某5A級辦公樓工程施工組織設(shè)計316p

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危改小區(qū)**區(qū)內(nèi)，東鄰繁華的**環(huán)路，是一棟功能齊全、配套設(shè)施完善的5A 級辦公樓。建筑面積30298.29m2，其中地下9000.88 m2，地上21297.41 m2。工程共分兩部分，一部分為辦公樓，地上13 層地下2 層，采用框架—筒體結(jié)構(gòu)體系，大部分梁為預(yù)應(yīng)力梁；另一部分為2 層純地下車庫，采用無梁板柱結(jié)構(gòu)體系。結(jié)構(gòu)安全等級二級，抗震設(shè)防烈度八度。
對該工程我公司計劃工期516 天（含竣工備案15 天時間）。質(zhì)量目標(biāo)為“優(yōu)良”，并確保北京市“長城杯”、 爭創(chuàng)“魯班獎”。文明施工：·確?！氨本┦邪踩拿鞴さ亍薄?br />
第一節(jié)特點、難點與相應(yīng)措施
為了達(dá)到以上目標(biāo)，根據(jù)我們施工類似工程和奪取“魯班獎”工程的經(jīng)驗，有以下幾個方面，我們在工程施工管理中需加以重點控制：
1）場地狹?。?br /> 該工程現(xiàn)場場地狹小，尤其是地下車庫施工階段，給施工帶來較大難度，我公司將合理規(guī)劃現(xiàn)有場地，同時租借周邊場地來解決這一難題，確保地下車庫施工在5 月15 日之前完成。
2）與**大樓交叉施工：
該工程南側(cè)緊鄰中國**工程大樓施工現(xiàn)場，兩工程基坑相連，如何解決好與**大樓的交叉施工至關(guān)重要。我公司將與**大樓建設(shè)單位及施工單位經(jīng)常溝通，對施工中可能出現(xiàn)的問題及早提出解決方案。
3）安全、文明施工：
該工程地處**繁華商業(yè)區(qū)，我們將設(shè)立專門機構(gòu)進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，確保安全文明工地實現(xiàn)和施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
4）預(yù)應(yīng)力施工：
該工程預(yù)應(yīng)力梁較多、量大、工藝復(fù)雜，是施工質(zhì)量控制的又一重點，我們將選用具有類似工程施工經(jīng)驗專業(yè)隊伍進(jìn)行施工。
5）季節(jié)性施工：
按工期要求，室內(nèi)裝修跨越冬季，我方將合理安排工序,在冬施來臨前完成濕作業(yè)；并周密安排工程整體進(jìn)度，協(xié)調(diào)有關(guān)方面，爭取冬季室內(nèi)供暖,以保正常施工。
6）各工序間協(xié)調(diào)施工：
該工程是功能與系統(tǒng)齊全的5A 級辦公樓，配套設(shè)施完善，分包施工項目多，合理安排工序，處理好格專業(yè)之間、工序之間的交叉施工，是該工程按計劃優(yōu)質(zhì)高效順利完成的重要保證。

第一節(jié)施工組織總體思路
本工程實行全面總承包動態(tài)優(yōu)化管理，從工程結(jié)構(gòu)、裝修、機電安裝到室外市政、園林綠化等全部工程，分階段量化各項目標(biāo)與指標(biāo)，樹立全員總包總管意識，將所有分包隊伍納入到總承包管理體系中，領(lǐng)導(dǎo)、組織、計劃、管理和協(xié)調(diào)各施工單位施工。施工組織設(shè)計中的措施、方法和計劃適用于本工程的所有分包。
一切為工程著想，結(jié)合本工程特點，以工程質(zhì)量及進(jìn)度控制為重點，以公司實力和近年來獲得多項“魯班獎”的工程施工管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代項目管理/PMBOK 理念為手段，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程所有計劃目標(biāo)，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾，最終達(dá)到建造精品工程的目標(biāo)。

第一節(jié)編制內(nèi)容及范圍
本施工組織設(shè)計主要包括的內(nèi)容有：對工程本體與施工條件的分析；施工組織與管理；公司針對本項目的授權(quán)與管理；施工策劃與部署；里程碑計劃；工程WBS 分解與責(zé)任分配；資源配置與生產(chǎn)要素計劃；現(xiàn)場平面的策劃與動態(tài)優(yōu)化施工管理；主要分部、分項工程施工方案；季節(jié)性施工措施；施工進(jìn)度控制措施；總承包與分包管理計劃；
質(zhì)量管理體系及管理措施；安全文明施工與環(huán)境保護措施；總包與監(jiān)理、設(shè)計等單位的配合；創(chuàng)精品工程的措施；工程保修及回訪服務(wù)的管理措施；對成本、質(zhì)量、工期等方面的合理化建議以及科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新等。