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某辦公樓工程施工組織設計 306p

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為了達到以上目標，根據(jù)我們施工類似工程和奪取“魯班獎”工程的經(jīng)驗，有以下幾個方面，我們在工程施工管理中需加以重點控制：
1）場地狹?。?br /> 該工程現(xiàn)場場地狹小，尤其是地下車庫施工階段，給施工帶來較大難度，我公司將合理規(guī)劃現(xiàn)有場地，同時租借周邊場地來解決這一難題，確保地下車庫施工在5月15日之前完成。
2）與**大樓交叉施工：
該工程南側(cè)緊鄰中國**工程大樓施工現(xiàn)場，兩工程基坑相連，如何解決好與**大樓的交叉施工至關重要。我公司將與**大樓建設單位及施工單位經(jīng)常溝通，對施工中可能出現(xiàn)的問題及早提出解決方案。
3）安全、文明施工：
該工程地處**繁華商業(yè)區(qū)，我們將設立專門機構(gòu)進行管理和協(xié)調(diào)，確保安全文明工地實現(xiàn)和施工生產(chǎn)順利進行。
4）預應力施工：
該工程預應力梁較多、量大、工藝復雜，是施工質(zhì)量控制的又一重點，我們將選用具有類似工程施工經(jīng)驗專業(yè)隊伍進行施工。
5）季節(jié)性施工：
按工期要求，室內(nèi)裝修跨越冬季，我方將合理安排工序,在冬施來臨前完成濕作業(yè)；并周密安排工程整體進度，協(xié)調(diào)有關方面，爭取冬季室內(nèi)供暖,以保正常施工。
6）各工序間協(xié)調(diào)施工：
該工程是功能與系統(tǒng)齊全的5A級辦公樓，配套設施完善，分包施工項目多，合理安排工序，處理好格專業(yè)之間、工序之間的交叉施工，是該工程按計劃優(yōu)質(zhì)高效順利完成的重要保證。
發(fā)布：2007-08-04 09:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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