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某5A級辦公樓工程施工組織設計方案308p
對該工程我公司計劃工期516 天(含竣工備案15 天時間)。質量目標為“優(yōu)良”,并確保北京市“長城杯”、 爭創(chuàng)“魯班獎”。文明施工:·確?!氨本┦邪踩拿鞴さ亍?。
第一節(jié)特點、難點與相應措施
為了達到以上目標,根據(jù)我們施工類似工程和奪取“魯班獎”工程的經(jīng)驗,有以下幾個方面,我們在工程施工管理中需加以重點控制:
1)場地狹小:
該工程現(xiàn)場場地狹小,尤其是地下車庫施工階段,給施工帶來較大難度,我公司將合理規(guī)劃現(xiàn)有場地,同時租借周邊場地來解決這一難題,確保地下車庫施工在5 月15 日之前完成。
2)與**大樓交叉施工:
該工程南側緊鄰中國**工程大樓施工現(xiàn)場,兩工程基坑相連,如何解決好與**大樓的交叉施工至關重要。我公司將與**大樓建設單位及施工單位經(jīng)常溝通,對施工中可能出現(xiàn)的問題及早提出解決方案。
3)安全、文明施工:
該工程地處**繁華商業(yè)區(qū),我們將設立專門機構進行管理和協(xié)調,確保安全文明工地實現(xiàn)和施工生產(chǎn)順利進行。
4)預應力施工:
該工程預應力梁較多、量大、工藝復雜,是施工質量控制的又一重點,我們將選用具有類似工程施工經(jīng)驗專業(yè)隊伍進行施工。
5)季節(jié)性施工:
按工期要求,室內裝修跨越冬季,我方將合理安排工序,在冬施來臨前完成濕作業(yè);并周密安排工程整體進度,協(xié)調有關方面,爭取冬季室內供暖,以保正常施工。
6)各工序間協(xié)調施工:
該工程是功能與系統(tǒng)齊全的5A 級辦公樓,配套設施完善,分包施工項目多,合理安排工序,處理好格專業(yè)之間、工序之間的交叉施工,是該工程按計劃優(yōu)質高效順利完成的重要保證。
第一節(jié)施工組織總體思路
本工程實行全面總承包動態(tài)優(yōu)化管理,從工程結構、裝修、機電安裝到室外市政、園林綠化等全部工程,分階段量化各項目標與指標,樹立全員總包總管意識,將所有分包隊伍納入到總承包管理體系中,領導、組織、計劃、管理和協(xié)調各施工單位施工。施工組織設計中的措施、方法和計劃適用于本工程的所有分包。
一切為工程著想,結合本工程特點,以工程質量及進度控制為重點,以公司實力和近年來獲得多項“魯班獎”的工程施工管理經(jīng)驗為基礎,以現(xiàn)代項目管理/PMBOK 理念為手段,優(yōu)質高效地完成本工程所有計劃目標,實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾,最終達到建造精品工程的目標。
第一節(jié)編制內容及范圍
本施工組織設計主要包括的內容有:對工程本體與施工條件的分析;施工組織與管理;公司針對本項目的授權與管理;施工策劃與部署;里程碑計劃;工程WBS 分解與責任分配;資源配置與生產(chǎn)要素計劃;現(xiàn)場平面的策劃與動態(tài)優(yōu)化施工管理;主要分部、分項工程施工方案;季節(jié)性施工措施;施工進度控制措施;總承包與分包管理計劃;
質量管理體系及管理措施;安全文明施工與環(huán)境保護措施;總包與監(jiān)理、設計等單位的配合;創(chuàng)精品工程的措施;工程保修及回訪服務的管理措施;對成本、質量、工期等方面的合理化建議以及科技進步與管理創(chuàng)新等。
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