項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制

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建筑業(yè)新形勢(shì)的背景是百年一遇的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)和清單計(jì)價(jià)更大范圍的推開，項(xiàng)目利潤(rùn)空間越來(lái)越小，非常容易激發(fā)各種潛在的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)。這些風(fēng)險(xiǎn)原本就長(zhǎng)期存在，只是在高利潤(rùn)空間下，長(zhǎng)期被隱蓋未予發(fā)作而被忽略了。
         建筑業(yè)是一個(gè)不折不扣的高危行業(yè)。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)從投標(biāo)一刻開始，就與項(xiàng)目整個(gè)生命周期相伴。由于建筑行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和現(xiàn)行建企管理水平局限，這三類風(fēng)險(xiǎn)控制難度遠(yuǎn)比其他行業(yè)（如制造業(yè)）要大。建企項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)如履薄冰、如臨深淵，是一種常態(tài)。新形勢(shì)下，建企項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)有了明顯的變化，特點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)陡增。本文所指經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是因經(jīng)濟(jì)、效益問題引發(fā)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)是建企管理底線，建企一直在長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)和改進(jìn)，新形勢(shì)對(duì)這二種風(fēng)險(xiǎn)的影響相對(duì)較小。本文重點(diǎn)討論新形勢(shì)下的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
       項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的類別與成因
        新形勢(shì)下項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要有外部風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)二大部分（見圖1）。外部風(fēng)險(xiǎn)又分為業(yè)主方和下游的分包商、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因總部對(duì)項(xiàng)目管理模式的不同，分為承包和直營(yíng)二種情況。這二種情況的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成有相同之處，也有很大不同之處。項(xiàng)目承包制以包代管卻很難將風(fēng)險(xiǎn)完全包出去，在市場(chǎng)形勢(shì)好的時(shí)候問題較小，經(jīng)濟(jì)向下走時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理 （承包人）的因虧損、業(yè)主延遲付款（引起資金鏈斷裂）、自身道德風(fēng)險(xiǎn)（轉(zhuǎn)移資金）等因素引發(fā)的公司風(fēng)險(xiǎn)大大增加。有的項(xiàng)目因虧損上千萬(wàn)，項(xiàng)目經(jīng)理一走了之，公司總部拿錢全面接盤，已有相當(dāng)多案例。一批中型企業(yè)（10億左右及以下年?duì)I業(yè)額）項(xiàng)目數(shù)量不多，掉頭不是太困難，在最近一段時(shí)期將項(xiàng)目承包制全面取消改為直營(yíng)。
       來(lái)自外部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
        投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)首當(dāng)其沖。清單招標(biāo)情況下，標(biāo)價(jià)高了中不了，低價(jià)中標(biāo)在業(yè)主方收緊審價(jià)、強(qiáng)化建造成本管控的形勢(shì)下風(fēng)險(xiǎn)大大增加，激進(jìn)與保守確是一個(gè)問題，當(dāng)前建企卻有二種趨向。大型建企因抗風(fēng)險(xiǎn)能力稍強(qiáng)，不太能忍受業(yè)績(jī)指標(biāo)下滑，這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)因經(jīng)常被行業(yè)主管部門、行業(yè)媒體披露，公開的行業(yè)榜單名次也對(duì)老總神經(jīng)刺激較大，往往企業(yè)比項(xiàng)目經(jīng)理激進(jìn)，要求項(xiàng)目經(jīng)理降低利潤(rùn)預(yù)期，投出項(xiàng)目經(jīng)理不愿投的低價(jià)標(biāo)，通過低價(jià)中標(biāo)保持或擴(kuò)大市場(chǎng)份額。中小型企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力低些，本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，對(duì)低價(jià)中標(biāo)控制趨緊，一些項(xiàng)目經(jīng)理希望低于成本價(jià)投標(biāo)，表示中標(biāo)后因業(yè)主關(guān)系超好，錢能搞回來(lái)，往往遭到企業(yè)拒絕。投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)不僅限于價(jià)格，合同條款風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的，不在本文展開。
        墊資風(fēng)險(xiǎn)在新形勢(shì)下顯然被大幅放大。業(yè)主方特別房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)高度相關(guān)，暴熱與爆冷轉(zhuǎn)化快，對(duì)承建商的連帶效應(yīng)極強(qiáng)，甚至將建企拖死。當(dāng)前房地產(chǎn)宏觀形勢(shì)由冷轉(zhuǎn)熱過快、過爆并不正常，是在大量信貸資金的炒作下形成的，與國(guó)際經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)和國(guó)內(nèi)全局形勢(shì)并不相符，是在投資制造業(yè)回報(bào)不好的情況的資本尋和，并不反映供求市場(chǎng)實(shí)際情況，不遠(yuǎn)的將來(lái)出現(xiàn)較大幅度調(diào)整完全有可能。建企對(duì)墊資風(fēng)險(xiǎn)判斷應(yīng)予慎重，對(duì)發(fā)包單位的研究功課要做足。
        價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重考驗(yàn)建企經(jīng)營(yíng)能力。當(dāng)前清單計(jì)價(jià)、總價(jià)包干的項(xiàng)目比例在很快增加，甚至數(shù)億、十億以上的大型項(xiàng)目也要求總價(jià)包死，業(yè)主建造風(fēng)險(xiǎn)向承包商轉(zhuǎn)嫁總體是一種趨勢(shì)。對(duì)建筑成本影響極大的建材（如鋼材）、能源價(jià)格波動(dòng)劇烈，且常受國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，不可預(yù)計(jì)因素多，如何在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)已成建企頗大難題。誰(shuí)能在這些方面建立起很強(qiáng)能力，將形成一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和利用市場(chǎng)期貨等避險(xiǎn)工具，拿下人家不敢拿的工程。當(dāng)前問題嚴(yán)重性在于不說(shuō)預(yù)測(cè)掌控未來(lái)趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)建企對(duì)當(dāng)前的建筑產(chǎn)品價(jià)格要素也難以掌控（中建八局ERP中有16萬(wàn)種材料編碼，其中鋼材有1萬(wàn)種編碼），獲取信息的能力相當(dāng)弱。沒有實(shí)時(shí)海量的企業(yè)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)做支撐，在面對(duì)海量的產(chǎn)品、價(jià)格、供應(yīng)商時(shí)將無(wú)能為力，對(duì)市場(chǎng)掌控能力將非常弱小。
        業(yè)主方結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)在于審價(jià)和造價(jià)控制要與以往嚴(yán)厲很多。過去建企、項(xiàng)目經(jīng)理往往將寶壓在最后結(jié)算上，過程中不知是盈是虧，工程結(jié)束算總賬，提交結(jié)算時(shí)將虧掉項(xiàng)目羅列一堆過程依據(jù)不足的賬單。這種經(jīng)營(yíng)能力將被終結(jié)，沒有過程依據(jù)的結(jié)算成功率越來(lái)越低?，F(xiàn)在水平高的業(yè)主，整個(gè)建造過程有多道成本控制體系。設(shè)計(jì)時(shí)請(qǐng)工料測(cè)量顧問核算設(shè)計(jì)是否超標(biāo)，保險(xiǎn)系數(shù)是否過大，據(jù)測(cè)算結(jié)果優(yōu)化實(shí)際；招標(biāo)詳細(xì)測(cè)算一次，控制發(fā)包價(jià)；結(jié)算時(shí)再審核，審核有時(shí)請(qǐng)二家審核。建企控制結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)功課須做在過程中，我虧了所以你要給我補(bǔ)貼將很難行得通了。
        分包商、供應(yīng)商失去履行能力和降低履行質(zhì)量，從而累及項(xiàng)目部及企業(yè)。下游合作伙伴為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也將作出一系列回避風(fēng)險(xiǎn)的決策，要求項(xiàng)目部更多予付款，更少墊資，信譽(yù)不佳的供應(yīng)商也有可能降低供貨質(zhì)量。近期發(fā)生在上海世博會(huì)項(xiàng)目的即使在中國(guó)館這種政治性項(xiàng)目中也出現(xiàn)供應(yīng)冒牌建材（機(jī)電用金屬管材），造成供應(yīng)商、施工雙方有人被判刑入獄的嚴(yán)重后果，可見供應(yīng)商形勢(shì)不容樂觀。
       來(lái)自內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
       項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素有二層面的問題：一是總部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)管控；二是企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各條線的操作層風(fēng)險(xiǎn)管控。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)委托代理人，其利益取向與企業(yè)都有明顯的不同。這是一種客觀存在，無(wú)論是直營(yíng)還是承包制，都無(wú)法回避。
       承包制的資金轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)對(duì)總部威脅是較大的。資金抽逃到別的個(gè)人業(yè)務(wù)上，導(dǎo)致工程上不去，須由企業(yè)埋單。這種情況有二種可能性：一種是開始時(shí)只想資金周轉(zhuǎn)，因事情沒有如計(jì)劃進(jìn)展，資金回不來(lái)難以收?qǐng)?，則破罐破摔；另一種是因項(xiàng)目虧損想惡意抽逃資金。抽逃資金的方法往往向甲方、向企業(yè)超報(bào)比形象進(jìn)度多得多的完成工程量，多提資金后轉(zhuǎn)出。現(xiàn)在企業(yè)總部普遍缺乏快速測(cè)算各項(xiàng)目形象進(jìn)度工作實(shí)物量支持系統(tǒng)，項(xiàng)目部報(bào)上來(lái)完成實(shí)物量沒有快速準(zhǔn)確審核的能力，在項(xiàng)目部工期與進(jìn)度壓力下，不得不批出，終釀成大禍。
        直營(yíng)制項(xiàng)目因本位主義喜歡占用資用會(huì)加大總部現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。直營(yíng)制項(xiàng)目部因駐有總部派出財(cái)務(wù)人員，管控力較強(qiáng)，這方面問題較少，但不是沒有。另外直營(yíng)項(xiàng)目部卻可能從本位主義出發(fā)，多占用資金卻是常見問題，項(xiàng)目上風(fēng)險(xiǎn)不見得大，但加大了企業(yè)總部的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)與資金成本?？刂七@一風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵仍是企業(yè)總部要具有快速準(zhǔn)確測(cè)算各項(xiàng)目完成工程實(shí)物量能力。大型建企在全國(guó)數(shù)百個(gè)甚至上千個(gè)項(xiàng)目如何解決這一能力問題，是建企老總要考慮的重要問題。
        承包制和直營(yíng)制都存在較嚴(yán)重的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)腐敗風(fēng)險(xiǎn)。這是當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)特別社會(huì)主流價(jià)值觀沖擊下，建筑業(yè)面臨這種困境最大的一個(gè)行業(yè)。由于行業(yè)和項(xiàng)目的管理復(fù)雜性、管控難、上下信息不對(duì)稱嚴(yán)重、經(jīng)手金額大、行業(yè)潛規(guī)則多，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)腐敗風(fēng)險(xiǎn)之大前所未有，且有發(fā)展之趨勢(shì)。直營(yíng)制的腐敗風(fēng)險(xiǎn)有二個(gè)層面：一是企業(yè)如何控制項(xiàng)目高管的腐??；二是企業(yè)和項(xiàng)目高管如何管控操作層的腐敗。承包制解決了直營(yíng)制的第一個(gè)層面的問題，且因激勵(lì)機(jī)制是項(xiàng)目?jī)?nèi)部腐敗有更強(qiáng)控制動(dòng)機(jī)和利益驅(qū)動(dòng)，這也是一直以來(lái)承包制贏利能力大大高于直營(yíng)制贏利能力的原因。但仍然遠(yuǎn)不能解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)部腐敗因素，很多大型民營(yíng)建企的項(xiàng)目部里，采購(gòu)一塊大量任用自己的親戚。問題也不可能解決，只是以拿錢的人室自家人聊以自慰，但依然令項(xiàng)目老板郁悶的是采購(gòu)親戚放出20萬(wàn)，有的自己拿到僅1.2萬(wàn)，難免吐血，確實(shí)屢見不鮮。一部分老板出一招，讓自己親戚采購(gòu)，請(qǐng)老婆親戚監(jiān)督，恨不得自己和老婆都有七兄八弟，這確實(shí)是信息化時(shí)代我們建筑業(yè)的悲哀。經(jīng)營(yíng)腐敗的風(fēng)險(xiǎn)不僅限于采購(gòu)，分包、租賃采購(gòu)。分包時(shí)采用自己長(zhǎng)期合作的隊(duì)伍，價(jià)格高于市場(chǎng)水平很多；結(jié)算腐敗又是另一大塊，結(jié)算時(shí)對(duì)分包單大放水，更好的管控手段勢(shì)在必行。
        虧損風(fēng)險(xiǎn)將是當(dāng)前形勢(shì)下大量增加的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。一些大型建企甚至大面積虧損，甚至是50%的項(xiàng)目虧損，虧損項(xiàng)目比例大，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)滅頂之災(zāi)。
        一是清單投標(biāo)不進(jìn)行或無(wú)能力進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，虧出較多錢和丟好多標(biāo)。很多大型建企經(jīng)營(yíng)至今還未懂不平衡報(bào)價(jià)的原理，清單投標(biāo)填一個(gè)單價(jià)了事。清單投標(biāo)水平高低完全可能造成人家投標(biāo)價(jià)比你低，結(jié)算價(jià)卻可以比你高的局面。建企不提升這方面水平會(huì)導(dǎo)致中標(biāo)率低，贏利能力低的境況。這就需要你短時(shí)間能算出圖紙準(zhǔn)確工程實(shí)物量，就可以采取相應(yīng)對(duì)策。
        二是與業(yè)主結(jié)算的少算漏算額巨大。在一般建企中，如果你去問下屬預(yù)算員你的預(yù)算準(zhǔn)確度可達(dá)到多少？一般答復(fù)是偏差3%～5%.一個(gè)行業(yè)和企業(yè)利潤(rùn)率是1%～2%，一個(gè)預(yù)算員手中可能漏出3%～5%實(shí)在是觸目驚心的。但現(xiàn)在我們的企業(yè)高層已經(jīng)熟視無(wú)睹，習(xí)以為常了。產(chǎn)生這樣大的問題在于我們計(jì)算手段（量、價(jià)格）沒有革新改進(jìn)，手工計(jì)算工程量，沒有企業(yè)級(jí)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，加上現(xiàn)在年輕職員責(zé)任心和專業(yè)水平所限，大問題就在所難免。
         三是計(jì)劃粗放帶來(lái)無(wú)謂損耗。由于沒有強(qiáng)大的預(yù)算手段，各管理?xiàng)l線往往難以得到?jīng)Q策所需的精確數(shù)據(jù)，拍腦袋辦事是大部分場(chǎng)景，無(wú)法進(jìn)行精細(xì)計(jì)劃。人、材、機(jī)等各種資源早進(jìn)、晚進(jìn)、多進(jìn)、少進(jìn)造成窩工，工期延誤經(jīng)濟(jì)損失等浪費(fèi)和消耗。
         四是損耗失控、發(fā)料失控、采購(gòu)量出錯(cuò)、飛單失控也因沒有及時(shí)準(zhǔn)確的實(shí)物量數(shù)據(jù)提供導(dǎo)致出現(xiàn)問題。有些問題長(zhǎng)時(shí)間發(fā)現(xiàn)不了，過程無(wú)法做計(jì)算對(duì)比，這里也與企業(yè)定額有關(guān)。當(dāng)前政府定額站頒布的定額幾乎已失去管理指導(dǎo)作用，清單招投標(biāo)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已使大家認(rèn)識(shí)到建企要有競(jìng)爭(zhēng)力，必須建立企業(yè)定額。實(shí)際情況是幾乎見不到哪一家大型建企能建立企業(yè)定額的，迫切需要研發(fā)一套企業(yè)定額的方法論和管理軟件系統(tǒng)。損耗超標(biāo)、限額領(lǐng)料形同虛設(shè)，內(nèi)外勾結(jié)少進(jìn)多報(bào)，多出少報(bào)時(shí)常發(fā)生，形成大漏洞大風(fēng)險(xiǎn)。
        五是采購(gòu)失控造成大漏洞。建筑材料、設(shè)備、專業(yè)份額數(shù)量品種之多，傳統(tǒng)方法實(shí)難管過來(lái)。在當(dāng)前社會(huì)金錢至上主流價(jià)值觀沖擊下，在供應(yīng)商強(qiáng)大公關(guān)攻勢(shì)下，采購(gòu)管控難題已越來(lái)越大，沒有一套信息化的體系是難以控制的。
         六是分包結(jié)算容易被開閘放水。與業(yè)主結(jié)算易因“差、錯(cuò)、漏”少算與分包結(jié)算把關(guān)不嚴(yán)形成大的漏洞。因沒有強(qiáng)大的信息支撐體系，有家建企曾發(fā)生過經(jīng)過8人層層審批的結(jié)算單，被分包單位冒結(jié)多出一倍的量。項(xiàng)目管控光有制度和流程已遠(yuǎn)不夠，一定要有強(qiáng)大的技術(shù)支撐體系，快速準(zhǔn)確核算審批，不被項(xiàng)目部以進(jìn)度、工期緊牽著鼻子走。
         七是因設(shè)計(jì)問題造成系統(tǒng)管線碰撞也常引起巨額損失。機(jī)電工程經(jīng)常拆了重裝，引起材料、人工、工期的巨大損失，這在大中型工程中是普遍的，浦東機(jī)場(chǎng)二期項(xiàng)目機(jī)電工程因此損失2000萬(wàn)左右。這純是個(gè)技術(shù)問題，而非管理問題，原因基于二維（2D）藍(lán)圖的靠人腦進(jìn)行三維 （3D）想象技術(shù)審核，在復(fù)雜工程的管線結(jié)構(gòu)碰撞檢查難以解決問題了，必須要有基于四維（4D）的BIM技術(shù)才能較全面的解決碰撞檢查問題，使系統(tǒng)安裝一次性成功。
      項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制
      管理真相在于信息對(duì)稱，管理層若有信息優(yōu)勢(shì)則風(fēng)險(xiǎn)更小。當(dāng)前的管控危機(jī)實(shí)質(zhì)是信息危機(jī)，缺乏快速準(zhǔn)確感知項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控主要落腳點(diǎn)要落在合適的信息系統(tǒng)支撐上，僅靠管理制度和流程的改進(jìn)等傳統(tǒng)方法不能解決大部分和主要的問題，這是建筑業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)決定了的。
       項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別難點(diǎn)在于：建筑項(xiàng)目管理由于產(chǎn)品的不標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程不標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)地點(diǎn)不固定、協(xié)作團(tuán)隊(duì)臨時(shí)性、海量工程數(shù)據(jù)、海量材料設(shè)備品種，使管理難度遠(yuǎn)比制造業(yè)要高。在項(xiàng)目層面實(shí)存在二大難點(diǎn)：手工作業(yè)處理工程數(shù)據(jù)，使項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)算、管理、分享十分困難，各條線各協(xié)作單位協(xié)同困難。在企業(yè)層面是對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)獲取困難，帶來(lái)管控難題。
        項(xiàng)目?jī)?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制突破點(diǎn)在于建立基于BIM技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目上的量的信息、市場(chǎng)實(shí)時(shí)價(jià)的信息由非常強(qiáng)的計(jì)算、獲取能力，洞悉項(xiàng)目的真相，風(fēng)險(xiǎn)就能在掌控之中。這樣的一個(gè)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體解決方案含企業(yè)級(jí)的實(shí)物量統(tǒng)計(jì)計(jì)算解決方案，價(jià)格信息實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，企業(yè)定額（造價(jià)指標(biāo)）管理系統(tǒng)和一個(gè)造價(jià)全過程管理分析系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)能讓項(xiàng)目、企業(yè)具備一個(gè)高效的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，準(zhǔn)確快速讓管理層知曉該花多少錢（量、價(jià)），甚至讓管理層成為信息優(yōu)勢(shì)者、改變過去信息弱勢(shì)的境況。有了這種能力，感知風(fēng)險(xiǎn)能力就會(huì)很強(qiáng)，管控就不會(huì)太難。
       當(dāng)前建企為解決風(fēng)險(xiǎn)管控難題，往往花大錢先上ERP是一個(gè)誤區(qū)。ERP的優(yōu)勢(shì)在于過程數(shù)據(jù)管理，核心價(jià)值在于讓用戶快速知道花了多少錢？在建企風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別的管控上首先要知道該花多少錢，是最重要、也是最難的。當(dāng)然項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)解決方案和ERP相結(jié)合理論上就更完美了。但實(shí)際情況是erp系統(tǒng)實(shí)施由于與流程高度相關(guān)，實(shí)施難度高，成功率較低，而項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體解決方案由于與流程無(wú)關(guān)，且給項(xiàng)目基礎(chǔ)帶來(lái)好處明顯，易于實(shí)施。筆者認(rèn)為建設(shè)建企應(yīng)先重視實(shí)施項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)解決方案，并行實(shí)施ERP財(cái)務(wù)模塊，再逐步擴(kuò)展其他模塊，成功率、投資回報(bào)率會(huì)高很多。
        項(xiàng)目外部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別難點(diǎn)在于不在自己掌控之中，多做功課是必須的，情況就會(huì)好很多。功課在于三個(gè)方面：一是對(duì)客觀形勢(shì)的理性判斷，不過于樂觀、不過于悲觀，慎重決策進(jìn)退；二是要加強(qiáng)對(duì)業(yè)主和項(xiàng)目的研究，只管自己一攤搞已不行了。情報(bào)研究工作要做到客戶身上去，業(yè)主的實(shí)利和信譽(yù)，項(xiàng)目的前景都將影響我們的命運(yùn)，理性控制項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)；三是對(duì)建材、設(shè)備、人工等供應(yīng)市場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)研究，多發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，以應(yīng)對(duì)日益增多的清單報(bào)價(jià)和總價(jià)包死的項(xiàng)目。
       提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控內(nèi)功會(huì)成為建企的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。這樣的一種能力建設(shè)，值得建企花大力氣長(zhǎng)期去努力