項目經(jīng)理的一篇建議，希望新人能走出迷茫期

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***項目管理部是一個年輕的集體。之前大家在一起溝通的時候，發(fā)現(xiàn)還有幾個新人沒有走出迷茫期，這讓我想起了當年剛剛畢業(yè)的自己。因為在會上短暫的溝通不能涵蓋全面，加上自己拙于表達，現(xiàn)在在這里談一談自己淺薄的經(jīng)驗，哪怕對他們有一點點的裨益也好，并且我們這里人才眾多，希望可以拋磚引玉。
建筑業(yè)在中國已經(jīng)發(fā)展很多年，無論是在技術(shù)還是管理方面，都有了非常成熟的建制。對于我們現(xiàn)在正在施工的房產(chǎn)工程，我們只要做到有章可循。
質(zhì)量控制方面：對于質(zhì)量控制，我們需要做的更多的是過程控制。只有施工過程控制到位，施工成品質(zhì)量才能得到保證。而我們所要的直接依據(jù)，就是技術(shù)交底。技術(shù)交底交代了材料的選擇、使用、配制，施工工藝以及驗收標準，它是根據(jù)設(shè)計圖紙、施工合同、施工方案、國家規(guī)范及技術(shù)標準所做出的較有針對性的施工依據(jù)。技術(shù)交底的最終目的，是交底給施工班組中的每個成員，所以我們必須在充分理解各施工要點的基礎(chǔ)上正確指導(dǎo)與引導(dǎo)現(xiàn)場工人正確施工。較高效的過程控制，才能出產(chǎn)較好的建筑成品，才能保證企業(yè)的長久利益。
進度控制方面：影響進度的因素非常多，包括合同的簽訂、材料的供應(yīng)、機械的配置、資金到位情況、方案的選擇、天氣狀況、現(xiàn)場客觀條件、施工安全質(zhì)量問題以及建設(shè)方和市場的各種不確定性因素等等。在排除上述一切因素的前提下，我們最直接有效的辦法是對現(xiàn)場施工人員數(shù)量的管理。舉例來說，假如本月需要完成10000m2抹灰量的生產(chǎn)目標，根據(jù)每人每天可以抹灰35m2和一月30天計算，抹灰人員數(shù)量每天必須達到10人【10000m2/（35 m2*30天）】以上。據(jù)此可以確定周目標與日人員數(shù)量指標。根據(jù)以上人員指標，我們可以有效地把握施工現(xiàn)場，判斷實際進度目標與計劃進度目標的偏離程度，確定補救措施。在此基礎(chǔ)上，其他因我方影響進度的因素需要盡量避免，非我方（主要是建設(shè)方與不可預(yù)測事件）造成的原因需要及時進行進度索賠。另外，安全與質(zhì)量問題會嚴重影響施工進度，較高的安全投入意味著較低的安全風險，好的施工質(zhì)量才能為進度保駕護航。
成本控制方面：建筑工程成本主要包括直接費、間接費、稅金等。直接費包括人工費、材料費、施工機械使用費及措施費。人工方面一般是外包管理，對于材料的使用控制，則需要我們盡心盡力。首先，材料使用不能發(fā)生浪費。對于混凝土來說，需要控制各構(gòu)件模板搭設(shè)的截面尺寸、標高不能出現(xiàn)正偏差，模板支設(shè)必須牢固可靠，避免發(fā)生爆模脹模，澆筑混凝土時控制好混凝土的厚度。鋼筋方面要控制好鋼筋的錨固長度、搭接長度、網(wǎng)格間距，并在下料前優(yōu)化下料方案，避免產(chǎn)生過多的廢料。另外需要盡量避免他方使用我方材料情況（根據(jù)合同而定），并把握好材料的進場關(guān)與出場關(guān)。施工機械需要進行檢查監(jiān)督，保證他們的正常高效運行。間接費方面，需要我們盡量避免產(chǎn)生因自身原因造成不必要的增加費用。所有非我方自身原因造成的費用增加，需要及時反饋并進行費用索賠。
一個成功的項目絕不僅止于此，還有安全、合同、信息管理，施工組織協(xié)調(diào)等等。當我剛走出校門踏入施工項目，有時會有點望洋興嘆，擔心胸中容納不下如此繁多的知識。三年下來，感覺對工作漸漸明晰，能夠做到如何去開展一項工作，并且認識到，工作需要更多的是你的責任心、細心與耐心。希望這篇文章能夠?qū)Υ蠹矣杏谩?/p>