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二級建造師《施工管理》:建設工程項目管理的四個考點
小編提示:本文將為大家詳細講解二級建造師《建設工程施工管理》中建設工程項目管理的四個考點,如果還有疑問,歡迎到二級建造師論壇來和大家交流,二級建造師官方微信:jianzao2,你的二建考試小助手!
第一個考點:建設工程項目管理的內(nèi)涵
建設工程項目管理的內(nèi)涵:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。其中:
(1)自項目開始至項目完成:項目的實施期
(2)項目策劃:目標控制前的一系列籌劃和準備工作
(3)項目決策期管理工作的主要任務:確定項目的定義
(4)項目實施期管理的主要任務:使項目的目標得以實現(xiàn)
第二個考點:建設工程項目承發(fā)包模式
第三個考點:建設工程項目階段劃分
第四個考點:建設工程項目管理的類型
(1)業(yè)主方項目管理。包括投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務、監(jiān)理方。
(2)設計方項目管理。包括設計總承包方和設計分包方的項目管理。
(3)施工方項目管理。包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。
(4)供貨方項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。
(5)建設工程項目總承包方項目管理。包括設計和施工總承包項目管理,設計、采購和施工總承包項目管理。
其中,業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者,也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。
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