辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案36p

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1.1 工程概況
　　　XX中心辦公樓，位于XXX國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。主體建筑現(xiàn)只有該辦公大樓組成，辦公樓建筑面積5700m2。層數(shù)為地上四層，建筑物總高度19.2m，耐火等級二級，抗震烈度八度，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。
1.2 工程特點
　　　就XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工而言，工程有著顯著的特點：
　　　1．質(zhì)量要求高：XX中心辦公樓是XX中心的標志性智能建筑，它的智能化集成度很高，系統(tǒng)功能完善。將這套智能化系統(tǒng)合理應(yīng)用到實際中將有效提高廣大員工的工作效率，但這也對工程提出了更高的要求，因為智能化系統(tǒng)實現(xiàn)的功能越多，系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性就越重要。所以，我公司將貫徹以質(zhì)量為中心的原則，建立完善的質(zhì)量體系保障制度，從設(shè)計階段開始一直到最后驗收階段都對質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，層層落實，確保工程能優(yōu)質(zhì)、高效地完成。
　　　2．工期緊：由于本工程建筑已經(jīng)進行了部分裝修施工，而閉路監(jiān)控系統(tǒng)工程中的系統(tǒng)很多，因此前期布管和橋架內(nèi)敷設(shè)線路的工作量巨大，工期十分緊張(只有3天)。不但對施工工藝、施工質(zhì)量提出了更高的要求，而且要求必須一次成功，絕對不允許出現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而造成返工的現(xiàn)象。
1.3 工程項目管理體制
　　　我公司是海南省具有建設(shè)廳頒發(fā)的智能化系統(tǒng)集成總包三級資質(zhì)的公司之一，公司自成立之日起就專業(yè)從事智能化集成工程建設(shè)，經(jīng)過幾年的規(guī)范發(fā)展，在項目管理上公司已建立起了規(guī)范的運作行為，專門成立了項目管理委員會，對工程項目進行管理，并建立了“工程項目管理流程”(詳見附件一：工程項目管理流程)，對每個項目都實施全過程的監(jiān)控和管理。由于公司有了行之有效的管理機制，使我公司所實施的各個工程項目都取得了優(yōu)良的效果。
　　　我公司采取的是項目管理委員會督導下的項目經(jīng)理責任制，目的是建立項目管理組織機制和激勵機制。同時執(zhí)行項目管理目標責任制，目的是建立項目管理的效益機制和約束機制。對于本工程，公司十分重視，鑒于本工程工期特別緊、質(zhì)量要求高，公司為了更好地對工程項目進行管理，特任命工程總指揮，這樣可以更有效地調(diào)動公司內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)事件，同時組織一個富有經(jīng)驗、高效管理、作風過硬的工程項目管理團隊，對工程項目實施規(guī)范管理。要確保工程質(zhì)量，必須從工程施工韻每一個細小環(huán)節(jié)做起。工期緊更要規(guī)范管理，更要注重工程質(zhì)量，更要加強安全文明施工，做到有條不紊地按計劃進行工程實施。
1.4 工程項目施工程序
　　　建筑智能化系統(tǒng)工程從開始到結(jié)束共分5個階段，分別為：設(shè)計階段、施工準備階段、施工階段、測試試開通和竣工驗收階段。顯然，施工與管理對工程的成功起著十分重要的作用。