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2008年個(gè)人工作總結(jié)和2009年工作計(jì)劃
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2008年,通過不斷總結(jié)、不斷調(diào)整、不斷補(bǔ)充、不斷完善,總師辦管理工作已基本形成一整套可行的管理程序、管理要求、操作方法,本著ISO基本原則和管理思想,與示范企業(yè)、示范項(xiàng)目要求接軌,與規(guī)范化管理、規(guī)范化操作要求接軌。但這些可能與公司領(lǐng)導(dǎo)思路不一致,大約缺少溝通和交流,相互不理解?;蛟S,總師辦要求過嚴(yán),期望過高,部分部門經(jīng)理難以理解,實(shí)施存在難度,原因或許是多方面的?,F(xiàn)主要從以下諸方面進(jìn)行闡述,以期作為總師辦2008年總師辦工作總結(jié)。- 1關(guān)于聯(lián)合體項(xiàng)目總承包管理模式的思考
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