工程竣工總結

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簡介： 由我集團公司總承包的郭村安置房小區(qū)，在以伍志成為項目經理的項目部的精心管理下，第一期工程1-3、4、5號樓，全部評上了98年廣州市優(yōu)良樣板工程，從而實現(xiàn)了綜合開發(fā)分公司在創(chuàng)優(yōu)良樣板工程工作上零的突破。這一成績也超過原計劃的創(chuàng)優(yōu)目標，可喜可嘉。值得高興的還有，在安全生產和文明施工方面也取得了較佳的成績，郭村小區(qū)4號樓、5號樓獲1997年市文明工地稱號，5號樓獲1997年市安全樣板工地稱號。在這來之不易的成績的背后，既有集團公司各方面的支持和分公司的重視，也灌注了郭村小區(qū)項目部全體人員的精心策劃和心血。它的另一層意義還在于體現(xiàn)了全面推行ISO9001質量標準，用科學方法強化工程總承包項目管理給我們所帶來的益處，生動地演繹了貫標工作和規(guī)范化管理促進工程質量的事實。
關鍵字：項目管理 現(xiàn)場施工

一、 工程概況
　　1、工程項目名稱： 郭村安置房小區(qū)是由道路擴建工程辦公室投資的，做為廣州市內環(huán)路項目的永遷安置小區(qū)。小區(qū)總建筑面積約15萬平方米，總投資約3.5 億元人民幣。小區(qū)工程分三期施工，1-3號樓、4號樓、5號樓共三幢單位工程同屬于第一期工程項目，分別于1996年10月、1996年11月和1997年1月開工，計劃于1997年底竣工。整個小區(qū)工程項目計劃于2001年完成。
　　2、設計單位：分別為廣州市建總設計院(1-3號樓)、市道路擴建工程辦公室設計院、市地鐵設計院(4號樓)、省嶺南設計院(5號樓)。
　　3、總承包單位：由三家總承包單位聯(lián)合承包，分別為：廣州工程總承包集團有限公司、廣州建廣實業(yè)總公司、廣森建筑工程有限公司。
　　4、監(jiān)理公司：市冶金監(jiān)理公司，項目總監(jiān)為江澤洋。
　　5、施工單位：從化建筑工程總公司(1-3號)，項目負責人鄺漢基；化州六建(4 號樓)，項目負責人王國榮；廣州協(xié)安建設工程公司(5號樓)，項目負責人張永德。

　　6、工程規(guī)模：

單位工程

結構形式

層數(shù)

建筑面積

工程造價

施工單位

備 注

1-3號樓

夯擴樁基礎，
框架主體

9

15112m2

1520萬

從化建總

1996年10月開工，1997年12月竣工

4號樓

夯擴樁基礎，
框架主體

9

14676m2

1450萬

化州六建

1996年11月開工，1997年12月竣工

5號樓

預制壓樁基礎，
框架主體

9

14127m2

1410萬

協(xié)安公司

1997年1月開工，1997年12月竣工

二、管理方法、項目管理目標情況：
　　項目部精心編制了總承包實施方案，確定了小區(qū)建設"投入少，見效快"、"部分完成，部分交付使用" 的總原則，決定在郭村安置房小區(qū)工程項目管理中全面推行ISO9001質量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術規(guī)范和質量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產的目標。
　　質量是企業(yè)的生命，郭村小區(qū)項目部敢于向自己提出挑戰(zhàn)，將工程質量定位在比較高的起點，提出了郭村安置房小區(qū)工程項目質量目標為:實現(xiàn)郭村安置房小區(qū)工程項目合格率100%，優(yōu)良率80%，創(chuàng)省市級優(yōu)良樣板工程3個。為實現(xiàn)這一目標，在總承包質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分；嚴格推行"樣板間"制度，將裝飾分部工程的質量進行定位，達到控制以后大面積后續(xù)工程質量的目的。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
　　建筑施工十大新技術的應用，使建筑施工"質量提高，工效增快，成本降低。"在郭村安置房小區(qū)工程項目實施中，這一課題也是項目部重視的一個環(huán)節(jié)，項目部要求各施工單位積極采用①商品砼和散裝水泥②粗鋼筋連接新技術③新型模板與腳手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等幾項新技術、新材料。
　　安全和文明施工管理方法：項目部編制了小區(qū)安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。首先，在項目部內部實行逐級安全崗位責任制，項目經理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全檢查評分辦法》，每月在工程科組織下對郭村安置房小區(qū)各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發(fā)生；第三，實行安全設備驗收制度："兩架一網"由項目部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設備要經勞動部門驗收；第四，重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質量的提高。在文明施工方面，項目部根據《廣州市建設工程文明施工標準》的要求嚴格實施十項要求，推行施工現(xiàn)場標準化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。并且項目部在小區(qū)內開展文明施工評比活動，每月對各單位工程的現(xiàn)場進行檢查評分，實行獎罰。
　　開展勞動競賽活動：郭村安置房小區(qū)項目部開展以"工程進度、工程質量、安全生產、文明施工"為內容的勞動競賽活動，決定以郭村小區(qū)4號樓、5號樓為龍頭，并帶動整個小區(qū)的創(chuàng)優(yōu)和安全文明施工工作，實現(xiàn)"先進促后進，后進趕先進"。在這里，舉一個比較典型的例子：與人相比，就容易看到自己的不足之處，承建1-3號樓的從化建總施工隊在4、5號樓龍頭帶動下，激發(fā)出一種不服輸?shù)木瘢枷胍庾R加強了，管理跟著慢慢上了軌道，從不敢想創(chuàng)優(yōu)到主動提出申請創(chuàng)優(yōu)良樣板工程，而項目部則給予大力的支持，項目部管理人員也重點扶持對其進行多方指導，終于使1-3號樓工地的質量安全和文明施工有了可喜的轉變。
　　推廣應用電腦：電腦應用無疑是現(xiàn)代管理的一個重要方面。以前，文件資料的整理離不開小作坊的模式，使資料的查找和使用非常不方便。郭村小區(qū)項目部由于在貫標工作、安全管理、創(chuàng)優(yōu)良樣板工程、文明施工、合同管理等工作的推進，積累了多種多類文件資料記錄。所以，郭村安置房小區(qū)項目部肯動腦筋，利用WINDOWS95支持中文長文件名的功能，對貫標工作、安全管理工作、創(chuàng)優(yōu)良樣板工程、文明施工、合同管理等資料在電腦里建立了多層次文件夾(目錄)并進行整理，使文件資料的管理變得高效、直觀和易于查找，一改往日風貌。郭村安置房小區(qū)項目部率先利用電腦進行文件傳真和收發(fā)電子郵件，大大方便了文件的傳遞工作，提高了工作效率。

　　三、工程質量控制
　 郭村安置房小區(qū)項目部在工程質量控制中，堅持以集團公司ISO9001質量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質量標準為準繩，用實際數(shù)據來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
　　1、竣工核驗質量等級 綜合開發(fā)分公司根據集團公司"以質量求生存，以信譽求發(fā)展"的經營方針，制定了1997年度創(chuàng)優(yōu)計劃，并選取郭村安置房小區(qū)4號樓、5號樓為創(chuàng)優(yōu)項目。在創(chuàng)優(yōu)過程中，郭村安置房小區(qū)項目部制定了《郭村安置房小區(qū)消滅質量通病計劃》，并以集團公司ISO9001質量保證體系為主線規(guī)范管理，同時在郭村安置房小區(qū)開展了進度、質量、安全、文明施工評比活動。郭村安置房小區(qū)項目部管理人員在工作中對質量管理狠下苦功，付出了不少心血，使4號樓、5號樓創(chuàng)優(yōu)良樣板工程順利實現(xiàn)，并幫助和指導從化建總及通過評比活動來促進1-3號樓工程質量的提高，結果1-3號樓、4號樓、5號樓工程均獲得98年市優(yōu)良樣板工程。
　　
　　1-5號樓單位工程各分部工程的質量等級：
　　
　　1-3號樓各分部工程質量等級
　　 序號　　 分部工程　　 質量等級
　　　　1 　　基礎分部 　　優(yōu)良
　　　　2 　　主體分部 　　優(yōu)良
　　　　3 　　裝飾分部 　　優(yōu)良
　　　　4 　　樓地面分部 　優(yōu)良
　　　　5 　　門窗分部 　　優(yōu)良
　　　　6　　 屋面分部 　　優(yōu)良
　　　　7　　 給排水分部 　合格
　　　　8 　　電氣分部 　　優(yōu)良
　　　 單位工程優(yōu)良率87.5%。
　　
　　 4號樓各分部工程質量等級
　　　序號 　分部工程 　　質量等級
　　　　1 　　基礎分部 　　優(yōu)良
　　　　2　 　主體分部　　 優(yōu)良
　　　　3 　　裝飾分部 　　優(yōu)良
　　　　4 　　樓地面分部 　合格
　　　　5 　　門窗分部 　　合格
　　　　6 　　屋面分部 　　優(yōu)良
　　　　7 　　給排水分部 　合格
　　　　8 　　電氣分部 　　優(yōu)良
　　　 單位工程的優(yōu)良率為62.5%。

　　　5號樓各分部工程質量等級
　　　 序號 　分部工程 　　質量等級
　　　　1 　　基礎分部 　　優(yōu)良
　　　　2 　　主體分部 　　優(yōu)良
　　　　3 　　裝飾分部 　　優(yōu)良
　　　　4 　　樓地面分部 　優(yōu)良
　　　　5 　　門窗分部 　　合格
　　　　6 　　屋面分部 　　優(yōu)良
　　　　7 　　給排水分部 　合格
　　　　8 　　電氣分部 　　優(yōu)良
　　　 單位工程的優(yōu)良率為75%。
　　 2、事前、事中、事后的質量控制手段： 由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司ISO9001質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。　
　　 A、 施工前控制： 項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，也對施工分承包方的材料、設備和人員嚴格按貫標工作的要求進行審查。項目部在實際工作中具體做了以下工作：
　　 a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作：項目部自身預先進行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。
　　 b、要求施工單位提交進場的管理架構，審查上崗操作人員證書。項目部直接介入施工單位管理人員及操作人員質素的管理，對不能滿足質量要求的管理人員和操作人員及時更換。
　　 c、對施工機械設備進行過程能力評審：審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。對于進場的打樁機、攪拌機和垂直運輸機械進行過程能力評審。
　　 d、抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質量好的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。對主要材料、設備及構配件在訂貨前，要求施工單位申報，經項目部審定后，方可定貨。對主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同業(yè)主進行定板工作，保證材料質量符合設計要求。
　　 e、項目部開工前對施工測量控制網進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，對無證和有問題的設備規(guī)定不準在現(xiàn)場使用，保證工程測量和檢測的準確。 f、開工前抓好對質量通病的預防措施:項目部在工程開工前，專門針對質量通病制訂了《郭村安置房小區(qū)消滅質量通病計劃》，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規(guī)程，還要了解質量通病的治理措施。
　　 B、 施工過程中控制:
　　 a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質量標準施工的現(xiàn)象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。我們對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點在現(xiàn)場跟班，確保使用材料及工藝過程質量?！?br />　　 b、對進場建筑材料先進行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗單后才能使用；檢查混凝土配合比、材料計量、攪拌質量、坍落度，督促留取試塊；
　　 c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經過項目部和監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。分項工程先經施工單位自檢合格后，項目部再檢查確認。
　　 d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。
　　 e、施工單位、管理單位的管理人員通過"施工聯(lián)系單"及時解決遇到的技術和經濟問題，使工程進度按計劃進行。對施工單位提出的圖紙修改，應通過項目部審查之后，才能送設計單位。
　　 f、及時按規(guī)范做好工程技術資料和貫標資料工作。在郭村小區(qū)第一期工程中，項目部對基礎分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料抓得比較緊，使核驗工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術資料及時提交給質監(jiān)站。
　　 g、進入裝飾分部工程施工階段時，各專業(yè)工種的樣板間驗收后，方能全面鋪開施工。這一作法(實物對比)有助于對分項工程質量進行定位和控制，已成為一種慣常的作法。創(chuàng)優(yōu)良樣板工程必須堅持這一做法。
　　 C、 施工所形成產品的控制：
　　 a、出現(xiàn)對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則，郭村安置房小區(qū)項目部要求各個施工單位要嚴格遵循。
　　 b、進入裝修階段，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經驗收合格后，才能進入下一工序施工?！?br />　　 c、項目部制訂了成品防護措施，定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護和成品保護工作。還制定二項重要規(guī)定：要求施工單位主體工程拆除模板前必須向項目部申報，批準后才能拆除，以保證砼達到的所需的齡期和強度；外墻馬賽克工程完成后，由項目部檢查墻面是否清洗干凈，觀感是否過關，要求外墻觀感必須達到85分以上才能拆除外排柵。
　　 3、采用新技術、新材料的情況： 在郭村安置房小區(qū)5號樓工程中，采用了散裝水泥用于主體結構的砼施工，水泥的貯存比較好，配合混凝土攪拌站施工時，取料方便，稱量準確，能夠保證砼的質量。對于直徑340mm的鋼筋連接采用直螺紋接頭較為合算，而4號樓和5號樓多為20~32mm直徑的鋼筋，故采用天壇牌MH-36型豎向鋼筋對焊機進行豎向鋼筋電渣壓力焊。使用結果證明：焊點強度大于母材強度，節(jié)省鋼材，更加經濟。墻、柱模板方面：4號樓采用了竹膠合板模板，5號樓采用了以鋼板為面板的工具式模板。樓板模板均采用竹膠合板模板。實踐證明：應用新型模板可實現(xiàn)清水混凝土，簡化工序；提高施工速度，縮短工期；保證混凝土工程質量；實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工；因此，可取得良好的綜合技術經濟效益。4、5號樓采用了新模板后最大體會是主體框架混凝土質量大幅度提高，保證了主體分部工程內控標準順利實施。