加油站改造工程施工組織設(shè)計26p

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工程施工特點：本工程先拆除、后建設(shè)，工期緊張，設(shè)計施工的內(nèi)容多，技術(shù)專業(yè)性強，需組織多種專業(yè)隊伍配合施工。我公司將組織精兵強將投入到本工程中來，并確保施工隊伍協(xié)調(diào)一致，服從工程總體指揮保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)。
我們將嚴格按照公司的《施工安全管理制度》進行現(xiàn)場管理，依照國家現(xiàn)行規(guī)范嚴格施工。本工程的安全生產(chǎn)、文明施工管理目標為達到省級安全文明工地標準。
第二章、施工部署及總平面布置
一、施工質(zhì)量目標：合格
工程管理目標：按照唐山市安全文明工地標準實施項目管理
二、施工準備
（一）、技術(shù)準備：①組織有關(guān)人員熟悉圖紙,參加圖紙會審,會審前把圖紙內(nèi)容吃透,會審時盡量把圖紙中的所有疑問提出,及時與設(shè)計人員溝通。②根據(jù)業(yè)主提供的座標點，建立半久性軸線控制樁和標高控制點。③進行分項工程技術(shù)交底和安全交底。④由項目技術(shù)負責人編制切實可行的施工組織設(shè)計，組織施工人員進行施工組織設(shè)計新技術(shù)、新工藝技術(shù)交底。⑤組織土建及專業(yè)技術(shù)人員編制專項施工措施。
（二）、施工設(shè)備準備：①按照施工組織設(shè)計中的設(shè)備一覽表，根據(jù)施工的需要安排設(shè)備進場。②根據(jù)平面布置圖中設(shè)計的位置設(shè)計設(shè)備基礎(chǔ)，安裝設(shè)備就位，然后進行調(diào)試。
（三）、材料準備：根據(jù)施工進度計劃，編制材料進場月、旬計劃并安排材料進場，同時各類材料進場時間應(yīng)有一定余地，避免由于原材料檢驗不合格而影響施工。
（四）、勞動力準備：為保證節(jié)假日期間的正常施工，我們會組織好勞務(wù)隊伍和專業(yè)隊伍進場施工。
（五）、施工臨時水、電：根據(jù)業(yè)主提供的水、電源，結(jié)合施工平面布置圖的要求，安裝臨時水、電線路。
（六）、施工臨建：根據(jù)施工的需要，按照施工平面布置圖的要求，搭建臨時建筑包括辦公室、倉庫、食堂、宿舍、廁所等。