施工企業(yè)責任成本管理體系研究

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　　一、完善的責任成本管理體系，是成本控制的基礎泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　責任成本管理是企業(yè)的全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是對涉及成本支出的所有參與人員的責任劃分、認定和評價考核系統(tǒng)，是一項涉及面廣，需要全員參與的系統(tǒng)工程。責任成本管理體系制定的是否科學、完善，是實現(xiàn)成本可控的基礎，是參與責任成本管理人員的行動綱領。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一般來講，一個完善的責任成本管理體系應滿足以下幾點：pmp

　　1.成本管理要全員參與原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　責任成本管理首先是對人的管理。責任成本管理體系應保證讓每個參與的人都知道自己的成本責任在哪里，明確責任，明確后果，合理地劃分范圍，及時地兌現(xiàn)獎懲，確保每個人都參與其中。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.成本預控的精準及時原則PgMp

　　責任成本管理不是施工過程中的臨時管控，包含在成本發(fā)生前的精準預控和成本發(fā)生后的歸集分析。一個項目在開工前，就必須對項目可能發(fā)生的成本精準預測，劃分經濟責任。大到材料供應、機械使用、工費控制，小到辦公用品、車輛使用，都必須提前規(guī)劃，制定目標。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本發(fā)生后的歸集，要及時準確。對合理的成本支出，在今后的預控目標中調整;對不合理的成本支出，對相應的責任人進行處罰。經過這樣不斷完善的過程，成本的預控就會愈加精準。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.企業(yè)和職工的雙贏原則http://52tianma.cn/

　　要想得到企業(yè)和職工雙贏互利的最佳效果，采用責任成本是最有效的管理方式。責任成本管理的目的是在提高企業(yè)經濟效益的同時，使企業(yè)職工切實得到好處。http://52tianma.cn/

　　經濟效益與職工利益相輔相成，忽視了企業(yè)效益責任成本管理就失去了根本意義，而忽視了職工利益，責任成本便失去了執(zhí)行動力。training

　　4.確保機制的自行運轉原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　責任成本是一種科學有效的管理機制。在責任成本管理的實施過程中，最佳效果是將企業(yè)的各方利益全方位調動起來，從而實現(xiàn)成本管理的自我約束、自我監(jiān)督、自行運轉，形成一種成本控制的合力，很大程度地減少行政命令的干預，扣除因管理者的異同而導致的管理誤差，使成本管理、成本控制成為每個層級、每個職工的自覺行為。http://52tianma.cn/

　　5.互為制約的監(jiān)督機制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　責任成本管理重在責任。為了避免某些人員為了實現(xiàn)目標的弄虛作假，就必須在體制的設計上互為制約，減少人為因素導致的成本失實，形成一個互相閉合的責任鏈、成本鏈。