工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
施工管理軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件

項(xiàng)目經(jīng)理的一篇建議,希望新人能走出迷茫期

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

***項(xiàng)目管理部是一個(gè)年輕的集體。之前大家在一起溝通的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)還有幾個(gè)新人沒有走出迷茫期,這讓我想起了當(dāng)年剛剛畢業(yè)的自己。因?yàn)樵跁隙虝旱臏贤ú荒芎w全面,加上自己拙于表達(dá),現(xiàn)在在這里談一談自己淺薄的經(jīng)驗(yàn),哪怕對他們有一點(diǎn)點(diǎn)的裨益也好,并且我們這里人才眾多,希望可以拋磚引玉。
建筑業(yè)在中國已經(jīng)發(fā)展很多年,無論是在技術(shù)還是管理方面,都有了非常成熟的建制。對于我們現(xiàn)在正在施工的房產(chǎn)工程,我們只要做到有章可循。
質(zhì)量控制方面:對于質(zhì)量控制,我們需要做的更多的是過程控制。只有施工過程控制到位,施工成品質(zhì)量才能得到保證。而我們所要的直接依據(jù),就是技術(shù)交底。技術(shù)交底交代了材料的選擇、使用、配制,施工工藝以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),它是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、施工方案、國家規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所做出的較有針對性的施工依據(jù)。技術(shù)交底的最終目的,是交底給施工班組中的每個(gè)成員,所以我們必須在充分理解各施工要點(diǎn)的基礎(chǔ)上正確指導(dǎo)與引導(dǎo)現(xiàn)場工人正確施工。較高效的過程控制,才能出產(chǎn)較好的建筑成品,才能保證企業(yè)的長久利益。
進(jìn)度控制方面:影響進(jìn)度的因素非常多,包括合同的簽訂、材料的供應(yīng)、機(jī)械的配置、資金到位情況、方案的選擇、天氣狀況、現(xiàn)場客觀條件、施工安全質(zhì)量問題以及建設(shè)方和市場的各種不確定性因素等等。在排除上述一切因素的前提下,我們最直接有效的辦法是對現(xiàn)場施工人員數(shù)量的管理。舉例來說,假如本月需要完成10000m2抹灰量的生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)每人每天可以抹灰35m2和一月30天計(jì)算,抹灰人員數(shù)量每天必須達(dá)到10人【10000m2/(35 m2*30天)】以上。據(jù)此可以確定周目標(biāo)與日人員數(shù)量指標(biāo)。根據(jù)以上人員指標(biāo),我們可以有效地把握施工現(xiàn)場,判斷實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的偏離程度,確定補(bǔ)救措施。在此基礎(chǔ)上,其他因我方影響進(jìn)度的因素需要盡量避免,非我方(主要是建設(shè)方與不可預(yù)測事件)造成的原因需要及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度索賠。另外,安全與質(zhì)量問題會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度,較高的安全投入意味著較低的安全風(fēng)險(xiǎn),好的施工質(zhì)量才能為進(jìn)度保駕護(hù)航。
成本控制方面:建筑工程成本主要包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、稅金等。直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)及措施費(fèi)。人工方面一般是外包管理,對于材料的使用控制,則需要我們盡心盡力。首先,材料使用不能發(fā)生浪費(fèi)。對于混凝土來說,需要控制各構(gòu)件模板搭設(shè)的截面尺寸、標(biāo)高不能出現(xiàn)正偏差,模板支設(shè)必須牢固可靠,避免發(fā)生爆模脹模,澆筑混凝土?xí)r控制好混凝土的厚度。鋼筋方面要控制好鋼筋的錨固長度、搭接長度、網(wǎng)格間距,并在下料前優(yōu)化下料方案,避免產(chǎn)生過多的廢料。另外需要盡量避免他方使用我方材料情況(根據(jù)合同而定),并把握好材料的進(jìn)場關(guān)與出場關(guān)。施工機(jī)械需要進(jìn)行檢查監(jiān)督,保證他們的正常高效運(yùn)行。間接費(fèi)方面,需要我們盡量避免產(chǎn)生因自身原因造成不必要的增加費(fèi)用。所有非我方自身原因造成的費(fèi)用增加,需要及時(shí)反饋并進(jìn)行費(fèi)用索賠。
一個(gè)成功的項(xiàng)目絕不僅止于此,還有安全、合同、信息管理,施工組織協(xié)調(diào)等等。當(dāng)我剛走出校門踏入施工項(xiàng)目,有時(shí)會有點(diǎn)望洋興嘆,擔(dān)心胸中容納不下如此繁多的知識。三年下來,感覺對工作漸漸明晰,能夠做到如何去開展一項(xiàng)工作,并且認(rèn)識到,工作需要更多的是你的責(zé)任心、細(xì)心與耐心。希望這篇文章能夠?qū)Υ蠹矣杏谩?/p>

發(fā)布:2007-07-24 11:18    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普施工管理軟件其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件