住宅大院18#樓暖通工程施工組織設計方案55p

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本工程為功能與系統較為齊全的住宅樓，配套設施較為完善。在施工過程中，我們以進度控制為主線，以關鍵線路為控制點，以“精品工程”為目標，“高標準，嚴要求”進行組織施工，為了保證該目標的實現，必須對本工程的特點、難點和關鍵施工點進行綜合分析，并采取科學合理有效的保證措施。
結構預留預埋：本工程機電專業(yè)工程量不大，但系統較全，預留預埋工作量也不大，保證預留位置準確是一項重要工作；由于各系統之間管線交叉較麻煩，容易產生打架問題，應進行綜合圖等設計，保證各工藝系統路由；
生活熱水管道施工：本次改造工程在屋頂增加一套太陽能供熱裝置，向每家每戶供應熱水，需在各家各戶進行開洞和剔鑿，由于現有住戶室內為已裝修完畢的房間，因此，每家每戶的樓板開洞剔鑿工作是個配合協調的工作；針對這項工程的特殊情況，項目部專門配置了外勤人員，負責對外協調工作，以方便施工人員進行更好更快的施工；
室外管線眾多：由于本樓內為改造工程，樓內住戶沒有搬遷，所有的室外排水、給水、燃氣管線均不能切斷后再進行施工，為保證在施工期間損壞管線特別是燃氣管道，項目協調建設方及相關部門重新認真地研究了施工方案和施工程序，決定先對地下室部分進行施工，待地下一層施工完畢后再進行原有建筑連廊和走道的拆除，同時，項目針對該工程的該項特點，制定專門的管線保護方案和應急預案；
系統綜合調試：系統綜合調試是集中檢測專業(yè)系統運行的可靠性，以及是否達到設計要求的重要環(huán)節(jié)，還反映了各專業(yè)間的銜接是否有效合理。調試的結果直接影響到系統功能的有效發(fā)揮。
2.5 施工組織與管理：
進度與質量控制方面：本工程施工復雜，專業(yè)交叉多，指定分包多，結構和裝修交叉多，控制難度大，從給定的工期來看，各階段控制點較為緊迫。同時要確保北京市“結構長城杯”，實現“精品工程”，管理難度較大。
施工隊伍多，工期緊，現場場地小，場地分配難度大，且各施工隊的素質參差
不齊，創(chuàng)“北京市安全文明工地”，要加大管理力度。
機電專業(yè)系統多、分包多；專業(yè)之間交叉作業(yè)多，總體施工協調難度比較大。
施工總承包方面：施工總承包管理是全面“總包總管”。面對不同的專業(yè)，不同
的分包隊伍，不同的分包類型，不同的施工素質，如何實現全方位管理，實現既定的目標與指標，是我們向業(yè)主交滿意答卷的重要內容，只有搞好總承包管理，才能有效地解決這些難題。
材料投入、成本控制合理性：本工程控制材料質量，充分發(fā)揮施工單位的采購
能力；限制材料總量，充分發(fā)揮施工單位節(jié)約材料的主動性。
針對上述分析提出的相關難點、重點等方面，在施工組織設計中相關的章節(jié)將
給予闡述。
2.6 工程難點
臨時消防問題：由于本工程是改造工程，原樓的消防管道在本次施工中需重新敷設、安裝，因此保證施工期間主體結構的消防安全和樓內住戶的消防安全是本工程需解決的迫切問題，針對這種情況，項目專門制定了臨時消防措施以最大限度地將隱患降低到最低限度；
本工程工期較緊,加上業(yè)主指定分包和工程涉及的專業(yè)較多,因此,工期管理難度較大；
施工總承包管理：施工總承包管理是對工程施工全過程及施工參與各方,包括業(yè)主指定分包隊伍的全方位管理,施工總承包管理的能力和水平,決定了工程能否順利進行,也決定了工程各項目標能否實現,因此,對該工程而言,最大的難度首先是管理上的難度,而管理上的難度,首先是施工總承包管理上的難度,只有切實搞好施工總承包管理,才能為實現工程目標打下基礎；
質量控制：該工程在結構上要保證“北京市文明工地”，在設備安裝和裝修上，要達到優(yōu)質工程標準，在使用功能上，要保證符合設計要求并達到用戶滿意；較高的質量要求，增加了質量控制的難度，因此，在施工中，要對質量控制和管理給予高度重視，確保質量目標的實現；
安全及文明施工：安全文明施工是企業(yè)管理水平的具體體現,是項目經理部展現管理能力的窗口。但本工程由于場地狹窄、工期緊、專業(yè)分包隊伍多等客觀原因增加了安全文明施工的難度，在施工過程中，必須采取有力措施確保安全文明施工。