàng)目組認(rèn)真組織監(jiān)理、施工單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件及招投標(biāo)文件和部頒有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。按照合同承諾督促施工單位人員、機(jī)械及設(shè)備“三到位”。督促監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行《工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程》，加強(qiáng)旁站，對工程質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后的全過程質(zhì)量監(jiān)控。項(xiàng)目部認(rèn)真督促施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系，同時(shí)加大現(xiàn)場管理力度，控制原材料進(jìn)場質(zhì)量，尤其是針對隱蔽工程和結(jié)構(gòu)物，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對于施工過程中存在的質(zhì)量隱患，及時(shí)整改，對工程質(zhì)量的有效控制起到了積極的促進(jìn)作用。其次，在安全控制上，加大宣傳管理力度，推行安全生產(chǎn)責(zé)任制。各分項(xiàng)工程均與施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立健全安全保證體系，落實(shí)安全防范措施。設(shè)立安全檢查組，項(xiàng)目組定期邀請總工辦或項(xiàng)目組同志檢查施工單位安全防范措施，查找事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題事故苗頭及時(shí)整改，杜絕事故發(fā)生，確保施工作業(yè)安全。第三，在進(jìn)度控制上，項(xiàng)目組不定期的逐個(gè)召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，分析工程滯后內(nèi)部原因，同時(shí)努力協(xié)調(diào)影響施工進(jìn)度的外部因素。對施工中存在的設(shè)計(jì)問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系加以解決。為確保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，及時(shí)整改施工中存在的質(zhì)量問題，盡量避免出現(xiàn)重大的返工現(xiàn)象。監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施情況，掌握工程進(jìn)度，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，加快了工程進(jìn)度。第四，在投資管理上，嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件和相關(guān)的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同文件，及時(shí)支付工程進(jìn)度款但不超撥。認(rèn)真做好工程更變的審查工作，對監(jiān)理報(bào)送的可操作的工程變更的數(shù)量和費(fèi)用及時(shí)審查并給予答復(fù),對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，挖潛節(jié)約投資的可能，嚴(yán)格控制工程變更，對較大的工程變更項(xiàng)目及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請示，保證了整個(gè)投資控制目標(biāo)不出現(xiàn)較大的偏差。
三 存在問題及下一步工作
兌山英村安置房小區(qū)很特別，第一，業(yè)主是集美文教區(qū)，我們作為代建單位，權(quán)限很小，凡涉及到重要關(guān)鍵問題等均由文教區(qū)制定，如物業(yè)問題、撥款問題、設(shè)備供貨問題等；第二，因建設(shè)周期長產(chǎn)生一系列問題，然而這些問題環(huán)環(huán)相扣，惡性循環(huán)，越發(fā)積累。為此，下一步工作重點(diǎn)，第一，繼續(xù)搞好上級關(guān)系，及時(shí)聯(lián)系、溝通，確確實(shí)實(shí)已解決問題為目標(biāo)；第二，堅(jiān)決完成集團(tuán)年度計(jì)劃任務(wù)。