住宅大院18#樓暖通工程施工組織設(shè)計(jì)方案55p

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本工程為功能與系統(tǒng)較為齊全的住宅樓，配套設(shè)施較為完善。在施工過程中，我們以進(jìn)度控制為主線，以關(guān)鍵線路為控制點(diǎn)，以“精品工程”為目標(biāo)，“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”進(jìn)行組織施工，為了保證該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵施工點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，并采取科學(xué)合理有效的保證措施。
結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋：本工程機(jī)電專業(yè)工程量不大，但系統(tǒng)較全，預(yù)留預(yù)埋工作量也不大，保證預(yù)留位置準(zhǔn)確是一項(xiàng)重要工作；由于各系統(tǒng)之間管線交叉較麻煩，容易產(chǎn)生打架問題，應(yīng)進(jìn)行綜合圖等設(shè)計(jì)，保證各工藝系統(tǒng)路由；
生活熱水管道施工：本次改造工程在屋頂增加一套太陽能供熱裝置，向每家每戶供應(yīng)熱水，需在各家各戶進(jìn)行開洞和剔鑿，由于現(xiàn)有住戶室內(nèi)為已裝修完畢的房間，因此，每家每戶的樓板開洞剔鑿工作是個(gè)配合協(xié)調(diào)的工作；針對這項(xiàng)工程的特殊情況，項(xiàng)目部專門配置了外勤人員，負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)工作，以方便施工人員進(jìn)行更好更快的施工；
室外管線眾多：由于本樓內(nèi)為改造工程，樓內(nèi)住戶沒有搬遷，所有的室外排水、給水、燃?xì)夤芫€均不能切斷后再進(jìn)行施工，為保證在施工期間損壞管線特別是燃?xì)夤艿?，?xiàng)目協(xié)調(diào)建設(shè)方及相關(guān)部門重新認(rèn)真地研究了施工方案和施工程序，決定先對地下室部分進(jìn)行施工，待地下一層施工完畢后再進(jìn)行原有建筑連廊和走道的拆除，同時(shí)，項(xiàng)目針對該工程的該項(xiàng)特點(diǎn)，制定專門的管線保護(hù)方案和應(yīng)急預(yù)案；
系統(tǒng)綜合調(diào)試：系統(tǒng)綜合調(diào)試是集中檢測專業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性，以及是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的重要環(huán)節(jié)，還反映了各專業(yè)間的銜接是否有效合理。調(diào)試的結(jié)果直接影響到系統(tǒng)功能的有效發(fā)揮。
2.5 施工組織與管理：
進(jìn)度與質(zhì)量控制方面：本工程施工復(fù)雜，專業(yè)交叉多，指定分包多，結(jié)構(gòu)和裝修交叉多，控制難度大，從給定的工期來看，各階段控制點(diǎn)較為緊迫。同時(shí)要確保北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”，實(shí)現(xiàn)“精品工程”，管理難度較大。
施工隊(duì)伍多，工期緊，現(xiàn)場場地小，場地分配難度大，且各施工隊(duì)的素質(zhì)參差
不齊，創(chuàng)“北京市安全文明工地”，要加大管理力度。
機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)多、分包多；專業(yè)之間交叉作業(yè)多，總體施工協(xié)調(diào)難度比較大。
施工總承包方面：施工總承包管理是全面“總包總管”。面對不同的專業(yè)，不同
的分包隊(duì)伍，不同的分包類型，不同的施工素質(zhì)，如何實(shí)現(xiàn)全方位管理，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)與指標(biāo)，是我們向業(yè)主交滿意答卷的重要內(nèi)容，只有搞好總承包管理，才能有效地解決這些難題。
材料投入、成本控制合理性：本工程控制材料質(zhì)量，充分發(fā)揮施工單位的采購
能力；限制材料總量，充分發(fā)揮施工單位節(jié)約材料的主動(dòng)性。
針對上述分析提出的相關(guān)難點(diǎn)、重點(diǎn)等方面，在施工組織設(shè)計(jì)中相關(guān)的章節(jié)將
給予闡述。
2.6 工程難點(diǎn)
臨時(shí)消防問題：由于本工程是改造工程，原樓的消防管道在本次施工中需重新敷設(shè)、安裝，因此保證施工期間主體結(jié)構(gòu)的消防安全和樓內(nèi)住戶的消防安全是本工程需解決的迫切問題，針對這種情況，項(xiàng)目專門制定了臨時(shí)消防措施以最大限度地將隱患降低到最低限度；
本工程工期較緊,加上業(yè)主指定分包和工程涉及的專業(yè)較多,因此,工期管理難度較大；
施工總承包管理：施工總承包管理是對工程施工全過程及施工參與各方,包括業(yè)主指定分包隊(duì)伍的全方位管理,施工總承包管理的能力和水平,決定了工程能否順利進(jìn)行,也決定了工程各項(xiàng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),因此,對該工程而言,最大的難度首先是管理上的難度,而管理上的難度,首先是施工總承包管理上的難度,只有切實(shí)搞好施工總承包管理,才能為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)打下基礎(chǔ)；
質(zhì)量控制：該工程在結(jié)構(gòu)上要保證“北京市文明工地”，在設(shè)備安裝和裝修上，要達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，在使用功能上，要保證符合設(shè)計(jì)要求并達(dá)到用戶滿意；較高的質(zhì)量要求，增加了質(zhì)量控制的難度，因此，在施工中，要對質(zhì)量控制和管理給予高度重視，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
安全及文明施工：安全文明施工是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn),是項(xiàng)目經(jīng)理部展現(xiàn)管理能力的窗口。但本工程由于場地狹窄、工期緊、專業(yè)分包隊(duì)伍多等客觀原因增加了安全文明施工的難度，在施工過程中，必須采取有力措施確保安全文明施工。