南方電網(wǎng)半年工作會議強調(diào)加強造價管理

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7月6日，南方電網(wǎng)公司召開基建、物資半年工作會議，公司副總經(jīng)理祁達才出席會議并講話，明確下半年工作要點，部署工作安排。

　　會議總結(jié)了上半年基建、物資主要工作完成情況，通報了“23個示范工程60個樣板點”建設情況，以及“大倉庫、大配送”工作進展情況，公司基建、物資部門和各分子公司匯報了“兩表一圖”（重點工作計劃表、里程碑進度表、指標情況雷達圖）完成情況。

　　上半年：精簡制度、提高效率

　　精簡、高效成為上半年基建、物資工作的關鍵詞。會議指出，上半年，公司基建、物資工作按照“7+6”、“7+2”的總體思路，簡化審批流程，精簡各項制度，抓好規(guī)范管理和標準執(zhí)行。

　　簡化管理使開會和發(fā)文數(shù)量大幅減少，制度和表單也大為精簡：上半年公司基建部發(fā)文數(shù)同比減少52.9%，基建A類制度由25項調(diào)整為13項，推行簡化實用的業(yè)主項目部工作手冊，表格從89張減少到25張；物資工作根據(jù)業(yè)務框架和管控策略，將原來公司級的20個物資管理制度精簡為13個，將原來的12個物資管理指標優(yōu)化為9個。

　　基建、物資“兩表一圖”的做法得到了基層單位的普遍認可和執(zhí)行?；ú客ㄟ^橫向協(xié)調(diào)、縱向貫通，推行“兩表一圖”和加強工作匯報模版化、圖表化，進一步加強規(guī)范管理，減輕了基層單位負擔。開展了示范工程樣板點建設，預計通過2至3年的努力，以樣板點設計標準和施工作業(yè)指導書為載體，實現(xiàn)工程實體高質(zhì)量復制。

　　繼續(xù)全面推進供應鏈管理體系各項業(yè)務，并對體系業(yè)務事項進行優(yōu)化和調(diào)整，重點加強了各個業(yè)務的工作思路的梳理和重點工作推進。按照公司“大倉庫、大配送”總體方案，加大各級倉庫的優(yōu)化整合工作，截至2012年6月，公司倉庫數(shù)量為924個，與2011年底的3172個相比，倉庫數(shù)量減少2248個，降低率為70.8%。

　　時間過半，任務也完成過半：上半年基建完成重點工作計劃27項，工程總體進度完成率95.86%；物資完成重點工作計劃23小項，各項工作均按計劃進度推進實施。

　　下半年：不折不扣、嚴格執(zhí)行

　　在充分肯定上半年基建、物資工作的同時，祁達才強調(diào)，隨著基建、物資的各項制度和表單的簡化、便于操作，各分子公司及基層供電局一定要充分理解，不折不扣執(zhí)行。要深刻認識到基建、物資工作存在的問題和不足，基建方面，業(yè)主項目部組織架構和一體化管理制度與修編等問題，“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在；物資方面，存在制度修編工作進度滯后，合同簽訂及時率不高，設備缺陷和閑置物資清理的問題。

　　會議對下半年基建、物資工作提出要求：基建工作要繼續(xù)做好項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、造價管理和技術管理等相關工作，持續(xù)推進基建一體化，特別要注重加強造價管理，理清造價管理思路，看清其他費用，對承包商管理建立資信評價和準入體系；物資工作要做好計劃與預測、采購與供應商管理、履約與品控、倉庫管理、逆向物流管理和大物資、大物流等相關工作，特別是閑置物資10月份清零的目標不改變。盡快推進基建、物資信息系統(tǒng)建設與應用，在實施過程中，要強調(diào)重實施、重使用，輕修改的理念，在使用中逐步完善。見習記者張巧薇本報記者牛國棟

　　■數(shù)說半年

　　基建

　　各分子公司計劃均受控，無安全事故發(fā)生；南網(wǎng)公司WHS合格率為98.57%；重點工作總體進度完成53.9%，工程里程碑總體進度計劃完成率為95.86%；南網(wǎng)公司工程造價控制指標為89.14分；組建基建工程業(yè)主項目部926個，管理項目59264個；組織約8.6萬施工人員進行上崗前安全教育培訓并考試，一次合格率約70%。

　　物資

　　全網(wǎng)完成物資集中采購217億元；共計簽訂了12712份物資合同；公司倉庫數(shù)量從去年底的3172個減至924個；各分子公司需求計劃準確率明顯提升，達95.56%；截至2012年5月20日，公司庫存40.88億元，1季度末，全網(wǎng)庫存閑置物資金額為6.72億元。