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給排水采曖燃氣工程施工組織設計64p

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6.3.2 施工工期保證措施：
a. 根據(jù)工程的實際情況及公司的技術力量和融資力量編制切實可行的施工進度計劃。
b. 充分發(fā)揮公司組織管理優(yōu)勢，各職能部門全力支持，對每道工序進行全過
程控制，促使各分部、分項工程最大限度地進行合理的交叉施工，保證施工流水作業(yè)能按計劃正常運轉。
c. 在總計劃的控制下，制定月計劃、周計劃，并每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調會，
及時解決勞動力、施工材料、圖紙、資金等方面存在的問題，每月報詳細計劃，認真聽取業(yè)主及監(jiān)理單位意見，以確保工期。
d. 施工進度計劃責任落實到人、工種，施工班組實行獎罰制度，在保證質量
的情況下，上道工序不能影響下道工序的進度。
e. 加強施工過程中的質量監(jiān)督檢查，提高交驗合格率，避免不必要的返工，
延誤工期。
f. 根據(jù)進度計劃及現(xiàn)場的實際情況，合理安排各工種進退場時間及勞動力用
量，及時做好材料的采購計劃，確保進度不受影響。
g. 做好技術交底，對工程施工中的困難要做好充分的思想準備和技術準備，
做好圖紙技術分析，分部、分項施工計劃，資料管理、施工管理、材料確認等其它各項工作，為工程施工順利進行提供保障。
發(fā)布：2007-08-14 14:07    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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