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南方電網(wǎng)半年工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)造價(jià)管理

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摘要:7月6日,南方電網(wǎng)公司召開(kāi)基建、物資半年工作會(huì)議,公司副總經(jīng)理祁達(dá)才出席會(huì)議并講話,明確下半年工作要點(diǎn),部署工作安排。

 

76日,南方電網(wǎng)公司召開(kāi)基建、物資半年工作會(huì)議,公司副總經(jīng)理祁達(dá)才出席會(huì)議并講話,明確下半年工作要點(diǎn),部署工作安排。

 

  會(huì)議總結(jié)了上半年基建、物資主要工作完成情況,通報(bào)了“23個(gè)示范工程60個(gè)樣板點(diǎn)”建設(shè)情況,以及“大倉(cāng)庫(kù)、大配送”工作進(jìn)展情況,公司基建、物資部門和各分子公司匯報(bào)了“兩表一圖”(重點(diǎn)工作計(jì)劃表、里程碑進(jìn)度表、指標(biāo)情況雷達(dá)圖)完成情況。

 

  上半年:精簡(jiǎn)制度、提高效率

 

  精簡(jiǎn)、高效成為上半年基建、物資工作的關(guān)鍵詞。會(huì)議指出,上半年,公司基建、物資工作按照“7+6”、“7+2”的總體思路,簡(jiǎn)化審批流程,精簡(jiǎn)各項(xiàng)制度,抓好規(guī)范管理和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

 

  簡(jiǎn)化管理使開(kāi)會(huì)和發(fā)文數(shù)量大幅減少,制度和表單也大為精簡(jiǎn):上半年公司基建部發(fā)文數(shù)同比減少52.9%,基建A類制度由25項(xiàng)調(diào)整為13項(xiàng),推行簡(jiǎn)化實(shí)用的業(yè)主項(xiàng)目部工作手冊(cè),表格從89張減少到25張;物資工作根據(jù)業(yè)務(wù)框架和管控策略,將原來(lái)公司級(jí)的20個(gè)物資管理制度精簡(jiǎn)為13個(gè),將原來(lái)的12個(gè)物資管理指標(biāo)優(yōu)化為9個(gè)。

 

  基建、物資“兩表一圖”的做法得到了基層單位的普遍認(rèn)可和執(zhí)行?;ú客ㄟ^(guò)橫向協(xié)調(diào)、縱向貫通,推行“兩表一圖”和加強(qiáng)工作匯報(bào)模版化、圖表化,進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理,減輕了基層單位負(fù)擔(dān)。開(kāi)展了示范工程樣板點(diǎn)建設(shè),預(yù)計(jì)通過(guò)23年的努力,以樣板點(diǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工作業(yè)指導(dǎo)書為載體,實(shí)現(xiàn)工程實(shí)體高質(zhì)量復(fù)制。

 

  繼續(xù)全面推進(jìn)供應(yīng)鏈管理體系各項(xiàng)業(yè)務(wù),并對(duì)體系業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,重點(diǎn)加強(qiáng)了各個(gè)業(yè)務(wù)的工作思路的梳理和重點(diǎn)工作推進(jìn)。按照公司“大倉(cāng)庫(kù)、大配送”總體方案,加大各級(jí)倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化整合工作,截至20126月,公司倉(cāng)庫(kù)數(shù)量為924個(gè),與2011年底的3172個(gè)相比,倉(cāng)庫(kù)數(shù)量減少2248個(gè),降低率為70.8%。

 

  時(shí)間過(guò)半,任務(wù)也完成過(guò)半:上半年基建完成重點(diǎn)工作計(jì)劃27項(xiàng),工程總體進(jìn)度完成率95.86%;物資完成重點(diǎn)工作計(jì)劃23小項(xiàng),各項(xiàng)工作均按計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn)實(shí)施。

 

  下半年:不折不扣、嚴(yán)格執(zhí)行

 

  在充分肯定上半年基建、物資工作的同時(shí),祁達(dá)才強(qiáng)調(diào),隨著基建、物資的各項(xiàng)制度和表單的簡(jiǎn)化、便于操作,各分子公司及基層供電局一定要充分理解,不折不扣執(zhí)行。要深刻認(rèn)識(shí)到基建、物資工作存在的問(wèn)題和不足,基建方面,業(yè)主項(xiàng)目部組織架構(gòu)和一體化管理制度與修編等問(wèn)題,“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在;物資方面,存在制度修編工作進(jìn)度滯后,合同簽訂及時(shí)率不高,設(shè)備缺陷和閑置物資清理的問(wèn)題。

 

  會(huì)議對(duì)下半年基建、物資工作提出要求:基建工作要繼續(xù)做好項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、造價(jià)管理和技術(shù)管理等相關(guān)工作,持續(xù)推進(jìn)基建一體化,特別要注重加強(qiáng)造價(jià)管理,理清造價(jià)管理思路,看清其他費(fèi)用,對(duì)承包商管理建立資信評(píng)價(jià)和準(zhǔn)入體系;物資工作要做好計(jì)劃與預(yù)測(cè)、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、履約與品控、倉(cāng)庫(kù)管理、逆向物流管理和大物資、大物流等相關(guān)工作,特別是閑置物資10月份清零的目標(biāo)不改變。盡快推進(jìn)基建、物資信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用,在實(shí)施過(guò)程中,要強(qiáng)調(diào)重實(shí)施、重使用,輕修改的理念,在使用中逐步完善。見(jiàn)習(xí)記者張巧薇本報(bào)記者牛國(guó)棟

 

  ■數(shù)說(shuō)半年

 

  基建

 

  各分子公司計(jì)劃均受控,無(wú)安全事故發(fā)生;南網(wǎng)公司WHS合格率為98.57%;重點(diǎn)工作總體進(jìn)度完成53.9%,工程里程碑總體進(jìn)度計(jì)劃完成率為95.86%;南網(wǎng)公司工程造價(jià)控制指標(biāo)為89.14分;組建基建工程業(yè)主項(xiàng)目部926個(gè),管理項(xiàng)目59264個(gè);組織約8.6萬(wàn)施工人員進(jìn)行上崗前安全教育培訓(xùn)并考試,一次合格率約70%。

 

  物資

 

  全網(wǎng)完成物資集中采購(gòu)217億元;共計(jì)簽訂了12712份物資合同;公司倉(cāng)庫(kù)數(shù)量從去年底的3172個(gè)減至924個(gè);各分子公司需求計(jì)劃準(zhǔn)確率明顯提升,達(dá)95.56%;截至2012520日,公司庫(kù)存40.88億元,1季度末,全網(wǎng)庫(kù)存閑置物資金額為6.72億元。

發(fā)布:2007-11-06 16:39    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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