工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格 | 在線(xiàn)試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
施工管理軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件

工程變更須遵循合理原則

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114

工程變更須遵循合理原則

   
      建筑市場(chǎng)通行最低價(jià)中標(biāo),這對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各方帶來(lái)的影響,實(shí)際反映是利弊參半。其中,直接導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)各種形式、各種理由的工程變更。因?yàn)楣こ套兏婕暗劫M(fèi)用和工期的變化,進(jìn)而影響工程進(jìn)度及施工質(zhì)量以及投資控制目標(biāo),所以,合理掌握和有效控制工程變更,對(duì)施工單位而言,是關(guān)系到企業(yè)切身利益的重要環(huán)節(jié)。毫無(wú)疑問(wèn),施工單位不能為擺脫中標(biāo)合同價(jià)偏低的困境,擴(kuò)大自身利潤(rùn)而盲目或無(wú)理地提出工程變更的要求。例如,在某商品房建設(shè)工程中,開(kāi)發(fā)商要求將某些甲供設(shè)備及部分材料改為乙供,并要求施工單位將這部分變更費(fèi)用上報(bào)投資顧問(wèn)單位進(jìn)行審核。經(jīng)審核發(fā)現(xiàn),施工單位將一些投標(biāo)時(shí)漏報(bào)的項(xiàng)目也混入其中,作為工程變更來(lái)處理。而按照招標(biāo)原則和合同文件的規(guī)定,投標(biāo)時(shí)的漏項(xiàng)應(yīng)視為投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn),因此,漏報(bào)項(xiàng)目只能由施工單位自行消化,其產(chǎn)生的費(fèi)用不能轉(zhuǎn)嫁到業(yè)主方。這就是說(shuō),施工單位對(duì)工程變更要求應(yīng)該遵循誠(chéng)實(shí)、合理的原則。
      對(duì)工程變更的控制及管理,是建設(shè)方包括監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)、設(shè)計(jì)共同的工作,他們所遵循的原則是:應(yīng)依據(jù)施工承包合同,納入到合同管理的日常工作中;必須符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范,符合節(jié)約能源及環(huán)保的要求、提高工程質(zhì)量、方便施工、利于使用、節(jié)約投資、加快施工進(jìn)度;變更設(shè)計(jì)必須在承包合同文件的約束下進(jìn)行,任何變更均不能使原承包合同失效;以及工程變更應(yīng)及時(shí)、正確處理,避免引起工程糾紛和扯皮。當(dāng)然,在進(jìn)行工程變更管理之前,應(yīng)對(duì)承包合同文件和造價(jià)組成進(jìn)行深入的分析和評(píng)估,確定該項(xiàng)目的成本造價(jià)以及承包商可能獲得的預(yù)期利潤(rùn)。這是建設(shè)方應(yīng)該履行的合理維護(hù)施工單位合理合法利益的職責(zé)之一。
      那么,施工單位在提出工程變更要求時(shí),應(yīng)該怎么做呢?遵循誠(chéng)實(shí)、合理的原則,這是前提。具體地說(shuō),要掌握幾個(gè)關(guān)鍵方面的問(wèn)題。
      首先,要搞清楚變更的性質(zhì),就是屬于哪種變更。要搞清楚是設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更還是施工條件變更或者現(xiàn)場(chǎng)簽證變更。如果是設(shè)計(jì)變更,就應(yīng)該及時(shí)對(duì)圖紙或設(shè)計(jì)說(shuō)明不明確的地方和問(wèn)題向設(shè)計(jì)單位提出詢(xún)問(wèn)。比如施工中發(fā)現(xiàn),實(shí)際的管路走向與圖紙不符或管線(xiàn)交叉相互碰撞等情況,就要提出修改圖紙或變更施工方法。如果是甲方為考慮市場(chǎng)因素,完善使用功能,或?yàn)榱吮WC工程質(zhì)量、降低工程造價(jià),加快工程進(jìn)度等原因,提出工程變更的要求,施工單位應(yīng)該實(shí)事求是地提出因此而造成的材料采購(gòu)、資金安排和人力組織及工程進(jìn)度等方面的相應(yīng)變更要求。須知,甲方增加或減少合同中任何一項(xiàng)工作內(nèi)容;改變合同中任何一項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)或性質(zhì);改變合同中任何一項(xiàng)工程的完工日期或改變已批準(zhǔn)的施工順序等行為,包括材料替換、設(shè)備參數(shù)修改、功能調(diào)整、尺寸變化等,都直接關(guān)系到施工單位的利益,施工單位當(dāng)然應(yīng)該給予高度重視。
      其次,工程變更要求既要合理,也要及時(shí)。所謂合理,就是實(shí)事求是,不弄虛作假,符合工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工期等實(shí)際情況。合理的變更要求,一般都會(huì)得到甲方及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的首肯的。所謂及時(shí),就是提出變更的內(nèi)容及要求,應(yīng)該在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的第一時(shí)間,及時(shí)迅速向甲方提出。不能等時(shí)過(guò)境遷了,工程都快結(jié)束了,再去提出“曾經(jīng)有過(guò)的變更”,以致造成經(jīng)濟(jì)糾紛。
      第三,施工單位應(yīng)該加強(qiáng)自己的施工管理水平。嚴(yán)格、謹(jǐn)慎地處理施工中出現(xiàn)的可能要發(fā)生變更的情況。遵循合理及時(shí)的原則固然重要,還要切實(shí)掌握工程變更的程序及運(yùn)作要求。如在發(fā)生重大的設(shè)計(jì)變更或出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的情況時(shí),對(duì)新的方案、措施及產(chǎn)生的工程費(fèi)用應(yīng)及時(shí)與甲方或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理溝通,得到確認(rèn)后再行變更。在工程變更內(nèi)容未得到甲方或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理書(shū)面確認(rèn)前,不要自行施工造成既成事實(shí),以免帶來(lái)事后諸多麻煩。
      這就要求施工單位必須重視現(xiàn)場(chǎng)簽證,不能自行其是,不能想當(dāng)然,更不能搞歪門(mén)邪道,牟取不當(dāng)利益?,F(xiàn)場(chǎng)簽證,力求做到所簽證內(nèi)容、工程量與現(xiàn)場(chǎng)變更情況一致。工程變更,都應(yīng)該有甲方的蓋章及簽字,涉及到設(shè)計(jì)變更還應(yīng)該有設(shè)計(jì)人蓋章和簽字后才能生效。在提出和確定工程變更價(jià)款時(shí),應(yīng)該做到手續(xù)齊全。再者,工程變更的資料應(yīng)齊全,內(nèi)容應(yīng)清楚,事實(shí)應(yīng)該準(zhǔn)確。如果資料過(guò)于簡(jiǎn)單,不能反映工程變更的全部情況,這樣就會(huì)給編制和確認(rèn)工程變更價(jià)款增加困難。遇到這種情況,應(yīng)與有關(guān)人員如現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員以及甲方在現(xiàn)場(chǎng)的代表聯(lián)系,重新填寫(xiě)有關(guān)記錄,防止事后扯皮。由于工程變更會(huì)引起工程價(jià)格的變化,影響工期,甚至影響質(zhì)量,又會(huì)增加無(wú)效的重復(fù)勞動(dòng),造成不必要的各種損失,因而設(shè)計(jì)方、建設(shè)方和施工單位都有責(zé)任嚴(yán)格控制,盡量減少變更。
 

發(fā)布:2007-07-24 11:21    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普施工管理軟件其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件