門診樓施工組織設(shè)計(jì)方案77p

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　　　業(yè)主對(duì)工程工期的要求：該工程工期目標(biāo)為2002年5月30日以前竣工，如何通過人、機(jī)、料的投入，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理，使工程按照業(yè)主的要求完成是本工程十分重要的內(nèi)容。
　　　● 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高：工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)為北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”，整體工程質(zhì)量目標(biāo)為北京市“優(yōu)質(zhì)工程”，爭創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程“長城杯”。
　　　● 兩個(gè)冬期及一個(gè)雨期的影響：施工總工期內(nèi)逢兩個(gè)冬期、一個(gè)雨期。其中基礎(chǔ)工程施工在冬期，上部結(jié)構(gòu)施工、外裝飾工程工在雨期，總圖施工在冬期，因此合理的安排和組織是項(xiàng)目管理中的重中之重。
● 特殊的地理位置：本工程位于市中心，施工位置在原醫(yī)院內(nèi)部，西側(cè)與原門診綜合樓相連，東南部緊鄰急救中心，周圍建筑物密集，施工現(xiàn)場形成不了環(huán)行道路，文明施工、環(huán)境保護(hù)、擾民控制、現(xiàn)場安全以及組織交通運(yùn)輸和材料設(shè)備進(jìn)出場要求十分嚴(yán)格。★
　　　● 地下層高：地下二層結(jié)構(gòu)層高5.26m，地下一層結(jié)構(gòu)層高3.75m。給模板施工和混凝土施工帶來很大的難度。★
　　　● 底板混凝土：底板混凝土的施工質(zhì)量關(guān)系到結(jié)構(gòu)的抗?jié)B、防水質(zhì)量能否達(dá)到要求，須加強(qiáng)管理和監(jiān)測，以避免底板混凝土出現(xiàn)收縮裂縫而影響混凝土的防水質(zhì)量。★
　　　● 外墻裝飾復(fù)雜：根據(jù)建筑設(shè)計(jì)要求，外墻裝飾由玻璃幕墻、涂料、石材和外墻磚組成，不同材料的分界線比較多，需加強(qiáng)前期工作準(zhǔn)備?！?br /> 　　　● 本工程建筑造型較為復(fù)雜：平面為“Ｕ型”，在工期緊張的情況下，各專業(yè)工種立體交叉作業(yè)多，需要加強(qiáng)施工組織和調(diào)度。
　　　● 新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用：如冷軋扭鋼筋、玻璃幕墻、干掛石材的施工。
　　　● 外圍交通的影響：醫(yī)院門診每天接近3500人，高峰時(shí)達(dá)到4000人，人流、車流擁擠；二環(huán)路交通流量大、堵塞嚴(yán)重，這將給材料、混凝土、設(shè)備的運(yùn)輸帶來影響。解決外圍交通不利的影響是工程施工的重要工作。
　　　● 特殊的使用功能：本工程除眾多的常規(guī)性用房外，還包括特殊的各類實(shí)驗(yàn)室、醫(yī)用專業(yè)庫房、核磁共振用房、大小演播室、聲控室、舞臺(tái)等，而且墻體結(jié)構(gòu)變化較多、樓內(nèi)功能分區(qū)較多，鑒于醫(yī)院的特殊性對(duì)材料環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定以及施工工藝提出了更高的要求。
　　　● 特殊的機(jī)電要求：本工程除常規(guī)的機(jī)電專業(yè)外，尤為重要的是體現(xiàn)現(xiàn)代化醫(yī)院的特殊機(jī)電工程和建筑物智能化弱電系統(tǒng)，對(duì)特殊機(jī)電工程尤其是智能化弱電系統(tǒng)的二次設(shè)計(jì)、系統(tǒng)功能和設(shè)備材料標(biāo)準(zhǔn)檔次的確定和現(xiàn)場安裝工藝等提出了很高的要求。
三、施工部署
3.1施工組織
　　　● 項(xiàng)目施工組織系統(tǒng)：
　　　項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總部授權(quán)管理，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式—GB/T19001--ISO9001標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。
　　　項(xiàng)目經(jīng)理部按照我公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《CI工作手冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》執(zhí)行。
職能分工及職責(zé)：見施工組織設(shè)計(jì)最后的附表1。項(xiàng)目管理體系及職能圖見后附表2。根據(jù)管理體系圖，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。