小學新校園施工投標書33p

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

（1）項目組織
項目管理是企業(yè)管理的立足點，為確保工程質(zhì)量，提高項目管理水平、我公司在本程實行項目法管理模式，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的人才勞動、機械設(shè)備、材料配套等要素市場，保證滿足施工現(xiàn)場的需求，確保工程正常施工。
如果有幸中標，為表示我公司對本工程的重視和誠意，我公司將選派曾在義烏市建造過許多民用建筑工程和榮獲商城杯的項目部來承建義烏市廿三里鎮(zhèn)第二小學新校區(qū)Ⅱ標段工程。
該項目部管理人員曾參加和主持施工過的工程有鵬城花園1#樓（雙龍杯）、義烏市技術(shù)監(jiān)督局辦公綜合樓（金華市優(yōu)秀工程獎）、義烏市實驗小學餐廳工程（義烏市級文明標化樣板工地）、義烏市物價檢查所辦公樓（義烏市優(yōu)質(zhì)工程獎）、義烏市實信織帶廠廠房、保聯(lián)安置小區(qū)等工程的建設(shè)，該項目部技術(shù)管理人員是我公司最強、最優(yōu)秀的項目管理班子之一。
鑒于本工程建設(shè)的特殊性，我公司將組織作風正派，職業(yè)道德好、技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦、敢打硬戰(zhàn)，對類似工程施工有豐富經(jīng)驗并創(chuàng)出“商城杯”的優(yōu)秀項目管理班子進入該工程施工。明確以公司總經(jīng)理王躍進為現(xiàn)場總指揮，盛榮清工程師、徐華根工程師為核心，全面組織本工程的實施，公司將確保該工程所需的資金、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備和勞動力的投入，保證工程建設(shè)的順利進行。
我們承諾項目經(jīng)理及項目機構(gòu)管理主要人員，到崗到位，代表本公司在現(xiàn)場執(zhí)行合同內(nèi)要求，解決合同中應(yīng)由承包方承擔的責任和義務(wù)全部問
題，并授權(quán)合同未及事宜，公司每月定期在現(xiàn)場召開會議，聽取匯報并直

接指導檢查、監(jiān)督、幫助項目部的工作。在技術(shù)、人力、機械、資金等施工要素上充分體現(xiàn)公司整體機制的正常運轉(zhuǎn)在工程中的作用。
（2）本工程目標
a、質(zhì)量目標—義烏市優(yōu)質(zhì)工程，力爭“雙龍杯”
我公司一貫來重視工程質(zhì)量與監(jiān)督，以質(zhì)量求生存和發(fā)展。公司在歷次省、市質(zhì)量大檢查中名列前茅。為堅持我公司的質(zhì)量優(yōu)勢，針對本工程的建筑結(jié)構(gòu)特點，公司與項目部簽訂創(chuàng)優(yōu)奪杯責任書，把質(zhì)量管理層層落實到每位職工這中；牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”思想和責任感，有效保證工程質(zhì)量實施。具體保證措施詳見施工組織設(shè)計。
b、工期目標——310日歷天。
我公司深刻體會到對學校工程施工工期的特殊性，每年有一大批莘莘學子，期盼著進入新學校，所以不論公司還是項目部一定高度重視，按投標工期按時完成。本項目部是善于打硬戰(zhàn)隊伍，將這一精神保持到本工程之中。具體保證措施詳見施工組織設(shè)計。
c、安全生產(chǎn)、文明施工一市級“文明、標化工地”稱號。
為確保本工程市級“文明、標化工地”稱號，我公司和項目部將針對本工程特點成立文明、標化管理小組，嚴格按浙江省、土木公司文明施工、安全生產(chǎn)的管理辦法實施，具體保證措施詳見施工組織設(shè)計。
d、駐項目現(xiàn)場的工程技術(shù)、管理人員。
駐項目現(xiàn)場的工程技術(shù)、管理人員名單，具體詳見下頁駐項目現(xiàn)場的工程技術(shù)、管理人員表。

義烏市土木建筑工程有限公司
二OO二年八月二十六日



3、擬派本工程項目經(jīng)理的介紹
盛榮清，男，41歲，1987年7月畢業(yè)于浙江省義烏市中等農(nóng)技校，大專學歷；工程師，國家注冊二級項目經(jīng)理，證書號：3150215623。
盛榮清同志參加工作24年來，由他參與和主持施工的有鵬城花園1#樓（雙龍杯）、義烏市技術(shù)監(jiān)督局辦公綜合樓（金華市優(yōu)秀工程獎）、義烏市實驗小學餐廳工程（義烏市級文明標化樣板工地）、義烏市物價檢查所辦公樓（義烏市優(yōu)質(zhì)工程獎）、義烏市實信織帶廠廠房、保聯(lián)安置小區(qū)等工程的建設(shè)，他個人也先后被評為公司優(yōu)秀施工員、“十佳”職工、優(yōu)秀中層管理人員等。盛榮清同志基礎(chǔ)好，起點高，加上長期工作在現(xiàn)場，從而積累了豐富的工程管理經(jīng)驗，把自己鍛煉成為一名素質(zhì)好、作風正、觀念新、懂管理、會經(jīng)營的復(fù)合型項目經(jīng)理與企業(yè)管理者。
盛榮清是個“現(xiàn)代”的人。他重視“人本”管理，愛惜人才，強調(diào)各成員間的協(xié)作和自身的表率作用。在注重辦公現(xiàn)代化的同時，更注重管理思想、觀念與管理制度、措施的現(xiàn)代化。
盛榮清是個“科技”的人，他重視科技進步，為了工程質(zhì)量與企業(yè)聲譽，他既重視效率，又不惜投入。在他和公司領(lǐng)導、有關(guān)部門的共同努力下，在工程推廣應(yīng)用了10多項新技術(shù)。堅持科技創(chuàng)新與大量新科技的應(yīng)用取得了良好的社會和經(jīng)濟效率：節(jié)約材料、人工等折合人民幣50多萬元。
一心撲在工作上，為工程建設(shè)投入巨大的熱情和心血，為企業(yè)和社會主義建設(shè)奉獻青春和智慧，使盛榮清同志在為“義烏土木”贏得累累碩果的同時，成為“義烏土木”新時期的一顆亮麗而出色的新星！“為用戶建放心工程，為企業(yè)塑品牌工程，為社會鑄精品工程”。這是盛榮清同志的座右銘，也是他工作24年在平凡的崗位實現(xiàn)人生價值的真實寫照。