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住宅大院18#樓暖通工程施工組織設(shè)計方案55p
結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋:本工程機(jī)電專業(yè)工程量不大,但系統(tǒng)較全,預(yù)留預(yù)埋工作量也不大,保證預(yù)留位置準(zhǔn)確是一項重要工作;由于各系統(tǒng)之間管線交叉較麻煩,容易產(chǎn)生打架問題,應(yīng)進(jìn)行綜合圖等設(shè)計,保證各工藝系統(tǒng)路由;
生活熱水管道施工:本次改造工程在屋頂增加一套太陽能供熱裝置,向每家每戶供應(yīng)熱水,需在各家各戶進(jìn)行開洞和剔鑿,由于現(xiàn)有住戶室內(nèi)為已裝修完畢的房間,因此,每家每戶的樓板開洞剔鑿工作是個配合協(xié)調(diào)的工作;針對這項工程的特殊情況,項目部專門配置了外勤人員,負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)工作,以方便施工人員進(jìn)行更好更快的施工;
室外管線眾多:由于本樓內(nèi)為改造工程,樓內(nèi)住戶沒有搬遷,所有的室外排水、給水、燃?xì)夤芫€均不能切斷后再進(jìn)行施工,為保證在施工期間損壞管線特別是燃?xì)夤艿?,項目協(xié)調(diào)建設(shè)方及相關(guān)部門重新認(rèn)真地研究了施工方案和施工程序,決定先對地下室部分進(jìn)行施工,待地下一層施工完畢后再進(jìn)行原有建筑連廊和走道的拆除,同時,項目針對該工程的該項特點,制定專門的管線保護(hù)方案和應(yīng)急預(yù)案;
系統(tǒng)綜合調(diào)試:系統(tǒng)綜合調(diào)試是集中檢測專業(yè)系統(tǒng)運行的可靠性,以及是否達(dá)到設(shè)計要求的重要環(huán)節(jié),還反映了各專業(yè)間的銜接是否有效合理。調(diào)試的結(jié)果直接影響到系統(tǒng)功能的有效發(fā)揮。
2.5 施工組織與管理:
進(jìn)度與質(zhì)量控制方面:本工程施工復(fù)雜,專業(yè)交叉多,指定分包多,結(jié)構(gòu)和裝修交叉多,控制難度大,從給定的工期來看,各階段控制點較為緊迫。同時要確保北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”,實現(xiàn)“精品工程”,管理難度較大。
施工隊伍多,工期緊,現(xiàn)場場地小,場地分配難度大,且各施工隊的素質(zhì)參差
不齊,創(chuàng)“北京市安全文明工地”,要加大管理力度。
機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)多、分包多;專業(yè)之間交叉作業(yè)多,總體施工協(xié)調(diào)難度比較大。
施工總承包方面:施工總承包管理是全面“總包總管”。面對不同的專業(yè),不同
的分包隊伍,不同的分包類型,不同的施工素質(zhì),如何實現(xiàn)全方位管理,實現(xiàn)既定的目標(biāo)與指標(biāo),是我們向業(yè)主交滿意答卷的重要內(nèi)容,只有搞好總承包管理,才能有效地解決這些難題。
材料投入、成本控制合理性:本工程控制材料質(zhì)量,充分發(fā)揮施工單位的采購
能力;限制材料總量,充分發(fā)揮施工單位節(jié)約材料的主動性。
針對上述分析提出的相關(guān)難點、重點等方面,在施工組織設(shè)計中相關(guān)的章節(jié)將
給予闡述。
2.6 工程難點
臨時消防問題:由于本工程是改造工程,原樓的消防管道在本次施工中需重新敷設(shè)、安裝,因此保證施工期間主體結(jié)構(gòu)的消防安全和樓內(nèi)住戶的消防安全是本工程需解決的迫切問題,針對這種情況,項目專門制定了臨時消防措施以最大限度地將隱患降低到最低限度;
本工程工期較緊,加上業(yè)主指定分包和工程涉及的專業(yè)較多,因此,工期管理難度較大;
施工總承包管理:施工總承包管理是對工程施工全過程及施工參與各方,包括業(yè)主指定分包隊伍的全方位管理,施工總承包管理的能力和水平,決定了工程能否順利進(jìn)行,也決定了工程各項目標(biāo)能否實現(xiàn),因此,對該工程而言,最大的難度首先是管理上的難度,而管理上的難度,首先是施工總承包管理上的難度,只有切實搞好施工總承包管理,才能為實現(xiàn)工程目標(biāo)打下基礎(chǔ);
質(zhì)量控制:該工程在結(jié)構(gòu)上要保證“北京市文明工地”,在設(shè)備安裝和裝修上,要達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn),在使用功能上,要保證符合設(shè)計要求并達(dá)到用戶滿意;較高的質(zhì)量要求,增加了質(zhì)量控制的難度,因此,在施工中,要對質(zhì)量控制和管理給予高度重視,確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn);
安全及文明施工:安全文明施工是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn),是項目經(jīng)理部展現(xiàn)管理能力的窗口。但本工程由于場地狹窄、工期緊、專業(yè)分包隊伍多等客觀原因增加了安全文明施工的難度,在施工過程中,必須采取有力措施確保安全文明施工。
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