CC跌落井和排水暗渠質(zhì)量工作總結(jié)

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中海工程建設(shè)總局福清核電項目部（以下稱“中海項目部”）承擔(dān)了福清核電1、2號機(jī)組CC井子項土建部分的工程施工任務(wù)。自2010年3月份開工以來，在工程總承包單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督指導(dǎo)和中海項目部全體管理人員、施工人員的一致努力下，嚴(yán)格要求、合理安排、科學(xué)組織，克服重重困難，工程質(zhì)量內(nèi)實外美，得到了工程總承包單位、監(jiān)理單位的一致好評和認(rèn)可，取得良好的質(zhì)量管理效果，收到顯著的社會效益。
CC工程施工工作已近尾聲，現(xiàn)將此子項的質(zhì)量進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的梳理，將CC工程的質(zhì)量管理工作做如下總結(jié)。
一、建立確保工程質(zhì)量的各種規(guī)章制度，以達(dá)到“有章可依、有章必依、按章必嚴(yán)、違章必究”的效果。
1，推行工程“質(zhì)量責(zé)任制”。項目經(jīng)理作為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)；項目總工負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的具體落實與實施；質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制與工程驗收的報驗等工作。質(zhì)量管理組織的各個崗位分工明確、責(zé)任到人，有效地激勵了每個質(zhì)量管理人員的工作積極性和能動性。
2，采取“周例會”制度對整個工程每周的詳細(xì)質(zhì)量情況做出總結(jié)。每周日晚7：00，項目部周例會由項目經(jīng)理主持，全體管理人員參加，會上提出本周出現(xiàn)的質(zhì)量問題及質(zhì)量控制較好的班組、部位等，分析出現(xiàn)問題的原因、得出處理問題的辦法、給出對質(zhì)量問題的整改意見，并對下周工程質(zhì)量控制需特別注意的班組、部位和事項做出具體部署。
3，為了加強(qiáng)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制工作，項目部采取技術(shù)、質(zhì)量管理人員“24小時值班制”。制度規(guī)定，哪里有施工工作哪里就有管理人員，何時有施工工作何時就有管理人員，以便使施工中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，有效做到過程控制，明顯減少了返工工作，使工程技術(shù)和工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
4，嚴(yán)格執(zhí)行“技術(shù)交底制度”。每一道工序或每一項分項工程開工前，都由項目總工主持對所有施工人員及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工順序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并嚴(yán)格按照交底內(nèi)容和要求施工，做到無交底不開工、交底不明不開工。CC井從工程開工至今完成的技術(shù)交底有《爆破擠淤技術(shù)交底》、《控制性止水帷幕技術(shù)交底》、《土方開挖技術(shù)交底》、《高壓旋噴樁技術(shù)交底》、《鋼筋制安技術(shù)交底》、《鋼筋剝肋滾壓直螺紋加工連接技術(shù)交底》、《模板安裝技術(shù)交底》、《混凝土施工技術(shù)交底》、《土方回填技術(shù)交底》等，有效地指導(dǎo)了工程施工、預(yù)防了技術(shù)和質(zhì)量問題的產(chǎn)生。
5，強(qiáng)化“三檢制”，推行“互檢”、“交接檢”制度。一項工作完成，由班組長仔細(xì)檢查，無任何質(zhì)量問題可向施工員申請復(fù)檢，施工員復(fù)檢合格后向?qū)I(yè)質(zhì)檢員申請三檢。一道工序經(jīng)過三檢可將質(zhì)量問題解決在監(jiān)理工程師驗收之前，有效地提高了一次驗收合格率，降低了監(jiān)理工程師的工作強(qiáng)度，又大大提升了項目部質(zhì)量管理的整體形象。針對各工序間的驗收推行互檢、交接檢制度，有效提高了班組之間的質(zhì)量責(zé)任心，控制了整體施工質(zhì)量。
6，值班管理人員實行“交接班制”，交接班做好交接記錄，將現(xiàn)場所遺留的問題及需要特別注意的事項交代給接班人員，并形成交接班記錄。交接班制可以避免出現(xiàn)由于遺漏導(dǎo)致的技術(shù)和質(zhì)量問題，有效地降低了接班人員的工作強(qiáng)度，也可以使出現(xiàn)的問題具有可追溯性。
二、質(zhì)量管理實施情況
1，中海項目部按照工程施工相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和施工合同的要求，科學(xué)組織、合理安排、精心組織施工，確保工程質(zhì)量一次驗收合格率達(dá)到100%.
2,項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)保管理隊伍，形成質(zhì)保體系，并根據(jù)質(zhì)保體系編制了各種控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，項目部質(zhì)量管理相關(guān)部門職能崗位職責(zé)明確、協(xié)調(diào)一致，質(zhì)保體系運行暢通，能有效保證工程質(zhì)量。
3，項目部組織施工管理人員定期召開設(shè)計圖紙內(nèi)容交流碰頭會，對施工圖紙、設(shè)計變更等記熟吃透，并對施工專項方案及技術(shù)交底進(jìn)行交流。加深理解、增強(qiáng)記憶。
4，項目部施工管理人員在進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和控制施工質(zhì)量過程中嚴(yán)格遵照設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
5，建筑材料、構(gòu)配件嚴(yán)格執(zhí)行合格供應(yīng)商評價以及材料的見證取樣、檢測、檢驗。工程中使用的建筑材料、構(gòu)配件在進(jìn)場前必須通過供方審查，審查合格后可進(jìn)場。材料、構(gòu)配件進(jìn)場后及時通知監(jiān)理工程師進(jìn)行見證取樣、見證檢驗，各項性能指標(biāo)符合相關(guān)的規(guī)定、出具檢驗合格報告單經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后方可投入使用。項目部嚴(yán)把材料關(guān)，高度重視原材料的使用認(rèn)證，杜絕不合格的材料、構(gòu)配件出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。確保了用于工程建設(shè)中的材料、構(gòu)配件的質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
6，在施工隊伍選擇上項目部擇優(yōu)錄用施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量雄厚、工程業(yè)績輝煌的施工隊，施工隊能聽從管理人員的關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量、安全的各項管理，項目部與施工隊簽訂勞務(wù)合同，合同中對于工程質(zhì)量重點做出了要求：
1合同規(guī)定工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到一次驗收合格率100%，必須嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)交底、施工技術(shù)方案組織施工，并接受項目部管理；
2施工隊嚴(yán)格履行一檢職能，若多次發(fā)生一檢不嚴(yán)格情況，項目部將對其進(jìn)行進(jìn)行批評、教育甚至處罰；
3工程質(zhì)量的獎懲必須嚴(yán)格按照《福清核電CC井工程質(zhì)量獎懲條例》執(zhí)行。
8，為了控制現(xiàn)場施工質(zhì)量、規(guī)范施工行為，加強(qiáng)對現(xiàn)場的質(zhì)量控制，提高企業(yè)的文明施工形象，工程部、質(zhì)保部每月組織工程質(zhì)量專項檢查，并形成檢查考核記錄。通過對各個班組、各個工作面以及各個側(cè)重點的全面檢查，結(jié)合檢查情況，制定出糾正和預(yù)防措施，好的方面給于表揚，勉勵繼續(xù)發(fā)揚，差的方面通報批評，并限期整改，以點帶面表揚先進(jìn)、鞭策落后。通過這種方式消除質(zhì)量隱患，整改現(xiàn)場不規(guī)范的行為，帶動了整個工程質(zhì)量的提高。
9，在工程施工正常進(jìn)行的情況下，現(xiàn)場質(zhì)量驗收及評定資料完成同步積累，工程報驗程序正常，驗收資料填寫準(zhǔn)確，簽字手續(xù)履行及時，為以后竣工資料的歸整、編制打下了良好的基礎(chǔ)。
三、主要施工工序質(zhì)量控制
1，大體積混凝土質(zhì)量控制
CC井1~6軸底板厚度為1.5m，墻體厚度1.2m，均屬于大體積混凝土，為了控制混凝土的質(zhì)量，防止產(chǎn)生裂縫，項目部技術(shù)部門編制了《大體積混凝土專項施工方案》，對大體積混凝土施工方法、注意事項做出具體要求。
（1）采用二次振搗的方法。在混凝土振搗第一次振搗完成約2.5小時以后、混凝土初凝前進(jìn)行二次振搗，對提高混凝土的抗裂性能具有重要作用。實踐及資料表明，采用二次振搗工作能有效避免由于水平鋼筋下部產(chǎn)生的水分及空隙等，以此提高鋼筋與混凝土之間的握裹力，避免由于混凝土沉降而產(chǎn)生裂縫，并能因此降低混凝土內(nèi)部細(xì)微裂縫的產(chǎn)生，提高混凝土密實度，有效防止裂縫產(chǎn)生。
（2）采取薄層澆筑技術(shù)?；炷翝仓扇⌒变伔?，每層前進(jìn)約1.5m，2.5小時方可覆蓋上一層，如此可充分散發(fā)混凝土內(nèi)的水化熱，減少混凝土產(chǎn)生裂縫的誘因。
（3）加強(qiáng)對混凝土的溫度控制。嚴(yán)格控制混凝土的出機(jī)溫度和入模溫度，如發(fā)現(xiàn)出機(jī)溫度過高，超過要求溫度，則需對砂石材料進(jìn)行灑水降溫及覆蓋降溫。在混凝土澆筑前根據(jù)施工方案要求埋設(shè)測溫線，混凝土澆筑完成及時進(jìn)行混凝土內(nèi)部測溫，安排專人24小時值班，升溫階段測溫每2小時進(jìn)行一次，3天左右溫度開始下降，降溫階段每4小時測溫一次，待混凝土內(nèi)部與氣溫溫差降至25℃以下時，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方停止測溫。測溫階段完成測溫記錄表。
在施工期內(nèi)為保證混凝土內(nèi)部不出現(xiàn)溫度裂縫，采取如下溫控標(biāo)準(zhǔn)：
(a).混凝土在澆筑溫度基礎(chǔ)上的最大水化熱溫升不超過50℃；
(b).混凝土內(nèi)表溫差不超過25℃；
(c).混凝土降溫速率不超過2.0℃/d；
(d).混凝土表面與大氣溫差不超過20℃。
（4）加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù)?；炷琉B(yǎng)護(hù)是保證混凝土強(qiáng)度及防止產(chǎn)生裂縫一項關(guān)鍵的措施，本工程采用覆蓋3層麻袋，再覆蓋一層塑料薄膜的方法。本工程混凝土的養(yǎng)護(hù)主要是根據(jù)實測的混凝土表面及內(nèi)部溫度靈活運用，以避免出現(xiàn)過大溫差而導(dǎo)致裂縫。如混凝土表面與氣溫溫差超過20ºC，則應(yīng)及時灑水，冷卻混凝土表面溫度；如混凝土降溫速率超過2.0℃/d或混凝土內(nèi)表溫差超過25 ºC，則應(yīng)多蓋麻袋保溫，以減小降溫速率及內(nèi)表溫差。實踐證明此種養(yǎng)護(hù)方法起到了良好的效果，確保了混凝土質(zhì)量。
（5）其他保證措施。除采用以上主要措施外，還采取了諸如：摻加粉煤灰以減少水泥用量，從而減少水化熱的產(chǎn)生；使用泵送劑不但提高了混凝土的可泵型，還減少了水的用量，從而降低水灰比、減少水化熱；在混凝土澆筑前對砂石原材進(jìn)行檢驗，使用含泥量小的砂石料。
通過采取以上幾種措施，從根本上減少了大體積混凝土底板裂縫的產(chǎn)生、提高了混凝土的密實度、保證了混凝土的強(qiáng)度，從而確保了混凝土的質(zhì)量。
2，鋼筋直螺紋套筒連接接頭的質(zhì)量控制
鋼筋套筒連接以其節(jié)約材料、質(zhì)量穩(wěn)定成為大中型建設(shè)工程首選的鋼筋連接方式。所以在本工程上項目部考慮鋼筋使用量大、連接接頭多、質(zhì)量要求高，采取了此種鋼筋連接方法。
工程施工以前，質(zhì)保部對鋼筋套筒連接進(jìn)行了工藝評定（CC井套筒連接街頭屬于Ⅰ級接頭），工藝評定合格。技術(shù)部門對操作工人進(jìn)行了詳細(xì)的技術(shù)交底，并安排固定的、持有操作證件的工人進(jìn)行操作。
在工程施工中，項目部從以下幾個方面嚴(yán)格控制套筒連接的施工質(zhì)量。
（1）套筒的質(zhì)量控制
套筒材料選用具有工程業(yè)績顯著、市場反映較好的河北易達(dá)鋼筋連接技術(shù)有限公司生產(chǎn)的直螺紋套筒。
套筒進(jìn)場后，檢查出廠合格證、質(zhì)量證明書、理化分析檢測報告、單向拉伸檢測報告、自檢記錄，并經(jīng)質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師驗收，并現(xiàn)場抽檢套筒尺寸，包括長度、對邊尺寸、內(nèi)經(jīng)、螺距、牙型角、重量等，合格后方投入使用。
（2）鋼筋螺牙質(zhì)量控制
鋼筋螺牙加工使用易達(dá)公司提供的專業(yè)刻絲機(jī)械，機(jī)械性能良好，直螺紋刀具使用水溶性切削液，為螺牙加工提供可靠前提。
操作工人持證上崗且相對固定。
隨時檢查螺牙加工質(zhì)量，每臺機(jī)械配備通規(guī)和址規(guī)，對螺牙成型質(zhì)量進(jìn)行檢查，不合格的螺牙立即返工，合格產(chǎn)品標(biāo)示清楚，加工合格的螺牙套上塑料帽保護(hù)。
（3）套筒安裝質(zhì)量控制
安裝時保證絲頭在套筒中間位置相互頂緊。首先將套筒的一端安裝在鋼筋螺牙上，用鋼筋扳手?jǐn)Q緊，用導(dǎo)向鉗對中，用扳手夾緊套筒，然后將另一根鋼筋通過導(dǎo)向鉗對中，擰入套筒內(nèi)，擰緊到位即完成連接。
套筒安裝控制擰緊力矩及外露螺牙長度，控制外露螺牙不超過一個完整絲且根據(jù)鋼筋直徑控制擰緊力矩大小。
（4）連接件的檢驗
鋼筋連接完成后，現(xiàn)場用力矩扳手檢查擰緊力矩，檢查合格后通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場取樣送試驗室檢驗（現(xiàn)場割掉的接頭使用同規(guī)格鋼筋搭接連接），取樣數(shù)量根據(jù)驗收批數(shù)量每500個接頭取一組，每組三根，現(xiàn)場連續(xù)10個檢驗批抽樣試件抗拉強(qiáng)度一次合格率為100%時，驗收批數(shù)量可選擇1000個。
通過對鋼筋套筒連接的質(zhì)量控制，至今CC井已取樣試件42組，一次檢測合格率100%，達(dá)到了良好的效果，保證了鋼筋連接質(zhì)量。
3，施工縫的質(zhì)量控制
CC井墻體1~6軸長43m,A~C軸寬37.5，高度最高處為19.35，施工時需要劃分8層、每一層劃分2~3個塊施工，因此需要產(chǎn)生許多施工縫，而施工縫位置施工質(zhì)量控制不到位則容易導(dǎo)致其成為薄弱部位。為此項目部采取多種辦法重點控制施工縫的處理質(zhì)量。
（1）水平、垂直施工縫為平縫，使用人工鑿毛，可容易控制鑿毛質(zhì)量，部分人工已經(jīng)鑿不動的部位使用風(fēng)鎬鑿毛，鑿毛要求全面，不得留有未鑿到的部位，以露出半個石子為宜。
（2）鑿毛處理后使用風(fēng)槍將碎渣吹除，要求殘渣必須清理干凈，使新舊混凝土結(jié)合良好。
（3）在綁扎鋼筋和支設(shè)模板后，施工縫面上遺留的鋼筋頭、膠帶、木屑等清理干凈，不能在新舊混凝土中間形成夾層。
（4）混凝土澆筑時先在施工縫上鋪一層同配合比的砂漿，使新舊混凝土粘接牢固。
（4）施工縫中間設(shè)置鋼板止水帶或遇水膨脹止水條，以使施工縫處不能滲水。
（5）施工縫處混凝土加強(qiáng)振搗，振搗密實，保證新舊混凝土結(jié)合良好。
 項目部采取以上措施控制施工縫質(zhì)量，使施工縫處的混凝土不低于設(shè)計強(qiáng)度要求，施工縫的質(zhì)量能得到較好的控制和保證。
4，混凝土外觀質(zhì)量及外形尺寸控制
混凝土外觀質(zhì)量及外形尺寸直接影響工程實體的觀感，它是給人的第一印象，是看得見、摸得著的實物，也是工程竣工驗收非常重要的一項。
項目部從施工前的技術(shù)交底、施工方案以及施工時的現(xiàn)場質(zhì)量控制都對混凝土的外觀質(zhì)量和外形尺寸嚴(yán)格要求，并采取多種措施進(jìn)行控制。
（1）蜂窩麻面是由于漏漿、粗骨料過大、振搗不足或漏振、入倉措施不到位等原因引起，因此針對這幾種原因，采取了以下幾種措施：
（a）提高模板拼裝精度，控制模板縫不得超過3mm，否則，必須使用膠帶、土工布等物堵塞。廢棄不用的拉筋孔用木塞或海綿塞封堵，保證不能漏漿；
（b）粗骨料使用5~25mm石子，使石子能透過任何鋼筋間隙，不至卡在鋼筋中間阻擋細(xì)骨料的溢出；
（c）每次混凝土澆筑前進(jìn)行技術(shù)交底，要求根據(jù)振搗棒的直徑和功率合理布置插入點，限定ø70振搗棒插入點間隔不得大于40cm，并且插點呈梅花形布置，嚴(yán)格控制振搗時間不得少于30秒，且直至表面返漿、不再有氣泡上升為止，振動棒快插慢拔，切忌拔棒迅速；
（d）CC井混凝土使用混凝土輸送泵下料，下料軟管盡量放低，減小自由下料高度，對于下料高度超過2m的部位設(shè)置串桶，防止混凝土碰觸鋼筋、拉筋引起粗骨料飛濺至模板邊堆積，形成蜂窩，如果有粗骨料堆積，必須將其分散扒開；
（e）拉筋孔等部位使用不小于混凝土設(shè)計標(biāo)號的水泥砂漿摻白水泥封堵，使其顏色與原混凝土顏色基本一致。
（2）混凝土外形尺寸關(guān)系到建筑物能否按設(shè)計要求正常運行，以及設(shè)備內(nèi)否順利安裝的前提條件，比如閘門井閘門槽尺寸，如果閘門槽尺寸偏差過大，則閘門安裝可能會發(fā)生安裝不進(jìn)或安裝困難的情況。項目部從以下幾個方面嚴(yán)格控制CC井的外形尺寸。
（a）模板安裝過程中班組必須對模板進(jìn)行垂直度、順直度檢查，并經(jīng)過專業(yè)測量員測量校核，無誤后報驗，經(jīng)測量監(jiān)理審驗后方可進(jìn)行下一道工序施工；
（b）模板使用定型大模板，骨架用[8槽鋼加工，面板使用高強(qiáng)度竹膠板，即保證了模板剛度，又保證了模板表面的光潔度；
（c）模板加固牢靠，對拉筋使用ø16精鉆螺紋鋼配合鑄鐵錐絲使用，抗拉強(qiáng)度高，模板外側(cè)使用可調(diào)節(jié)的螺栓頂撐配以鋼管加固，模板不發(fā)生跑模、爆?，F(xiàn)象，達(dá)到了混凝土澆筑時的穩(wěn)定性要求。
通過以上對混凝土外觀質(zhì)量和外形尺寸的質(zhì)量控制措施，CC井混凝土外觀質(zhì)量美觀，外形尺寸規(guī)矩精準(zhǔn)，達(dá)到了總承包單位及監(jiān)理單位的一致認(rèn)可和好評，大大提升了項目部的質(zhì)量形象。
五、結(jié)束語
CC井工程質(zhì)量在項目部各政策、制度的約束下，在全體管理人員的不懈努力下一直處于受控狀態(tài)，收到了良好的效果。正是由于我們管理控制到位，工程總承包和監(jiān)理單位監(jiān)控到位，使CC井工程建設(shè)得令業(yè)主滿意，福建福清核電工程贏得了榮譽(yù)，獲得了信譽(yù)，取得了良好的社會效益，也為中海工程建設(shè)總局增光添彩?；谥泻ｍ椖坎吭诟＝ǜＧ搴穗娮龀龅膬?yōu)異成績被工程總承包單位評為“模范班組”、“先進(jìn)班組”稱號，被中海工程建設(shè)總局評為“優(yōu)秀項目部”。在此良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)之上，我們在后續(xù)的施工中將一如既往地堅持質(zhì)量第一的理念，為福建福清核電工程奉獻(xiàn)優(yōu)良的工程成果。