如何歷練成優(yōu)秀的建造師

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建造師作為項(xiàng)目的協(xié)調(diào)者、指揮者，需要具備許多基本的優(yōu)秀的品質(zhì)，才能得到項(xiàng)目成員、企業(yè)和社會(huì)的認(rèn)同，同時(shí)他的品質(zhì)和成長(zhǎng)是建立在企業(yè)、社會(huì)文化和價(jià)值觀的基礎(chǔ)上。

作為團(tuán)隊(duì)中的人或者是個(gè)人，都需要精力來(lái)完成需要完成的任務(wù)，而精力

力是有限的，每個(gè)人從性格、知識(shí)、想法等又有那么多的不同，怎樣平衡自己，同時(shí)平衡別人，乃至團(tuán)隊(duì)是一個(gè)值得需要思考的問(wèn)題。

現(xiàn)在的中國(guó)社會(huì)正處于“物質(zhì)文明” 的轉(zhuǎn)型期，在股市和投機(jī)中暴富的人比比皆是，帶動(dòng)現(xiàn)今的人們往往思考問(wèn)題和采取一個(gè)行動(dòng)以物質(zhì)利益為驅(qū)動(dòng)力，形成了“唯物質(zhì)化”，而缺乏了一種信仰。殊不知成果是在勤奮和克服了“不適”或者挫折之后，才能形成積極和正面的信仰，才能真正理解什么是可貴的，什么是真實(shí)可靠的。

建造師需要有較強(qiáng)的平衡能力，建立較為積極的信仰，例如正直、優(yōu)秀、尊重他人、完好的婚姻等。這些信仰是需要一些行動(dòng)來(lái)體現(xiàn)的。一方面給出自己的空間，包括和家人的感情生活溝通，身體的鍛煉，良好的習(xí)慣等，使忙碌或者疲憊的心得以修整、釋放；另一方面在情感、思想、身體上，弄清楚什么是自己真正喜歡的，同時(shí)突破一些令自己“不適” 的感覺(jué)，得到應(yīng)有的歷練。在這兩方面上使人形成良性的循環(huán)，像鐘擺一樣，得到精力的恢復(fù)，達(dá)到內(nèi)心的平衡，才有能力坦然面對(duì)看似更為繁雜的事情。

建造師的行為導(dǎo)向受到企業(yè)或者社會(huì)的文化氛圍影響較大。如果一個(gè)企業(yè)或者社會(huì)所“潛在”的價(jià)值觀從本質(zhì)上不能和建造師相投，那么只有兩種選擇，一種是選擇離開(kāi)，找尋更符合自己的軌跡和環(huán)境；另一種是學(xué)會(huì)適應(yīng)，用自己的行動(dòng)為企業(yè)或社會(huì)改變什么，做出什么。這些都需要建造師或者作為單個(gè)的人發(fā)自內(nèi)心的信仰。

前不久去了一位同學(xué)開(kāi)的一家小公司，公司正在大規(guī)模招人，擴(kuò)大業(yè)務(wù)，招聘的是大學(xué)本科畢業(yè)的人，開(kāi)出的工資都不高，加班是家常便飯，加班費(fèi)也是非常有限的。就是這樣，應(yīng)聘的人都是心甘情愿，排著長(zhǎng)隊(duì)期望得到Offer。進(jìn)來(lái)公司后，一個(gè)人往往壓著幾個(gè)項(xiàng)目，工作幾個(gè)晝夜也是常有的，累得直哭，但是也得挺著，這一切只是為了能得到一個(gè)工作機(jī)會(huì)和工作經(jīng)驗(yàn)。而公司制定的制度是只要你有能力，加薪的跨度很大；如果不行的話，淘汰和減薪也是經(jīng)常的事。從而讓每個(gè)人體會(huì)到自己勞動(dòng)的成果。

我不完全贊同這種壓迫性的管理，人是需要管理精力的，而不是管理時(shí)間，人一旦失去了這種生活的調(diào)節(jié)，很難有好的狀態(tài)為項(xiàng)目服務(wù)。

但是為了公司的利潤(rùn)、生存和發(fā)展，這時(shí)候的人們不應(yīng)該只局限于當(dāng)前所有的。而是需要信仰，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，調(diào)整自己，隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，正是以往經(jīng)歷的“不適”和由于項(xiàng)目的成功獲得的榮譽(yù)，會(huì)給人帶來(lái)發(fā)自本能的、內(nèi)心的平衡，產(chǎn)生無(wú)限的能量。

基于以上提出的觀點(diǎn)，對(duì)于建造師或者個(gè)人來(lái)說(shuō)，成長(zhǎng)是重要的，學(xué)會(huì)冷靜、靈活處事、領(lǐng)導(dǎo)力等等，都需要在實(shí)干和思考中一步一步地完成，在一個(gè)一個(gè)的“不適”中成長(zhǎng)壯大