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鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間施工方案41p
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遷建項(xiàng)目工程,位于南皮縣,結(jié)構(gòu)體系選型為鋼結(jié)構(gòu)??偨ㄖ娣e約為27977.29平方米。2.4結(jié)構(gòu)概況:
2.4.1基礎(chǔ)結(jié)構(gòu):
基礎(chǔ)為鋼筋混凝土條形基礎(chǔ),基礎(chǔ)墻體采用MU10實(shí)心粘土機(jī)磚, ±0.000以下采用 M10水泥砂漿砌筑。
2.4.2主體結(jié)構(gòu):
主體為鋼結(jié)構(gòu)。
三、施工部署
3.1工程總體目標(biāo)
3.1.1質(zhì)量目標(biāo):合格
3.1.2工期目標(biāo):2014年4月6日開(kāi)工,2014年7月19日竣工,日歷天數(shù)105天。
3.1.3安全目標(biāo):杜絕重大傷亡事故,一般事故頻率控制在10‰以下。
3.2施工準(zhǔn)備
3.2.1施工用水
引入甲方提供的給水線路作為生活用水,接入辦公區(qū)域。對(duì)施工用水水質(zhì)進(jìn)行了化學(xué)分析試驗(yàn),水質(zhì)符合要求。
3.2.2施工用電
電源取自建設(shè)單位指定的電源接入現(xiàn)場(chǎng)變壓器.設(shè)五個(gè)配電箱,分別向附近各用電設(shè)備供電.
配電線路干線采用橡皮線架空敷設(shè)到各用電設(shè)備,分支線采用電纜.配電線路的形式為220/380三相五線制.在各分配電箱處及線路端做重復(fù)接地,接地電阻值不大于10歐姆。
3.2.3組織準(zhǔn)備
建立項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制,以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理體系和以總工程師為主的技術(shù)管理系統(tǒng),合理安排施工力量,加強(qiáng)生產(chǎn)指揮、技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全文明等系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)管理。
提前與相鄰單位聯(lián)系協(xié)調(diào),妥善解決施工擾民問(wèn)題。
3.2.4技術(shù)準(zhǔn)備
3.2.4.1認(rèn)真審查施工圖,搞好圖紙會(huì)審,明確設(shè)計(jì)要求。
3.2.4.2編制工程質(zhì)量計(jì)劃,試驗(yàn)、檢測(cè)計(jì)劃。
3.2.4.3根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)資料,核實(shí)工程范圍內(nèi)部及周?chē)纳舷滤⒉膳?、通信、電纜等分布位置及走向。
3.2.4.4按建設(shè)單位提供的建筑紅線定位坐標(biāo)及高程控制點(diǎn),引建筑物定位樁及高程控制樁,制定專(zhuān)題測(cè)量方案,為定位放線及控制創(chuàng)造有利條件。
3.2.4.5合理編制施工方案,搞好分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)的交底,配合設(shè)計(jì)單位組織好設(shè)計(jì)圖紙交底。
3.2.4.6技術(shù)管理制度的建立
首先建立技術(shù)管理系統(tǒng),執(zhí)行上級(jí)管理制度,并報(bào)批特殊制度,企業(yè)總工程師審批。
①做好技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作,實(shí)行責(zé)任制,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程,強(qiáng)化文件管理。
②施工中的技術(shù)管理工作,加強(qiáng)施工工藝管理,技術(shù)試驗(yàn)、核定、質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)處理。
③做好培訓(xùn)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、合理化建設(shè)等技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。
3.4項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置
公司直接參與該工程的項(xiàng)目管理,且設(shè)專(zhuān)門(mén)組織機(jī)構(gòu)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全面直線領(lǐng)導(dǎo),重點(diǎn)監(jiān)控。重點(diǎn)放在項(xiàng)目經(jīng)理的選擇上,有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人一名,技術(shù)負(fù)責(zé)人為工程師,項(xiàng)目工程師數(shù)名,分別專(zhuān)業(yè)設(shè)置,土建項(xiàng)目工程師2名,水暖衛(wèi)通專(zhuān)業(yè)工程師、電氣專(zhuān)業(yè)工程師各1名,各主要領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)分部門(mén)管理,有財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、安全部、電氣安裝部、機(jī)械設(shè)備部、后勤供應(yīng)部。專(zhuān)業(yè)隊(duì)組按鋼筋、砼、砌體、模板、鋼結(jié)構(gòu)、防水、裝飾、架體、機(jī)械、電工、劃分。
3.5勞動(dòng)力配置計(jì)劃
施工隊(duì)伍勞動(dòng)力主要是本企業(yè)職工。各項(xiàng)目隊(duì)下設(shè)鋼筋班、木工班、砼班、鋼結(jié)構(gòu)班、機(jī)械班、水暖班、電氣班,分別按工種分工,加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織落實(shí),保證工程連續(xù)進(jìn)行。(詳見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表)
3.6工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及工程材料的進(jìn)廠計(jì)劃。
根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模及工期安排,擬投入大量性能優(yōu)良、先進(jìn)的設(shè)備,主體階段主要采用吊車(chē)進(jìn)行垂直運(yùn)輸,裝修階段使用龍門(mén)架及配套卷?yè)P(yáng)機(jī)套進(jìn)行垂直運(yùn)輸,主要施工機(jī)械設(shè)備見(jiàn)附表。
足夠的材料供應(yīng)是關(guān)系到質(zhì)量進(jìn)度的一個(gè)關(guān)鍵因素,結(jié)合工程的進(jìn)度安排及施工方案新技術(shù)新材料的使用,制定詳細(xì)計(jì)劃,對(duì)新材料采購(gòu)各環(huán)節(jié)把關(guān),使供應(yīng)到位、及時(shí),不出現(xiàn)影響進(jìn)度質(zhì)量的問(wèn)題。
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