水利工程施工質量管理

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如今，在水利工程的施工過程中，一些常見的質量通病基本上均集中在由于“隱形轉包”而導致的質量問題、因趕工期進度而導致的工序施工不全面以及有關的技術性質量問題等多個方面。“隱形轉包”直接降低了監(jiān)理單位在施工階段的質量監(jiān)管與質量控制的力度，這就導致了轉包后的施工單位在施工過程中出現(xiàn)質量問題。趕工期進度就造成了在施工階段水泥混凝土的固結時問段和養(yǎng)護均不到位，進而引發(fā)質量問題。此外，因為施工現(xiàn)場的質量監(jiān)督力度不強，也經常出現(xiàn)質量隱患。鑒于上述情況，提高施工質量控制水平、加強質量監(jiān)管力度是有效解決水利工程施工中質量通病的關鍵。常見的施工企業(yè)在工程進行過程中總結的質量管理體系及保證措施如下：
1質量管理體系
　　建立質量目標體系的目的：以目標為指導行動，改動以往的被動管理，為了確保工程質量，保證安全，文明施工，實現(xiàn)質量總目標，必須建立工程隊、項目部、施工隊三級質量保證體系。
　　質量方針：保工期、高質量、建精品工程；
　　重合同、守信譽、讓業(yè)主滿意；
　　勤改進、嚴管理、創(chuàng)一流業(yè)績。
　　總目標：認真貫徹“百年大計，質量第一”的方針，工程質量目標達到優(yōu)良工程。
　　2建立健全的管理制度
　　工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；材料檢查驗收制度；技術負責制度；施工圖紙學習、會審制度；技術交底制度；項目成員崗位百分考核制度；材料出入庫制度；安全操作制度；工序交接班制度；工序成本核算制度。
　　3施工質量控制策略
　　為了能夠使水利工程的總體質量符合標準，就必須在施工的整個階段都要把嚴格控制工程施工質量作為首要工作，實行全面質量管理，精心組織，精心指揮，精心施工，重點做好以下工作：
　　(1)嚴格貫徹執(zhí)行IS09001—2000質量體系。
　　(2)實行全面質量管理，積極開展小組活動，讓所有員工的職能都盡可能地發(fā)揮出來，共同制定策略，共同努力，積極采用新材料、新工藝和新技術，從而徹底掃除在施工過程中存在的障礙，進而加強工程施工的整體質量。
　　(3)定期組織員工教育培訓，進一步強化員工的全面質量管理意識，讓他們始終牢記“質量第一、預防為主”的思想觀念，積極采取質量安全預防措施，引進先進的施工技術，徹底解決在施工工序的銜接過程中碰到的阻礙，盡可能地將質量事故隱患全部清除，科學規(guī)劃、認真施工、嚴格管理，保證工程施工質量符合標準。