施工企業(yè)責(zé)任成本管理體系研究

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　　一、完善的責(zé)任成本管理體系，是成本控制的基礎(chǔ)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　責(zé)任成本管理是企業(yè)的全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是對涉及成本支出的所有參與人員的責(zé)任劃分、認(rèn)定和評價考核系統(tǒng)，是一項(xiàng)涉及面廣，需要全員參與的系統(tǒng)工程。責(zé)任成本管理體系制定的是否科學(xué)、完善，是實(shí)現(xiàn)成本可控的基礎(chǔ)，是參與責(zé)任成本管理人員的行動綱領(lǐng)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一般來講，一個完善的責(zé)任成本管理體系應(yīng)滿足以下幾點(diǎn)：pmp

　　1.成本管理要全員參與原則泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　責(zé)任成本管理首先是對人的管理。責(zé)任成本管理體系應(yīng)保證讓每個參與的人都知道自己的成本責(zé)任在哪里，明確責(zé)任，明確后果，合理地劃分范圍，及時地兌現(xiàn)獎懲，確保每個人都參與其中。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.成本預(yù)控的精準(zhǔn)及時原則PgMp

　　責(zé)任成本管理不是施工過程中的臨時管控，包含在成本發(fā)生前的精準(zhǔn)預(yù)控和成本發(fā)生后的歸集分析。一個項(xiàng)目在開工前，就必須對項(xiàng)目可能發(fā)生的成本精準(zhǔn)預(yù)測，劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任。大到材料供應(yīng)、機(jī)械使用、工費(fèi)控制，小到辦公用品、車輛使用，都必須提前規(guī)劃，制定目標(biāo)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　成本發(fā)生后的歸集，要及時準(zhǔn)確。對合理的成本支出，在今后的預(yù)控目標(biāo)中調(diào)整;對不合理的成本支出，對相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行處罰。經(jīng)過這樣不斷完善的過程，成本的預(yù)控就會愈加精準(zhǔn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3.企業(yè)和職工的雙贏原則http://52tianma.cn/

　　要想得到企業(yè)和職工雙贏互利的最佳效果，采用責(zé)任成本是最有效的管理方式。責(zé)任成本管理的目的是在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，使企業(yè)職工切實(shí)得到好處。http://52tianma.cn/

　　經(jīng)濟(jì)效益與職工利益相輔相成，忽視了企業(yè)效益責(zé)任成本管理就失去了根本意義，而忽視了職工利益，責(zé)任成本便失去了執(zhí)行動力。training

　　4.確保機(jī)制的自行運(yùn)轉(zhuǎn)原則泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　責(zé)任成本是一種科學(xué)有效的管理機(jī)制。在責(zé)任成本管理的實(shí)施過程中，最佳效果是將企業(yè)的各方利益全方位調(diào)動起來，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的自我約束、自我監(jiān)督、自行運(yùn)轉(zhuǎn)，形成一種成本控制的合力，很大程度地減少行政命令的干預(yù)，扣除因管理者的異同而導(dǎo)致的管理誤差，使成本管理、成本控制成為每個層級、每個職工的自覺行為。http://52tianma.cn/

　　5.互為制約的監(jiān)督機(jī)制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　責(zé)任成本管理重在責(zé)任。為了避免某些人員為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的弄虛作假，就必須在體制的設(shè)計上互為制約，減少人為因素導(dǎo)致的成本失實(shí)，形成一個互相閉合的責(zé)任鏈、成本鏈。